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本文作者分享了其作為產品經理在獨立設計和迭代產品過程中的實踐經驗和深刻思考，探討了如何確定產品方向、進行市場調研、定位產品、規劃版本以及開展線上運營等關鍵環節。通過親身經歷的述說，旨在為同行提供借鑒和啟示，共同探索產品創造之旅。

我是一名產品經理，目前在獨立設計和迭代自己的產品，下面是我在做產品過程中的一些經驗和思考，希望能幫助到大家，也歡迎大家在評論區多多交流討論~

一、如何確定要做什么

當產品經理自己開始想做一個項目的時候，第一個難題就是，如何確定我要做什么。對我來說無非是兩個選擇，一是做市面上銷量好、用戶群體廣且技術難度相對不高的這類“好賺錢”的產品，二是做自己想要做的、可能市場沒那么好的“情懷”類產品。

第一個選擇不需要什么契機，只需要做好市場調研即可。第二個，可能就需要很多很多的靈感噴發。我設計自己的第一個產品的時候，更多的是先忠于自己的內心，我想要做一個能真正解決我的問題的產品，當然這個產品我也希望它能有好的市場（誰不希望呢）。

對我來說，我的設計靈感就來源于我遇到的困擾我的事情。

比如在搬家的時候，我扔掉了大量的已知過期食品和未知過期食品，什么是未知，就是大包裝食品分裝以后沒有保質期的那種。還有回老家的時候，發現去年給姥姥買的奶粉和她屋里一堆保健品一起過期了，但是她不知道，我也不知道，老人家還在喝。以及在我半夜發燒的時候，發現感冒藥早已經過期……

生活中遇到的種種，就成了我的設計初衷：做一款能真正解決我這些問題的產品。

二、該怎么做

1. 市場調研

在明確了想要做什么以后，就要開始做市場調研。如果已經有非常好用、且貼合需求的產品，并且數量龐大，說明已經沒有市場空間了，可以做但沒什么必要。如果還沒有，那就可以沖。

（1）如何確認競品

首先我要確定我的競品是什么，這里的競品，我的目標是能符合我60%的需求，并且操作流暢沒有明顯bug的產品。

我確定了幾個關鍵詞“保質期、收納、物品管理”，根據這些詞來搜索我的競品。排除下來，在ios平臺，大概有10個左右類似的產品，有大約三分一是個人開發者，并且都有不錯的評分。所以可以確認這些就是我的競品。同時這類型的產品，還有著一定的市場空間。

（2）競品功能調研

確認好競品，就可以一一下載試用了。這里我建議列一張表格，首先把自己的需求列好，再去找競品里是否有符合的功能，如果有，就打一個勾。其次才是競品中的其他功能，如果有覺得不錯的，再單獨加一列。用這樣的表格而不是每個競品做一個思維導圖式的功能羅列，能更找出競品的核心功能和亮點，以及跟你想要做的產品的差異。（下圖為例）

（3）競品設計風格

設計風格是個很主觀的角度，但一定程度上也反映出一個產品經理的審美。我想大家應該都看過那種設計很糟糕的或者很過時的產品，那樣的風格就是我們一定不要做的。

拋去一些個人審美，這里我想說的是，一定要盡可能去迎合你想要上架平臺的設計風格。比如我要在ios平臺上架，那我的設計、我的框架就需要符合ios的設計風格，更多的去迎合蘋果用戶的使用習慣。這是一個市場教育問題，平臺已經教育了一批有這類使用習慣的用戶，貿然去改變是件很危險的事情，除非你有什么破天荒的好主意。

（4）競品定價

接下來我調研的是這些競品的定價，畢竟個人獨立開發是沒有公司財務去核算的，我只能以我的角度和成本去計算定價。

我發現這類產品大多數都是以季度、年度、終身這幾個檔位來定價，那我完全也可以按照這個來定價。再去翻出剛才的那張競品功能表，加一列他們的定價。這時候我就可以看出那些符合我的需求，且我比較欣賞的產品，他們的定價，我是否愿意付費。

以及，我如果做，會不會比它做得好。如果可以，那我就可以定價比他稍高一些，如果不行，那就低一些或跟他齊平。先預估出一個想要賣的心理價位，然后再去根據成本仔細核算。（下圖為例）

