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AI醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)需要多少錢？這是一個(gè)令許多創(chuàng)業(yè)者感到困惑的問題。本文通過分享一位在AI賽道上的創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷和思考，探討了在當(dāng)前快速發(fā)展的AI技術(shù)背景下，早期創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

原本出發(fā)北京之前心情還不錯(cuò)的，這次出行是臨時(shí)決定的，主要是還是公眾號(hào)的小伙伴說過去聊合作和一些他創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)了，這里也順便感謝上次在公眾號(hào)留言要在廣西請(qǐng)我吃飯的伙伴們。好意心領(lǐng)，但因?yàn)楣緞偝闪⒉痪糜泻芏嗍虑橐幚?，目前?cái)務(wù)等等都是我一個(gè)人在弄，所以出差的時(shí)間就只有2天包括在路上的時(shí)間。上次去廣西只想獲取一些經(jīng)驗(yàn)同時(shí)把我的朋友拉入坑。

回歸話題，因?yàn)檫@個(gè)小伙伴他在后臺(tái)私信了我，并簡(jiǎn)單的描述了一下他在2017年在美國(guó)的創(chuàng)業(yè)史，當(dāng)然就是AI賽道的。我心想剛好有前輩愿意分享帶我走路。

昨天聊完心態(tài)就崩了，為什么呢？

我先說一下他的經(jīng)歷，最早之前是在做石油的鉆井?dāng)?shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，為了能讓石油開發(fā)專家能在遠(yuǎn)程操控，于是他們開發(fā)了一個(gè)遠(yuǎn)程指揮平臺(tái)，一個(gè)專家可以同時(shí)勘探5個(gè)地方。其原理是它們對(duì)接不同的探測(cè)器，并搭建上行服務(wù)器，然后回傳地質(zhì)數(shù)據(jù)，儲(chǔ)油量評(píng)估等等，就是這樣的一個(gè)平臺(tái)他們?cè)?017年開發(fā)花費(fèi)了幾千萬美金。

如果換回現(xiàn)在的模型環(huán)境來去做這件事，可能成本是之前的100分之一。

我的對(duì)AI的認(rèn)知是什么？我誤以為大家的那些產(chǎn)品是在2023年開始做的，直到他拿給我看他投的一家公司，其實(shí)2021年的時(shí)候就融了5000萬美金，現(xiàn)階段是C輪了。當(dāng)時(shí)看著他的融資PPT我的是裂開的，雖然是預(yù)期中的，其實(shí)這些經(jīng)歷讓我是不知所措的。這種感覺就是拿著100塊錢跟1萬塊錢的人去call一副中下的牌力，是很難受的。那么我要繼續(xù)還是收手？

隨著越來越多的大廠入局大模型，發(fā)展的速度真的不可同日而語，我深有體會(huì)，我們剛接觸GTP的時(shí)候是在2023的下半年，才過去1年時(shí)間無論從應(yīng)用和模型來看都做的很出色。那么普通創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)還有嗎？有的話代價(jià)要多大，要砸多少錢？我相信也有很多的創(chuàng)業(yè)者也遇到這個(gè)問題。

先看有沒有機(jī)會(huì)再說花多少錢。

普通創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)還有嗎？大模型沒有機(jī)會(huì)，畢竟這些領(lǐng)域，如模型、基礎(chǔ)設(shè)施、芯片、高級(jí)硬件和機(jī)器人，通常是由行業(yè)頂尖人才和背景深厚的專家主導(dǎo)的。

我這里說的不包含之前大廠孵化和投資的強(qiáng)IP人選，例如百川這樣的公司，只是對(duì)AI領(lǐng)域的新創(chuàng)業(yè)者來說，起步所需的資金需求。

那么我的機(jī)會(huì)在哪里？我認(rèn)為是醫(yī)療垂直再細(xì)分再細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)，其實(shí)各行各業(yè)也都在做這一塊。就拿石油領(lǐng)域這一塊來舉例，國(guó)內(nèi)是地質(zhì)大學(xué)一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)由一個(gè)斯坦福教授領(lǐng)導(dǎo)，微調(diào)語言模型去?；旧习训刭|(zhì)和鉆井工程的四年大學(xué)課程和相關(guān)知識(shí)都學(xué)了進(jìn)去。然后通過rag去接入現(xiàn)有的應(yīng)用軟件，這樣才有機(jī)會(huì)。

