起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識人力行業(yè)：允許，并期待改變發(fā)生
本文通過一位出租車司機的真實故事，探討了無人駕駛技術(shù)對傳統(tǒng)職業(yè)的影響及其背后的深層社會意義，同時引申到人力資源管理行業(yè)的變革與發(fā)展，提出了一系列具有啟發(fā)性的建議。這是一個關(guān)于技術(shù)、職業(yè)未來以及行業(yè)自我革新的故事與思考。
“走正道，路越走越寬?！?/strong>
上周五出差安徽，航班因大雨延誤，凌晨3點才從廣州返回中山，路上與師傅閑聊，師傅是湖南益陽人，開出租車9年了，很隨和的一位大叔，和我父親一樣的年紀。?????????????????????????????????????????????
他主動提起蘿卜快跑，說武漢有很多無人駕駛的出租車，問我知不知道這事，我說之前看過新聞，好像是挺多的。
他說這事讓他很困惑，本來出租車師傅們收入就不高，常年兩班倒，一身的小毛病，每個月到手就只有五千多，剛夠養(yǎng)家糊口。
高科技為什么要浪費在他們這個行業(yè)，開出租車的都是社會底層的老百姓，養(yǎng)家糊口的小本事，還要被無人駕駛所取代，讓出租車師傅龐大的群體以后去做什么呢，為什么沒有不把高科技用于救災(zāi)和高空危險的作業(yè)。??????????????????????????????????????????????????????
師傅或許只是簡單嘮嗑，也許不是真的在問我，他只是在向我訴說他的困惑。
我也想不通，無人駕駛出租車也好，買菜也好，沒有大廠入局，老百姓就不能買菜，不能打車了嗎？
回到虎蛙在做的事業(yè)，我們一直反思，是不是真的有推動勞務(wù)派遣這個老舊的行業(yè)在發(fā)生積極的變化，我們在變化中有沒有起到應(yīng)有的價值以及價值本身是真或是偽。
我們不要自嗨，更不要盲目。
做正確的事，為人低調(diào)，第一步是做正確的事，很多人對是不是能長期創(chuàng)造價值的事思考不夠；第二步是把事情做正確。
最近見了很多人力行業(yè)新場景的客戶，在交談的過程中，大家反復(fù)會提到“內(nèi)卷”一詞，這個詞在社會上流轉(zhuǎn)好幾年，大家在面對一個艱難競爭境況時，都會用“內(nèi)卷”來定論。
小白總以為自己和高手的差距在于技巧。
事實上，確定好關(guān)鍵動作和核心指標(biāo)之后，我們大多數(shù)問題，都是在某個環(huán)節(jié)上的量不夠引起的。莽撞去做，量大出奇跡。
當(dāng)然，不能誤解說內(nèi)卷的人就是要躺平的人，這是兩種完全不同的概念，內(nèi)卷是描述現(xiàn)狀，躺平是實際執(zhí)行的結(jié)果。
咱們先做好心里預(yù)期，“破卷”難不難，是真難。堅持做了，會不會有效果，是真有。
人力資源這門生意就是這樣，根本快不起來，而且還很磨人。我們倒是一直很喜歡這個事業(yè)，因為能做這個生意的公司必須有決心、能堅持下去，還要能不斷進化。
走訪了這么多不同區(qū)域的客戶，也結(jié)合我們虎蛙自己的思考，對于人力公司提出一些破卷的建議，氛圍業(yè)務(wù)篇，基本盤，內(nèi)功篇，不敢說對，希望能夠?qū)θ肆π袠I(yè)經(jīng)營者有所啟發(fā)，有所幫助。?
01 業(yè)務(wù)篇：長期主義，不要短期暴利
- 關(guān)注上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，不要只做業(yè)務(wù)，不看趨勢變化；
- 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，一個追求利潤，一個大膽試錯；
- 區(qū)域擴張與垂直深耕不沖突，把握資源調(diào)度的分寸；
- 有人沒廠與有廠沒人是常態(tài)，破困比抱怨更有益；
- 少與同行交流，獨行是贏家。????
02 基本盤：招聘交付能力是唯一的競爭資本
- 自招遲早都要做，早做比晚做要省成本；
- 自招遠沒有自己想象的那么難，做了就知道；????
- 主動給渠道賦能，從流量，管理以及服務(wù)意識，可利于長久共贏；
- 虛招任何時代都是死路一條；
- 口碑和征信一樣重要；
- 人力公司老板不懂招聘，等同于司機不會開車；
- 流量是慢積累，別過分求快，不符合常理；
- 教人獲客與教人炒股是同一個騙子邏輯，那些課不聽更好；?????????????????
03 內(nèi)功篇：人才梯隊與公司流程制度相輔相成
- 人力公司發(fā)展初期是草莽文化，之后要習(xí)慣用流程與制度管理公司；
- 單獨送給老板的：要讓管理者角色凌駕于個人意志之上；
- 人才梯隊是主動搭起來的，不是等來的；
- 大膽啟用有能力的人，給機會，分利益；
- 優(yōu)秀的甲方hr值得引入公司團隊，自帶良好工作習(xí)慣；
出差江西，等車的時候?qū)懴逻@篇短文，希望給正在經(jīng)營迷茫期的人力公司老板們，提供一些情緒價值之外的理性建議。????????????????????
???允許，并期待改變發(fā)生。
專欄作家
大井蓋先生，公眾號：八點四十，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前某廠PM總監(jiān)，現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司CEO；關(guān)注企業(yè)服務(wù)和金融賽道，愛好廣泛，歡迎一起交流探討產(chǎn)品或創(chuàng)業(yè)相關(guān)問題。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務(wù)。
看完這篇文章我覺得，公司需從草莽文化向流程與制度管理轉(zhuǎn)變；人才梯隊要主動搭建；大膽啟用有能力的人并給予機會和利益；引入優(yōu)秀甲方HR。
完全贊同