本文深入探討了項目驗收的標準操作流程、涉及人員以及如何有效利用項目驗收單來正式記錄驗收結果。我們將一起學習如何通過細致的項目驗收，確保產品順利上線并符合所有業務要求。

我之前寫的文章《產品經理的工作流程》中，對產品經理的核心工作內容進行了介紹，今天咱們就其中的【項目驗收及驗收報告】進行詳細講解。

一、項目驗收

• 相關人員：產品經理、運營人員
• 工作內容：當項目在測試環境測試完畢后，產品經理進行驗收，沒問題后可以讓業務方跟著一起驗收。測試環境驗收沒問題后，發布生產環境并進行生產環境測試沒問題后，產品經理及運營人員進行生產環境驗收。
• 工作目的：保障項目符合產品方案要求，另外如果發現需要臨時微調的地方，在測試環境也可更方便處理。
• 相關產出：項目驗收報告（或項目驗收單）

二、具體操作

在項目開發、測試完畢后，需要進行項目驗收。通常由產品經理驗收完畢后，會再邀請業務方進行驗收。

測試環境驗收通過后，告知項目成員發布生產環境。然后先由測試人員進行生產環境回歸測試，再由產品、業務方進行生產環境驗收。

生產環境驗收通過后，進行驗收簽字確認，就算是確定項目按照業務方需求進行正式上線完畢了。

項目驗收確認，通常有兩種方式，一種是紙質的項目驗收單，由業務方簽字確認。另一種比較隨意，就是讓業務方驗收通過后，在項目溝通群內說下驗收通過即可。下面咱們按照第一種相對正規的方式來結算項目驗收單。

三、項目驗收單模板

如下圖，就是項目驗收單的模板。產品經理在業務方進行驗收通過后，可以填寫好【項目名稱】【上線時間】，然后請業務方在【驗收結果】對應選項上打鉤，并進行【業務方簽字】。一些上線過程中產生的臨時需求變更或業務方提出希望后續優化的內容，可以在備注中記錄。

模板下載：
https://docs.qq.com/doc/DQXlCdUtNY0dNWUhK