那要花多少錢？我個(gè)人認(rèn)為花多少錢得看我們的業(yè)務(wù)定位，而一種常見的重要方式是逐層升級(jí)。比如是無研發(fā)，輕研發(fā)，重研發(fā)，逐層升級(jí)研發(fā)投入。

無研發(fā)也就是幾萬塊錢就能啟動(dòng)的項(xiàng)目，例如目前對(duì)AI的滲透和使用存在較大的認(rèn)知的項(xiàng)目，這種項(xiàng)目的紅利期已經(jīng)慢慢消退，主要醫(yī)療內(nèi)容設(shè)計(jì)、幫助機(jī)構(gòu)分析用戶需求、搭建機(jī)構(gòu)的知識(shí)庫(kù)或者數(shù)字人等等。這是一個(gè)不錯(cuò)的輕起步方式。

而我這種屬于輕研發(fā)型起步。會(huì)開始涉及到比較簡(jiǎn)單的應(yīng)用，工具或者中間層開發(fā)，基本是個(gè)種子輪的啟動(dòng)資金。這種AI創(chuàng)業(yè)模式，主要是利用有限的預(yù)算，開發(fā)出相對(duì)簡(jiǎn)單的應(yīng)用或工具。其實(shí)，現(xiàn)在只要找到一個(gè)明確的痛點(diǎn)或需求點(diǎn)，哪怕應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施不復(fù)雜，也能在3-6個(gè)月的周期內(nèi)看到早期現(xiàn)金流或用戶增長(zhǎng)。因此，這種模式能夠進(jìn)入一個(gè)進(jìn)可攻退可守的階段。典型的團(tuán)隊(duì)規(guī)模大約是4-5人，主要進(jìn)行輕量研發(fā)，其中應(yīng)用開發(fā)占80%-90%的工作量。目前，越來越多的團(tuán)隊(duì)通過這種方式獲得不錯(cuò)的現(xiàn)金流，至少證明了這些解決方案是有市場(chǎng)需求的，不是偽需求。

特別是在國(guó)內(nèi)，面向企業(yè)（toB）的輕應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)金流的獲取速度超出了很多人的預(yù)期。即使是簡(jiǎn)單的ToC產(chǎn)品，也能獲得一定的早期用戶和收入。只要有一定的背景和資源積累，再加上人脈關(guān)系，基本都能說服身邊的人一起進(jìn)行輕量開發(fā)創(chuàng)業(yè)。

我的想法是前期使用基礎(chǔ)的大模型，研究了一下AIAgent有中間層軟件可以封裝模型，然后給應(yīng)用層提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)接口，所以支持無改動(dòng)替換模型，驗(yàn)證了真實(shí)需求后可以替換405B的模型。

當(dāng)拿到了天使輪融資才進(jìn)入重研發(fā)型，重研發(fā)型應(yīng)用開發(fā)相對(duì)復(fù)雜，可能涉及多模態(tài)、多模型、硬件以及中間層開源框架等。這種模式對(duì)資金和研發(fā)能力要求更高，需要持續(xù)投入研發(fā)資金和資源。中間層領(lǐng)域是全球競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的地方，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能獲得開發(fā)者和市場(chǎng)的認(rèn)可。復(fù)雜應(yīng)用價(jià)值高，但開發(fā)難度大，需要精細(xì)的數(shù)據(jù)調(diào)整等。硬件研發(fā)的起步要求也不低。總體來說，這種模式需要更高的研發(fā)水平和更大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，典型團(tuán)隊(duì)大約有10人左右。估計(jì)國(guó)內(nèi)有大幾百家這樣的團(tuán)隊(duì)。

思路就是以上這些，最后說個(gè)題外話。

這一個(gè)月下來去試了一下水溫，也跟不同行業(yè)的巨佬交流了一下，在前一個(gè)月，我一直熬雞湯說：大家不要怕，由于某某的理由，現(xiàn)在就是底，熬一熬就過去了，熬個(gè)兩年。但這幾個(gè)月被毒打了，我覺得還是平常心吧，熬一熬我以后就不說了。

喜歡在深夜里寫小作文，原因有兩個(gè)第一白天沒時(shí)間要忙別的，第二個(gè)就是你們起床方便的時(shí)候可以看。