怎么判斷新功能靠不靠譜?

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本文將提供一個評估新功能的思考框架,幫助企業從痛點分析、解決方案探索到商業化考量,全面評估新功能是否值得投入資源進行開發。

公司的業務經常會有一些新的變化,在變化的過程中,總會冒出新的想法出來。

新的業務的誕生,往往會伴隨著新的功能需求。

怎么判斷這個新功能靠不靠譜?

新業務靠不靠譜。

新功能是為新業務服務的,功能能不能見效,要先看看新業務靠不靠譜。從戰略層面確定后,我們再從產品架構層面上進行設計,考慮系統方案的延展性等等。

那怎么判斷新業務靠不靠譜?

一、痛點

明確這個新業務背后要解決什么痛點,這個痛點有多痛,當前的解決方案是什么,這個解決方案有什么問題?

這個痛點,會不會衍生出新的痛點?

影響的人群有多大,解決了以后能夠帶來多大的收益?

二、尋找解決方案

明確痛點,就是要明確需求是否真實存在,是否值得投入。

接著尋找合理的解決方案。

可以看看市面上成熟的系統怎么做的,他們的成熟經驗是什么?

我們如果自己做,優勢是什么,能不能做得比別人更好?

是外采還是自研?哪個性價比更高?

三、商業化

一般公司內部的自研系統,分析到前兩步就好了。

但是如果自研的產品后面還想要對外售賣,那還要考慮商業化。

我們的目標用戶群體是誰,他們是否有付費意愿,產品在市場是否有差異化,是否有競爭優勢?

我們的盈利模式是什么?

我們的競爭壁壘是什么?是技術還是速度?

這就是一個功能判斷做不做的基本思考框架,自研產品主要考慮痛點和解決方案,商業化產品還要考慮盈利模式和競爭壁壘。

本文由人人都是產品經理作者【蔡錦海】,微信公眾號:【錦海說】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。

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