本文作者王曉明結合自身在企業數字化領域的豐富經驗，為我們提供了四點實用的職場突破策略。從尋找業務伙伴到主動擔當項目，再到培養業務思維，作者的見解將為我們的職場之路指明方向。

美團王興曾說“今年是最近十年最差的一年，也是未來十年最好的一年”，這幾年看這話好像年年對，真是王小二過年，一年不如一年。

在經濟持續向下，企業裁員不斷，新經濟周期到來之前，職場人如何突破自己，獲得加薪或崗位提升呢？

以前，很多職場人都是向外求，通過跳槽實現加薪升職的愿望；但是，今天是蘿卜比坑多，很多企業停止了招聘，只出不進，還在裁員，這條路已經是地獄級難度了。

那么向內求，是不是一種思路呢？在公司內部有信任基礎，并且更了解公司環境，看來是一種思路；那么，到底該如何一步步實現呢？

路徑是相通的，我是做企業數字化的，我結合這個領域，給大家分享三點經驗。

01 找好的業務伙伴，一起拿結果

數字化人員，光想著接活干活，給“豬隊友”干活意義不大，要對準業務價值，找能充分認識數字化價值，可以相互搭臺、相互成就的業務伙伴，一起通過數字化的方法拿到業務結果，而不是沒日沒夜的做一些不疼不癢的需求。

這話的核心意思是，要學會識別需求價值，學會相互成就，不是把需求做了就是做了，體現不出價值。

在這過程中，要注意你們一起做的是“業務項目”而不是“純數字化項目”，數字化僅是手段和工具。

所以，數字化落地前，要與業務方一起做好業務梳理，系統開發完后，要及時做業務推廣、業務價值呈現。

說的直接點，該給領導匯報的要及時匯報，該申請公司獎項的要及時申請，活兒要干，宣傳推廣工作也要做到位。

我在做數字化過程中，遇到不少團隊整天悶頭干活，到年底一盤點，做了哪些有價值的事兒，給公司帶來了什么價值，有哪些業務方比較認可，有哪些事兒能在公司掛上號，都說不上來。

所以，數字化人員要想在公司有好的發展，在當前較差的經濟環境下，保住位子，還能升職加薪，一定要學會識別業務價值，在公司內部找能相互成就的合作伙伴。

02 有擔當，主動攢項目

數字化部門在公司有一個非常大的優勢，就是能夠了解公司的業務全局，并掌握公司的所有數據。

這個優勢，沒有任何一個部門可以比擬，數字化部門若想在公司做些事情，一定要充分利用這個優勢。

現在有的公司高層也越來越意識到這個優勢，有一次我參加某公司董事長的一個會議，董事長說我們公司數字化部門不是光寫代碼的，是能串聯業務的，在這個公司里數字化部門不看全局誰還看全局？

數字化部門需要跨領域推動一些業務問題的解決。

董事長說的非常對，一個公司的數字化團隊要想有所做為，一定是站在全局視角，負責擔當，主動推動業務問題的解決，而不是僅做數字化項目的交付實現。

另外，數字化部門要想多做一些有價值的項目，不一定等著業務部門推，要主動的往前走，根據公司的業務策略和高層的要求，主動去規劃一些項目，主動拉著業務部門去攢一些項目。

說的直白一點兒，多做一些“聚光燈”下公司高層關注的高價值事情。

畢竟數字化資源和預算是有限的，通過這種方式，業務部門提的一些價值不高的事情，按照優先級自然也往后排了。

03 主動學習，有業務思維

無論是產品經理還是開發人員，都要有業務思維。

這點兒很重要，對大部分數字化人員也比較難，因為從開始受大學教育，到工作很多年，可能自己的思維早就練就了數字化工具實現思維或者技術思維，很難扭轉。

但是，只要意識到業務思維的重要性，什么時候開始行動都不晚，行而不輟，未來可期。

有了業務思維，才能更好的站在業務視角考慮問題，解決問題，才能讓業務人員感到你懂他，而不是僅聽他“使喚”的需求實現者。

有了業務思維，還能為數字化人員帶來更多的發展機會，無論是晉升還是負責更大的盤子，都遠比僅做需求的數字化實現概率要高的多。

04 茍著，機會主動找你

當你具備了如上思維、方法、能力，并干出一定的成績后，無論是在公司內部的晉升，還是去外部去尋找新的好機會，將是水到渠成的事情，機會將主動找你，“破圈”的事情指日可待。

比天天盯著如何提升收入、晉升或跳槽這條道，要近很多。

“為解決業務問題而生”，是機會主動找你的出發起點，也是一條近路。