2024年，中國企業的出海之路正變得愈加寬廣和復雜。從最初的猶豫與探索，到如今多元化和全球化的大膽布局，中國企業正以前所未有的決心和實力書寫屬于自己的大航海時代。本文將帶你一探究竟，看看這一年中國企業是如何在海外市場掀起波瀾，以及它們面臨的挑戰與機遇。

從“為什么出海？”到“出海去哪？”與“如何出海？”，從單一到多元化的出海企業群像，從東南亞到中東、非洲、南美的出海地域變化，2024，中企正在駛向大海深處。

2024年初夏，倫敦街頭的陽光見證了一幕商業奇觀——喜茶首家海外旗艦店在英倫璀璨登場，瞬間引爆社交媒體，排隊盛況空前，七小時長龍比肩節日狂歡，宣告中國茶飲勢力的海外首秀震撼來襲。

而與此同時，中國咖啡新貴庫迪，正以疾風掃落葉之勢布局東南亞，豪言400家門店進軍印尼，此等手筆，讓業界側目，出海浪潮再添洶涌波濤。

回望往昔，中國企業出海之路或許還曾蹣跚學步，但2024年上半年，那遮遮掩掩的試探已化作正面交鋒的號角，全球商業戰場，正式拉響激戰警報。

全球化浪潮下，經濟版圖重塑，中國企業不甘于一隅之地，紛紛揚帆遠航，將目光投向世界的每一個角落。從歐美繁華到東南亞熱土，從中東神秘到非洲廣袤，再到拉丁美洲的熱情，處處可見中國品牌的身影，出海，已成企業成長的必經之路。

然而，這趟旅程并非坦途。尤其是在那些數字基建尚顯稚嫩的新興市場，中國企業如同探險者，亟需云服務商的強力后盾——數據中心、云計算、AI智能，樣樣不能少，為在異國他鄉構建起堅實的數字長城，優化供應鏈，暢通物流、營銷、支付每一環。

2024上半年，我們看到了一些新的變化：

• 云計算巨頭們加速南征北戰，南美、中東、非洲皆成其新領地；
• 中國AI大模型不甘寂寞，攜手海外伙伴，C端產品競相綻放；
• 海底撈、小龍坎等餐飲巨擘海外圈地，帶動中型客戶采購需求井噴；
• 中國快遞物流網絡在海外織就新篇章，構建起連接世界的中國速度；
• ESG合規成為達摩克利斯之劍，懸于每一家出海企業頭頂，稍有懈怠便可能葬身異國他鄉，功虧一簣；

總之，2024年的出海大戲，已不僅僅是商業版圖的擴張，更是智慧、勇氣與合規能力的綜合較量。中國企業，正以前所未有的決心與實力，書寫著屬于自己的大航海。

一、拉丁美洲、中東，云廠新的“掘金地”

隨著全球經濟格局的演變，拉丁美洲、中東等地成為了中國云服務提供商的新“掘金地”。這些地區因其獨特的地理位置、豐富的資源以及不斷增長的市場需求，成為了各大云廠商爭相開拓的新藍海。

3月6日，在沙特阿拉伯舉辦的科技盛會LEAP 2024上，騰訊云與當地電信服務商Mobily聯手推出了“走進沙特”計劃。借助騰訊云專有云平臺TCE的強大技術支撐，Mobily將打造一個面向企業的新型云服務平臺，此舉不僅將加速沙特阿拉伯的數字化進程，也將為騰訊云在中東地區的業務發展打開新的篇章。

僅僅兩個月后，5月21日，在埃及舉行的2024華為云埃及開服峰會上，華為云宣布其位于開羅的數據中心正式啟用，成為全球首個在埃及設立公有云服務的公司。同時，華為云還發布了一款擁有千億參數的標準阿拉伯語大模型。

緊接著，在5月23日，阿里云宣布了將在全球五個國家——韓國、馬來西亞、菲律賓、泰國和墨西哥——投資新建數據中心的計劃。這意味著阿里云將從目前的30個地域89個可用區，擴展到31個地域95個可用區。

