IPD開發流程中的WBS1/2/3/4級計劃

0 評論 581 瀏覽 0 收藏 4 分鐘

WBS 是項目管理中的重要工具,在 IPD 體系中也不可或缺。本文詳細介紹了 IPD 開發流程中的 WBS 1/2/3/4 級計劃。

目錄如下:

  1. 內容簡介
  2. IPD中的WBS計劃

一、內容簡介

WBS 不單單應用在 IPD 中,

它本身就是項目管理中的一個非常重要的概念和工具。

因為,只要是做計劃,都會或多或少用到 WBS 這個工具。

先解釋一下這個概念。

WBS 是工作分解結構的意思。

也就是英文 Work Breakdown Structure 首字母的簡稱。

主要是對未來可交付物的一個詳細的分解。WBS 具備哪些作用呢?

首先最直接的一點就是可以明確項目的一個范圍;

其次呢,可以實現對項目進度的把控,

并且可以為計劃、成本、進度、質量等等控制奠定好基礎;

另外也可以為各個獨立單元(部門及人員)分配項目工作、規定職責;

還可以針對各個獨立單元,進行時間、費用和資源需要量的一個初步的估算,

從而可以提高企業在時間、費用和資源方面估算的準確度。

二、IPD 中的 WBS 計劃

回到 IPD 體系這個話題。

IPD 本身是一個結構化的、端到端的流程。

關于這點之前也多次解釋過(需要區分端到端與段到段的概念)。

也就是說,在這種特性的約束下,

你需要在起點就要明確你終點的目標。

同時要對過程和結果負責。

這就要求引入這個體系的企業需要具備充分的項目管理方面的思維。

只有充分掌握了項目管理方面的溝通語言和工作方式,

你才能夠更高效地去推進、去展開 IPD。

而 WBS 就是你繞不開的一個工具。

具體來說,WBS 實際上就是將一個復雜的開發系統分層,

逐步細化為一個個工作任務單元的過程。

以 IPD 開發過程的使用為例。

WBS 1/2 級計劃主要是在概念階段制定。

在這個階段,LPDT 及核心組成員共同去制訂業務計劃和項目計劃。

其中,WBS1 級計劃:

指的是關鍵的 DCP 點的計劃,也是 IPMT 控制項目的依據。

WBS2 級計劃:

指的是 IPD 袖珍卡中流程要求的活動計劃,是 LPDT 控制項目的依據。

而 WBS 3/4 級計劃是在計劃階段制定。

其中,WBS3 級計劃:

指的是 IPD 流程活動的細化,是 PDT 核心代表控制各自領域工作的依據。

WBS4 級計劃:

指的是 IPD 流程活動的進一步細化,是指導 PDT 團隊活動的依據。

本文由人人都是產品經理作者【產品人衛朋】,微信公眾號:【產品人衛朋】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發揮!