本文將提供一個評估新功能的思考框架，幫助企業從痛點分析、解決方案探索到商業化考量，全面評估新功能是否值得投入資源進行開發。

公司的業務經常會有一些新的變化，在變化的過程中，總會冒出新的想法出來。

新的業務的誕生，往往會伴隨著新的功能需求。

怎么判斷這個新功能靠不靠譜？

新業務靠不靠譜。

新功能是為新業務服務的，功能能不能見效，要先看看新業務靠不靠譜。從戰略層面確定后，我們再從產品架構層面上進行設計，考慮系統方案的延展性等等。

那怎么判斷新業務靠不靠譜？

一、痛點

明確這個新業務背后要解決什么痛點，這個痛點有多痛，當前的解決方案是什么，這個解決方案有什么問題？

這個痛點，會不會衍生出新的痛點？

影響的人群有多大，解決了以后能夠帶來多大的收益？

二、尋找解決方案

明確痛點，就是要明確需求是否真實存在，是否值得投入。

接著尋找合理的解決方案。

可以看看市面上成熟的系統怎么做的，他們的成熟經驗是什么？

我們如果自己做，優勢是什么，能不能做得比別人更好？

是外采還是自研？哪個性價比更高？

三、商業化

一般公司內部的自研系統，分析到前兩步就好了。

但是如果自研的產品后面還想要對外售賣，那還要考慮商業化。

我們的目標用戶群體是誰，他們是否有付費意愿，產品在市場是否有差異化，是否有競爭優勢？

我們的盈利模式是什么？

我們的競爭壁壘是什么？是技術還是速度？

這就是一個功能判斷做不做的基本思考框架，自研產品主要考慮痛點和解決方案，商業化產品還要考慮盈利模式和競爭壁壘。