數字化轉型的核心是業務變革

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在數字化時代,企業的轉型已不僅僅是技術的更新換代,更是業務模式和管理策略的全面革新。本文通過toB營銷領域的實例,展示了數字化建設如何深入影響企業的戰略實施和業務流程,強調了業務變革在數字化轉型中的核心地位。

今天的數字化建設,早不是建個系統,把業務搬到線上、打通數據流轉這個淺層面的事情了,已經到了高階階段。

這一階段為實現戰略目標,很多企業提出了業務變革要求,需要通過數字化去支撐企業戰略、業務模式、業務流程變革的落地;支撐業績的增長、支撐生產力的提高,甚至生產關系的重塑。

因此,今天的數字化建設做的是“管理+IT”,數字化的核心是業務變革,數字化本身僅是落地工具。

我以我擅長的toB營銷數字化領域為例,針對企業面臨的困境和解決方案,分享為什么說數字化的核心是業務變革。

01 大多toB企業面臨的三個營銷問題

1. 大客戶經營不足,光打糧不養地

很多企業的銷售,都是聽到客戶要上項目的信兒時,撲上去,拼命去打單。但是,客戶沒項目時,半年看不到人影,用客戶的話說,你這是有奶便是娘。

這種缺乏長期客戶經營的方式,很難建立深厚的客戶信任基礎,很難通過客戶運作,去挖掘、培育潛在機會,“拱出”新的商機,導致客戶產出不持續。就好比光種莊稼,不養地;時間久了,土地貧瘠,長不出好莊稼,更何談打糧食呢?

2. 內部資源協調難,比拼刷臉和找領導

toB項目銷售,在內部面臨著與售前、交付、研發、商務、財務等多部門的溝通,由于銷售成單與它們無深度利益捆綁關系,他們大多是幫忙關系。再加上跨部門溝通的一個個管理豎井,銷售協調起來耗時耗力,關鍵是最后還不一定能協調到。

遇到這種情況,一般就看誰私人關系好,誰刷臉好使,甚至誰人緣好了,實在不行請求領導出面,看能否搞定。

3. 銷售跟單方法“八仙過?!保瑢е纶A單率參差不齊

在toB銷售領域,很多公司沒有統一的跟單評估標準,也缺乏統一的贏率標準,僅以結果論英雄。導致“八仙過海,各顯神通”,每位銷售都有自己方法和判斷。

客戶關系做到了什么度、能不能贏單,主要靠銷售個人的主觀判斷;銷售有沒有沒做到位的地方,自己也不知道,因為沒有標準,或有標準沒有徹底推行。導致,銷售經常滿有把握的項目,甚至敢拍胸脯的項目,最后折了;反而,銷售說不行的項目,客戶痛快簽單了。銷售團隊的贏單率參差不齊,每個銷售的贏單率也是經常波動。對公司來講,能不能完成銷售業績,靠“命”,因為贏單率根本不可信。

02 問題解決離不了數字化,但不止數字化

解決第一個光打糧不養地的問題,要通過客戶分類分級,篩選出高價值客戶,重點培育;建立面向高價值客戶的虛擬組織,制定經營策略,以一個個任務閉環的方式往前推進。在這過程中,客戶分類分級、一個個任務閉環推進,都需要數字化系統來落地。但是,客戶分類分級的策略,建立面向高價值客戶的虛擬組織,這些是業務策略,涉及業務流程優化、人員職責調整、薪酬激勵及考核。這是業務變革范疇的事情,單靠數字化搞不定。

解決第二個協調資源靠刷臉的問題,要對商機分類分級,建立鐵三角組織,進行鐵三角的協同線上化,進行前后場協同的線上化,并做為獎金分配的重要依據,通過利益把他們綁定在一起。在這過程中,商機分類分級、鐵三角線上協同,前后場線上協同,都要數字化系統來落地。但是,商機分類分級標準、鐵三角從哪里出,協同機制是什么,如何“大塊兒分金銀”,這也是業務策略的范疇,單靠數字化搞不定。

解決第三個銷售贏單率參差不齊的問題,要在公司范圍內統一客情判斷標準,把判斷標準量化后,納入數字化系統去管理??颓榕袛鄻藴剩菢I務管理方法論的沉淀,需要豐富的經驗,它是業務最佳實踐提煉的事情,單靠數字化搞不定。

03 數字化與業務變革好比鳥之兩翼

由上面三個問題的解決方案來看,數字化轉型不僅是數字化的事情,它是“管理+IT”,需要業務變革與數字化建設共同發力;好比鳥之兩翼,齊心協力,一起驅動飛鳥向前。并且,一般還需要先做業務梳理,進行業務變革,數字化再緊跟其后,通過數字化的方法與工具進行落地。

如果沒有這種認識,僅從表面含義上認為數字化轉型,是借助數字化的工具和手段,就能達到業務目標,這種想法也太天真了。

這種簡單的認識,會造成期望越大、失望越大,將導致認為數字化轉型是雞肋,解決不了企業問題。其實,是認知不到位造成的;因此,數字化轉型的核心,一定是業務變革。

作者:產品人曉明;微信公眾號:營銷數字化實踐;多年CRM、互聯網產品經驗。做后端產品居多,從0到N做過CRM、用戶訂單、商家平臺、商家結算......

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  1. 作者的經驗和見解非常寶貴,對于正在進行數字化轉型的企業來說,具有很強的指導意義。

    來自中國 回復