從這些動作中可以看出，對于中國的云服務提供商來說，海外市場的拓展不僅可以緩解國內市場競爭的壓力，還能開辟更廣闊的發展空間，并提升品牌的國際影響力。

根據相關數據，阿里云在亞太地區的市場份額持續攀升，騰訊云在拉丁美洲的用戶數量增加了30%以上，華為云在非洲市場的應用案例也顯著增加。

這種變化與當地政策的支持和市場需求的增長息息相關。

市場調研機構ResearchAndMarkets的《中東地區云和數據中心增長報告》顯示，中東六個海灣國家，包括巴林、科威特、阿曼、卡塔爾、沙特阿拉伯和阿聯酋，無一例外，開始以云服務來作為經濟發展的新趨勢。

同時，“一帶一路”倡議下，沿線國家和地區對基礎設施建設的需求日益增強，云計算可以幫助這些地區更快實現經濟結構的戰略轉型。

不過，云服務提供商在這些新興市場仍然面臨著一些挑戰，比如基礎設施不完善等問題。但總體而言，云廠商在海外市場的擴張勢頭依然強勁，而且這種趨勢似乎還在不斷加速。

值得注意的是，出海地域上的變化，也普遍存在于其他領域的企業，不過總體來看，云廠商的變化更為明顯。

二、大模型密集出?！霸囁?/h2>

中國AI大模型正加速“出?！?。

中國的人工智能大模型正在全球范圍內掀起一股新的科技浪潮。隨著技術的進步和應用場景的不斷擴展，中國企業正加速將其AI技術推向國際市場，特別是在東南亞地區。

2024年5月，阿里云宣布，大模型服務平臺百煉國際版即將上線，提供一站式、全托管的大模型定制與應用服務。

2024年世界移動通信大會上，科大訊飛宣布旗下訊飛聽見同傳、訊飛智作等產品在海外市場落地，登陸沙特、新加坡、馬來西亞等市場。

智譜AI CEO張鵬也曾表示，智譜AI目前也在布局海外業務，目標客戶包括進入中國的國際性企業，以及中國的出海企業。

其實早在去年，就已經出現一些大模型廠商布局全球化，不過產品和應用場景多偏向于C端客戶。

例如2023年6月，MiniMax上線了主打海外的AI虛擬人物聊天軟件Talkie。據公開的產品數據，Talkie從上線以來累計下載近1400萬次，總營收近83萬美元。

而在今年，隨著大模型技術的升級，應用場景不斷拓展。其中，電商、物流等這類國內企業擅長的領域，成為中國大模型目前“出?！睎|南亞主要瞄準的應用場景。通過AI數字人直播等創新方式，能以較低的成本快速切入直播電商領域，從而增加業務量和市場份額。

不過就目前來看，國內大模型出海仍面臨諸多競爭壓力。相較于已經在全球范圍內建立起品牌認知度的國際競爭對手（如OpenAI的ChatGPT），中國大模型在海外市場的知名度較低。

且不同市場的需求差異較大，如何快速調整產品和服務以滿足特定市場的需求也將成為一大挑戰。

此外，在商業模式與盈利模式方面。在國內市場已經證明可行的商業模式可能不適合海外市場，需要重新評估和調整。加之初期投入大，回報周期長，特別是在基礎設施建設和市場開拓方面的投入。

所以對于國內大模型廠商而言，雖然出海是必然的，但目前仍處于“試水”階段。

三、供應鏈跟隨企業需求，正式“走出去”

2023年，中國餐飲業在海外的發展可謂是如火如荼，許多國內餐飲品牌不僅在國內市場占據一席之地，在國際市場上也掀起了不小的波瀾。這些品牌的海外擴張速度和規模，簡直讓人目瞪口呆。

以海底撈為例，這個火鍋巨頭已經在海外開設了115家分店，足跡遍布世界各地。而重慶劉一手火鍋也不甘落后，在海外擁有66家店面。小龍坎和蜀九香這兩個火鍋品牌也分別在海外開設了近40家和6家分店。

火鍋固然是中國美食的代表之一，但其他類型的美食也同樣受到了海外食客的熱烈歡迎。太二酸菜魚就是一個很好的例子，他們已經在海外開設了4家店，并且計劃在今年再增設20家新店。酸菜魚、麻辣燙、麻辣小龍蝦等特色菜品也正在逐步征服全球食客的味蕾。

