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產(chǎn)品經(jīng)理如何審慎地評(píng)估新業(yè)務(wù)的可行性？本文將帶你一探究竟，從需求到解決方案，從商業(yè)化到增長(zhǎng)和壁壘，一步步教你如何構(gòu)建一個(gè)成功的產(chǎn)品規(guī)劃。

世界上所有的老板，好像都有一個(gè)特性，腦子里想法特別多，總有做不完的新業(yè)務(wù)。

也能理解，你現(xiàn)在做的這個(gè)項(xiàng)目，也是老板成百上千個(gè)點(diǎn)子里的其中一個(gè)。

當(dāng)老板想做一個(gè)新業(yè)務(wù)，問(wèn)你怎么看時(shí)，你會(huì)怎么說(shuō)？你會(huì)從哪些方面去給出建議？

刀哥建議，從這幾個(gè)方面去思考：

01 需求

需求是所有項(xiàng)目的起點(diǎn)。沒(méi)有需求的項(xiàng)目，是不成立的。

需求又來(lái)自于場(chǎng)景，當(dāng)用戶在某個(gè)場(chǎng)景里，遇到某種問(wèn)題時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生需求。

需求，要從剛性程度，使用的頻率這些方面去考慮。

比如，對(duì)于肚子餓了的人來(lái)說(shuō)，吃一頓美味的大餐，可能不是剛性需求，填飽肚子才是剛性需求。

比如，對(duì)于買房買車這種需求，出現(xiàn)的頻率就很低，很多人一輩子里可能就一次。

另外，還要考慮有類似需求的用戶群體有多少，市場(chǎng)規(guī)模有多大。

0２ 解決方案

明確用戶的需求后，根據(jù)我們當(dāng)前的資源，能提供什么樣的解決方案。

這個(gè)解決方案，在市場(chǎng)是否有競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)上的其他解決方案是什么的。

產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知，可能很有限，可以通過(guò)請(qǐng)教行業(yè)專家、分析競(jìng)品的方式，制定解決方案。

03 商業(yè)化

解決方案可以完美解決用戶的問(wèn)題，但他們是否愿意花錢呢？

有多少人愿意付費(fèi)，以哪種形式付費(fèi)？

在進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模之前，必須實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，讓單個(gè)用戶的生命周期價(jià)值大于獲客及運(yùn)營(yíng)成本。

04 增長(zhǎng)

只有在實(shí)現(xiàn)單個(gè)用戶盈利的前提下，增長(zhǎng)才有意義。

要不然用戶來(lái)得越多，虧得越多。

05 壁壘

當(dāng)增長(zhǎng)到一定階段后，如何形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘？

做品牌？復(fù)雜的技術(shù)？獨(dú)有的低成本獲客渠道？

不僅僅是公司老板的項(xiàng)目，其實(shí)任何項(xiàng)目，都可以從這5個(gè)方面去思考并判斷，大到自己去組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，小到做個(gè)副業(yè)兼職。

實(shí)際的業(yè)務(wù)，一定還有更多更細(xì)的要素，不要指望你一個(gè)人就能完全想清楚，你可以找比你更有經(jīng)驗(yàn)的人，幫你想一想，還有可能有哪些關(guān)鍵要素。

你需要盡量全的遍歷這些要素， 然后按照優(yōu)先級(jí)，去逐一驗(yàn)證，做新項(xiàng)目，一定是驗(yàn)證假設(shè)的過(guò)程，驗(yàn)證有很多方法，不是一上來(lái)就做產(chǎn)品。

之前在一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，用戶需求和解決方案都沒(méi)完全驗(yàn)證通，就做出了一大堆產(chǎn)品，最后產(chǎn)品上線后，除了測(cè)試，一個(gè)線上訂單都沒(méi)有。

當(dāng)老板說(shuō)要做一個(gè)新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)時(shí)，一定要小心，先把這個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素羅列出來(lái)，再問(wèn)老板，這些點(diǎn)我們能攻克嗎？

如果每一個(gè)點(diǎn)，老板都非常篤定，那就把這個(gè)業(yè)務(wù)全貌梳理出來(lái)，去一個(gè)個(gè)的驗(yàn)證，如果都能驗(yàn)證通過(guò)，達(dá)到預(yù)期，那么這個(gè)項(xiàng)目肯定就成功了。

如果驗(yàn)證不通過(guò)，就當(dāng)是增加自己的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樘崆案习宕蛄祟A(yù)防針，也不會(huì)背鍋。

做產(chǎn)品，很多時(shí)候都是在做實(shí)驗(yàn)，不要沉浸在那些浮于表面的功能，要通過(guò)功能和公司的資源來(lái)做實(shí)驗(yàn)，成敗是公司的，經(jīng)驗(yàn)是自己的，只有真正意識(shí)到一點(diǎn)，才能體會(huì)到做產(chǎn)品的樂(lè)趣。