本文深入探討了如何制作和利用項目排期表來確保每個階段的工作都按計劃進行。通過有效的溝通和監控，產品經理可以帶領團隊更順利地推進項目，保證按時上線。接下來，我們將詳細解析項目排期的具體操作流程和注意事項，幫助你更好地掌握這一關鍵技能。

我之前寫的文章《產品經理的工作流程》中，對產品經理的核心工作內容進行了介紹，今天咱們就其中的【項目排期表及項目跟進】進行詳細講解。

一、項目排期

• 相關人員：產品經理、設計師、前端開發工程師、后端開發工程師、測試工程師
• 工作內容：請相關工序人員，確定各工序開始時間、結束時間、人員姓名。以便確定項目的最終上線時間。
• 工作目的：指定項目推進計劃，各工序人員按計劃進行推進。
• 相關產出：項目排期表

二、具體操作

在技術評審通過后，相關設計、開發、測試人員會進一步評估工作量排期。此時就需要提供項目的排期表，以便相關人員將確認后的內容填寫進入排期表。

測試的排期下面，是產品經理和業務方一起進行驗收。驗收通過后才會正式發布生成環境，進行生產環境回歸測試、驗收。

排期確認后，將排期表通過郵件發給與會人員及其領導，讓大家知道項目推進細節。

產品經理拉項目專項溝通群，把業務方、設計、開發、測試人員拉進群，并將產品方案鏈接、排期表發至群里。同時專項溝通群，也方便參與項目的人員溝通。

產品經理在后續每周一的時候，將正在進行中的項目排期表再發至相關溝通群，避免相關人員忘記項目。每周五的時候，再跟項目人員溝通一下本周項目進度是否正常。當日，平時的時候，如果有人員反饋項目問題，也需要及時跟進。

三、項目排期表模板

如下圖，就是項目排期表的模板。

模板下載：

https://docs.qq.com/sheet/DQVV6Q0ZmS3d2Vnh3?tab=BB08J2