茶飲和咖啡市場同樣熱火朝天。蜜雪冰城這個品牌在全球擁有超過3.6萬家門店，其中4000家位于海外。甜啦啦在東南亞地區一口氣開設了6家分店，而瑞幸咖啡則在短短一年內在新加坡就開設了30家分店。庫迪咖啡也在海外10個國家開設了23家分店，顯示了其強勁的國際擴張勢頭。

這些餐飲品牌的成功，不僅為中國的餐飲文化帶來了更多的國際影響力，同時也帶動了供應鏈企業的發展。

根據華福證券的報告，餐飲業原材料成本占總成本的比例高達42%，這意味著控制好原材料的成本和質量對餐飲企業至關重要。因此，許多餐飲品牌在走向世界的同時，也在積極打造自己的供應鏈體系，確保食材的新鮮度和品質。

在過去，供應鏈企業往往更傾向于服務那些大型跨國公司，如百勝集團（KFC、必勝客）、麥當勞和星巴克等。然而，隨著像海底撈、小龍坎、茶百道、瑞幸等中國品牌在海外市場的快速崛起，對于供應鏈的需求也日益增加，尤其是對于那些能夠提供定制化服務的中型客戶而言更是如此。

進入2024年，餐飲供應鏈的海外發展迎來了新的機遇。供應鏈企業不再僅僅滿足于提供基礎的服務，而是開始尋求更深層次的合作模式，比如通過技術創新來提升物流效率，或是采用更環保的包裝材料來響應全球可持續發展的趨勢。

這種現象不僅僅局限于餐飲行業，隨著中國新能源汽車和其他制造業企業在全球范圍內建立生產基地和銷售網絡，供應鏈也隨之不斷延伸和優化。供應鏈的全球化布局已經成為一個不可逆轉的趨勢，它不僅支持著中國企業走向世界，也為全球消費者帶來了更多樣化的選擇。

總而言之，中國餐飲業的海外擴張不僅是一場關于美食的盛宴，更是一次關于供應鏈創新與合作的探索之旅。未來，我們可以期待看到更多中國品牌在國際舞臺上大放異彩，同時也能見證供應鏈領域的持續變革和發展。

四、中國快遞在全球“織網”

中國快遞物流行業近年來的發展堪稱一場速度與激情的競賽。隨著國內市場的不斷飽和以及競爭日益激烈，各大快遞物流公司開始將目光投向更為廣闊的國際市場。

從極兔、順豐、“三通一達”（中通、圓通、申通、韻達）到京東物流、菜鳥網絡等知名企業，無不展現出強烈的海外擴張野心。尤其是2024年上半年，這一趨勢達到了新的高潮，相比去年的初步嘗試，今年各大企業更是快馬加鞭地推進國際化戰略。

2023年，中國快遞物流企業通過設立海外分支機構、建設海外倉、建立物流樞紐等方式進行了初步布局。

其中，東南亞成為眾多企業眼中的香餑餑，如泰國、馬來西亞、印尼等地，這些國家擁有龐大的人口基數和快速發展的電子商務市場。

中國快遞企業不僅在當地建立了自己的物流基礎設施，還與當地企業展開了多種形式的合作，比如并購當地快遞公司、與電商平臺達成戰略合作等，旨在快速融入當地市場，搶占先機。

進入2024年，中國快遞企業的海外擴張步伐進一步加快。除了繼續深耕東南亞市場外，它們還將觸角伸向了中東、歐洲和北美等更為遙遠的地區。為了提升全球物流網絡的覆蓋范圍和配送效率，企業們不遺余力地增設海外倉庫、優化配送路線，并引入先進的自動化設備和技術。

例如，在一些重要節點城市，企業們紛紛建設高度自動化的倉儲中心，以減少人工操作帶來的延誤和錯誤。

不僅如此，云計算、大數據、物聯網等前沿技術的應用也在不斷深化，這不僅提升了物流網絡的整體智能化水平，還有效降低了運營成本。

通過數據分析，企業可以更精準地預測市場需求、優化庫存管理，并提供更加個性化的服務。此外，利用物聯網技術，物流過程實現了全程可追蹤，極大提高了透明度和客戶滿意度。

值得一提的是，中國快遞企業在海外擴張過程中還面臨著不少挑戰。

比如不同國家的文化差異、法律法規的不同要求、國際物流成本的高昂等問題都需要一一克服。然而，憑借著強大的資本支持、技術創新能力以及對市場的深刻理解，中國快遞物流企業正一步步實現著自己的全球化夢想。