2. 產品定位

（1）產品是什么

需要用一句話來描述想要做的這個產品，快速給產品定性。

我給我產品的一句話描述就是：一款解決不必要浪費的物品管理軟件。

（2）目標用戶是是誰

目標用戶畫像也是個很重要的東西，他包括目標人群的年齡、性別、職業、學歷等等……

因為這款產品的首個用戶是我，所以我的首要目標用戶畫像大致是這樣的：

【年齡】20-40歲

【性別】女

【職業】白領

然后再根據我的產品調性以及可能使用的人群，我補充為這樣：

【年齡】20-50歲

【性別】不限

【職業】白領、家庭主婦、小型個體戶

【性格關鍵詞】秩序、整潔、精打細算、規劃

（3）能解決用戶什么問題

真正能解決用戶痛點的產品才是好產品。我一直堅信這一點，不論是提供實際價值還是情緒價值，一款產品都需要解決用戶的實際問題，而不是產品經理自己的遐想。

我的這款產品主要解決的有以下幾點：

• 物品過期不知道
• 物品放哪找不到
• 購物計劃沒處寫
• 購后物品難整理
• 常備物資不足難發覺

（4）如何解決

確定了問題以后，就要想如何解決，也就是產品核心功能的設計。

我的產品是以購物計劃為開始，形成“計劃-采購-入庫-使用-加購-計劃”這個閉環，讓物品在每一個環節都有跡可循，而不是存在于我的腦子里（何況我也記不?。?。

• 計劃

把要買的東西寫進購物清單里，明確需求和數量，在采購的時候省時省力。

• 采購-入庫

這兩個環節其實是一套連貫動作，在采購的時候，就可以買一樣，記一樣，勾選-填寫-入庫，絲滑小連招完成物品整理。

• 使用

在物品入庫后它的保質期、位置、特性這些信息就基本完善了，這時候他能解決我的兩大問題就是：何時、何物即將過期；我的東西放哪里

• 加購

在管理的基礎上，我還加入了自動加購這個環節。因為一些常備物資，比如感冒藥、洗面奶、牙膏，或者牛奶、雞蛋等等，這些我們日常必須儲備的東西，我需要知道什么時候該買了，該換了。所以在他們庫存不足或者臨近過期的時候，就會加入到購物清單里，這樣我下次采購就會記得買。

3. 版本規劃

在確定了產品功能及設計以后，就需要來制訂粗略的版本規劃了。我選擇的小步快跑的模式，所以我制訂的是大方向的版本，至于其中的bug修復、交互優化此類小版本就不在其中了。

-V1.0 核心功能

第一個版本肯定是把自己的核心功能做上去，它不可能完美，但需要做到可用、順暢，能夠解決自己列出的用戶痛點。

-V2.0 亮點功能優化

第二個版本我會重點將核心功能中，與其他軟件有差異化的那些做優化，比如加購、比如統計，讓用戶在市場上多一個選擇我的理由。

-V3.0市場需求

到第三個版本其實已經是比較靠后的階段了，這時候就需要從廣泛的市場需求里，細細篩選與自己的產品調性匹配、有價值的功能進行迭代。

4. 線上運營

（1）確定運營平臺

這里是我找的一些自媒體運營平臺，可以從中選擇一些要去做運營的平臺：

• 資訊類：今日頭條、百家號、網易、搜狐、新浪、鳳凰、一點資訊、大魚號、企鵝號、新浪看點、快傳
• 社區類：知乎、豆瓣、簡書、少數派、PMCAFF、人人都是產品經理、超級產品經理、CSDN
• 問答類：百度知道、搜狗問答、360問答
• 短視頻：抖音、快手、bilibili、陌陌、皮皮蝦、西瓜、今日頭條、微信視頻號、秒拍、美拍、小咖秀、快剪輯、小紅書、梨視頻、好看視頻、火鍋視頻、百花
• 百科詞條類：百科詞條：百度百科、360百科、互動百科、搜狗百科

（2）確定平臺調性

這是一個很重要的環節，現在有很多可以一鍵分發文章到不同平臺的工具，但因為每個平臺的側重點和使用人群不一樣，在分發前，還是需要確定好每個平臺的調性，根據平臺調性去調整一些內容的側重點和內容形式。比如說社區類-經驗分享，資訊類-時事熱點解讀，問答類-問題解答，短視頻-情景演繹……

每個產品都是要先從0到1，再到后面的無數版本迭代，從0到1也是最難的，特別是對于個人來說，在茫茫大海中找到一個方向，并且落地，每個環節都需要自己來踩坑，但同時這也是對于個人能力的一種鍛煉。希望能從我的一些分享中獲得對你有幫助的內容~