在AI技術飛速發展的今天，企業如何正確擁抱AI，成為業界廣泛討論的話題。本文提出企業應該超越對AI的盲目追求，找到AI與現實商業結合的正確方式。以拼多多為例，其在AI應用上的策略選擇，為我們提供了深刻的啟示。

當玩家們一股腦地扎到AI的深海里，一場以AI為底色的新變革，開始上演。

曾幾何時，AI似乎成為了「萬金油」，只要你做AI，只要你主打AI的概念，一切的問題，似乎都可以迎刃而解。

于是，越來越多的人開始為了AI而AI，早已忘記了AI的本質與意義究竟為何。

如果僅僅只是在AI的新大洋里橫沖直撞，而沒有真正找到與AI擁抱的正確的姿勢與方法，那么，所謂的AI，或許真的變成了一個概念和噱頭。

事實上，真正意識到AI究竟是什么，真正找到AI與現實商業之間的聯系，用AI去解決現實商業的問題，而非僅僅只是單純地為了AI而AI，或許才是真正可以找到正確擁抱AI姿勢的關鍵。

當一眾玩家們開始將關注的焦點聚焦在AI上，特別是當AI成為玩家們吸引外界關注的重要方式和方法的時候，我們看到了拼多多在AI上表現出來的出奇的平靜。

這種情況，似曾相識。

原因在于，在互聯網時代，我們曾經看到過很多的概念和噱頭，我們曾經看到過很多所謂的風口和紅利，但是，拼多多都表現出來了同樣平靜的態度。

實踐證明，拼多多是對的。

無論是再光鮮亮麗的概念，只有回歸到現實的商業上，只有真正可以與自身所從事的業務結合在一起，才能真正發揮出它們的功能和作用。

相反，如果僅僅只是一味地為了打概念而強制擁抱，那么，這些新的概念非但無法給自身的發展帶來積極影響，甚至還將會把自身的發展帶入到死胡同里。

當AI時代來臨，我們同樣在拼多多的身上，看到了以往它在互聯網時代表現出來的樣子。

可以預見的是，當拼多多以一種有別于其他玩家們的方式和方法來看待AI，非但不會錯失AI的新紅利，甚至還將會自身的發展帶入到一個全新的階段。

01 拼多多，不是為了AI而AI

當AI的浪潮開始來臨，幾乎所有的玩家們都開始將關注的焦點聚焦在AI上。

無論是AI大模型也好，還是以各種智能機器人為代表的AI對話也罷，無一不再成為玩家們業已完成了對于AI擁抱的明證。

然而，我們同樣要看到的是，如果為了AI而AI，而沒有真正AI與現實的商業結合在一起，甚至將AI與商業隔離，那么，所謂的AI，非但無法成為解藥，甚至還將會成為影響和阻礙自身發展的毒藥。

說到底，還是不能為了AI而AI，而是需要找到AI與現實商業和產業之間的聯系。

只有這樣，才能真正將AI的發展，帶入到一個全新的階段。

這一點，我們可以從拼多多對于AI的態度上看出一絲端倪。

我們都知道，對于現在的電商行業來講，通過AI為電商行業的發展找到新的突破口，業已成為了一種潮流和趨勢。

特別是當阿里提出了AI電商，當京東推出了劉強東的數字人，可以說，一場以AI為主導的新改造，開始在各大電商平臺上上演著。

仔細分析電商玩家們擁抱電商的姿勢，我們會發現一個非常明顯地現象，即，很多的玩家們僅僅只是為了AI而AI，卻忽略了尋找AI與電商之間聯系的方式和方法，最終徹底將AI變成了一個概念。