總而言之，可以看到的是，在2024年國內快遞物流企業在海外逐漸建立起屬于中國的出海物流網絡。

中國快遞物流行業的海外擴張是一場沒有硝煙的戰爭，但這場戰爭的背后是中國企業對于未來的無限憧憬?？梢灶A見，未來幾年內，中國快遞物流行業將在國際舞臺上扮演越來越重要的角色。

五、ESG合規，成為出?！吧€”

ESG合規，在全球化浪潮中已從企業的軟性追求蛻變為出海航道的硬性門檻，其重要性日益凸顯，無異于企業跨越國界、拓展國際市場的“生命線”。

這不僅僅是一場順應時代潮流的選擇，更是企業生存與發展的必答題。隨著全球可持續發展理念深入人心，各國政府、非政府組織、消費者乃至投資者，均將ESG表現視為衡量企業價值的重要標尺，尤其對于志在“出?！钡钠髽I而言，忽視ESG合規無異于自斷后路。

曾幾何時，ESG對于許多企業來說或許還是邊緣議題，但進入2024年，這一局面發生了根本性變化。

歐洲議會與歐盟一系列密集出臺的法規，如《賦能消費者以實現綠色轉型指令》、《新電池法》、《歐盟市場禁止使用強迫勞動產品條例》以及《企業可持續發展盡職調查指令》，無一不在昭示著ESG合規已從倡議轉變為強制性要求。

這些法規的落地實施，不僅要求企業在產品設計、生產、供應鏈管理等各個環節實現綠色轉型，更強調企業在社會責任和公司治理方面的透明度和責任感，對“洗綠”行為的零容忍態度更是將ESG合規提升到了前所未有的高度。

面對日益嚴苛的ESG標準，出海企業無疑面臨著巨大挑戰。一方面，企業需要投入更多資源用于技術研發、供應鏈優化、環境保護和社會責任項目，這無疑會增加運營成本。

另一方面，復雜的國際監管環境要求企業必須具備高度的合規意識和快速響應能力，稍有不慎便可能面臨法律制裁、市場排斥乃至品牌聲譽受損的嚴重后果。

然而，挑戰往往伴隨著機遇。首先，ESG合規能夠幫助企業塑造正面形象，提升品牌價值和社會認可度，吸引更多關注可持續發展的消費者和投資者。其次，通過ESG實踐，企業能夠發現新的增長點和創新點。更重要的是，ESG合規還能促進企業內部的治理改革，提高運營效率和管理水平。

總之，ESG合規已成為出海企業的“生命線”，它不僅關乎企業的合規運營和風險防范，更關系到企業的可持續發展和未來競爭力。在2024年，只有主動擁抱ESG理念，積極應對挑戰，才能在全球化的大潮中乘風破浪，穩健前行。

六、寫在最后

站在2024年的時間節點，回望往昔，企業對于出海這一戰略抉擇的心態與行動軌跡，猶如一幅波瀾壯闊的畫卷緩緩展開。

曾幾何時，“為什么出海？”的疑問如同迷霧籠罩在眾多企業家的心頭，那是對未知世界的探索欲與對自身實力的審慎考量交織的時代。而今，這道迷霧已悄然散去，取而代之的是更加明確且緊迫的問題：“出海去哪？”與“如何出海？”。

在2024年的今天，出海的企業群像也不再是單一面孔的復制粘貼，而是呈現出前所未有的多元化態勢。從科技巨頭到初創企業，從制造業龍頭到服務業新秀，各行各業的企業紛紛將目光投向海外，尋求更廣闊的發展空間。

與此同時，出海的地區也變得更加廣闊無垠。從傳統的歐美市場到新興的東南亞、非洲、中東乃至拉美地區，中國企業正以更加開放的姿態擁抱世界。這不僅僅是地理空間的拓展，更是對全球經濟格局深刻變化的敏銳洞察與積極響應。

大航海時代，2024年開始真正揚帆起航，駛向大海深處。