很顯然，這樣一種做法，非但無法將AI的功能和作用發揮到最大，甚至還將會錯失AI的最佳紅利期。

拼多多，卻并不是這樣。

透過拼多多在AI上的探索和實踐，我們可以非常明顯地看出，拼多多更多地僅僅只是將AI當成是一種工具和方法，它做AI的一個終極目的，依然還是落腳在三農上。

更為確切地說，拼多多加持AI，更多地是想要借助AI來助力三農，助力電商，而非僅僅只是簡單地將AI做成一個獨立王國。

這一點，我們可以從拼多多農研大賽里有關AI的應用上看出一絲端倪。

拼多多是怎么做的呢？

拼多多是通過AI來調控水分、溫度等植物生長的要素，從而實現農業種植方式的改變，即使不借助于土壤，植物依然可以健康生長，最終實現助力三農的效果。

以往，我們種植農作物，更多地是借助人工來完成，現在有了AI的加持之后，農業的種植與生產方式，則開始發生了一場深度而徹底的改變。

一場有關農業的供給側改革，便是拼多多在AI的加持之下，得以順利完成。

可以說，這才是真正擁抱AI的正確姿勢。

我們說，AI之所以會重要，其中一個很重要的原因在于，它能夠給傳統的生產力和生產關系帶來一場重塑，從而可以帶來新的紅利釋放。

拼多多通過這樣一種方式，無疑改變了傳統意義上的生產力和生產關系，最終完成了農業的重塑與再造，進而完成了電商平臺對于供給側進行深度改造的目標。

總結拼多多之于AI的態度，不難看出，

它，并不僅僅只是為了AI而AI，而是更多地借助AI來完成對于上游產業端的深度改造。

這才是我們正確看待AI和應用AI的正確的姿勢。

只有真正將AI與上游產業進行深度融合，而非僅僅只是將AI的應用局限在后端的電商上，才是真正能夠將AI的功能和作用發揮到最大的關鍵所在。

對于任何一個想要在AI時代有所作為的玩家們來講，遵循拼多多的模式和方法，或許才能真正在AI時代有所作為。

02 拼多多，不是為了電商而AI

當玩家們開始將AI看成是電商的新動能的時候，越來越多的玩家們開始將關注的焦點，聚焦在了AI對于電商的深度賦能和改造上。

無論是基于AI的數字人也好，還是基于AI的商品搜索也罷，乃至是基于AI的運營和營銷也好，無一不是這樣一種現象的直接體現。

說白了，電商玩家們之所以會用AI為電商續命，還是想要延續以往的發展模式和方法，保證和延續以往的優勢地位。

不得不說，通過AI為電商進行賦能，的確可以在一定程度上改善電商的體驗，優化電商的流程，實現電商的蛻變。

但是，如果僅僅只是為了電商而AI，如果僅僅只是將AI看成是一個為電商續命的方式和方法，而沒有真正借助AI實現一場電商的深度變革，那么，所謂的AI，或許將會像以往我們所看到的那些概念一樣，轉瞬即逝，并不能夠給電商帶來深度且徹底的影響。

透過拼多多所表現出來的對于AI的看法，不難看出，它并不是簡單地用AI來為電商續命，而是將更多的目光放置在了更為末端的產業身上。

從某種意義上來講，AI成為了拼多多這樣的電商玩家們實現自身與上游產業端結合的方式和方法。

從這樣一個角度來看，拼多多做AI，并不僅僅只是近功近利地將目光局限在對于電商的賦能上，而是更多地將目光放到了更加前端，想象空間更大的產業端上。

試想一下，當拼多多借助AI完成了對于以三農為代表的產業端的深度賦能和改造，它能夠為用戶提供的，將不再是按照傳統的生產邏輯生產出來的產品，而是在新的生產力和生產關系之下產生的產品，無疑，這將會實現一場供給側的深度變革。

在這樣一個過程當中，拼多多扮演的是產業變革的策源地的角色，扮演的是數實融合的連接器的角色。

當這樣一種目標完成，作為一家電商平臺來講，拼多多所發揮的功能和作用更大，更有效。

對于其他的電商玩家們來講，基于拼多多的啟示，將AI的落地和應用更多地聚焦在上游的產業端和供給側，而非僅僅只是將目光聚焦在AI對于自身營銷和運營方式的改造上，或許才能真正將自身的發展帶入到一個全新的發展階段。

這才是電商玩家們正確看待AI的方式和方法。

當AI成為了電商玩家們實現對于上游產業端改造的方法和手段，并且將AI對于產業端與平臺端的改造結合在一起的時候，或許才能真正找到正確擁抱AI的方式和方法。

03 結語

當玩家們一股腦地開始擁抱AI的時候，恰恰迷失了自己，忘記了與AI擁抱的正確姿勢和方式。

可以確定的是，如果僅僅只是以這樣的方式和方法來擁抱AI的話，必然還是會走入到新的死胡同里。

當越來越多的玩家們開始在AI的賽道上迷失自我，拼多多在AI上的探索與實踐，無疑為我們打開了一扇窗。

通過拼多多的探索和實踐，所謂的AI，更像是一種改造產業端的工具，更像是一種電商功能和作用的放大器，更像是一種電商與產業結合的橋梁和紐帶。

對于拼多多來講，AI不再是AI 本身，它變成了一個實現數實融合的方式和方法，它變成了一種實現供給側升級的新路徑。

當AI不再是AI本身，當AI開始找到產業的營養基，它的功能和作用才能發揮到最大，它能釋放出來的想象空間，才能超越AI本身。