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榮耀標識那些幫我挺過艱難歲月的“精神燃料”
在創業的艱難征途中，每一位創業者都需要找到支撐自己前行的精神燃料。這些燃料不是簡單的安慰或鼓勵，而是來自成功人士的實踐經驗和深刻洞見。本文將分享三位杰出人士——托尼·羅賓遜、彼得·蒂爾的思考和方法，他們的智慧和經驗將為創業者提供實實在在的精神支持和行動指南。
相比起流量和資源，我覺得當下很多創業者內心極度缺乏關愛。但大家需要的不是雞湯式的心靈按摩，而是具體的經驗共享。所以今天，和你分享一些陪我挺過艱難歲月的“精神燃料”。
01 托尼·羅賓遜
1. 對于成事而言，狀態大于一切
“你每一天的第一件事應該是調整狀態，而不是去做其他事情?！?/p>
這個方法來自世界上一個很著名的潛能開發專家托尼·羅賓遜。他曾經輔導過比爾·克林頓、萊昂納多、奧普拉。甚至給曼德拉、戈爾巴喬夫、薩奇爾、戴安娜王妃這樣的國家領導人提供過咨詢。
在他所教的潛能開發課里，最關鍵的一課是一個“人生原則”：
對于你的人生而言，狀態大于一切。你每天第一件事應該是調整狀態，而不是去做其他事情。
因為當我們情緒處于低谷的時候，我們只能看到問題本身，是看不到解決方案的。
比如，你早上醒來特別疲憊不堪，當你去想難題的解決辦法時，你是不會有任何結果的。
如果越想不出來越想，就會適得其反，你可能情緒崩潰，自暴自棄。如果你為了解決這個問題，先把自己的情緒調整到“我什么都能做到”的最佳狀態，你反而可能迅速把問題解決掉。
聽到這個思路之后，我們應該經常問自己一個問題：“這個問題需要我認真考慮解決方案嗎？還是我只需要調整好自己的情緒就能解決了？”
很多事情其實經常有不一樣的解決思路。很多問題解決不掉不一定是方法的問題，而是情緒的問題。
我策劃本期精讀會內容，本質上也得益于這個結論。因為我知道，創業者遇到的很多難題，本質上需要的也不是方法，而是調節狀態。當你狀態調整好之后，很可能不需要尋找方法，問題就會迎刃而解。
那么，怎么才能擁有最佳狀態呢？
托尼·羅賓遜的方式是“三段式靜修”。他每天早上會花 9 分鐘時間調整狀態。他會把這 9 分鐘分成三段：
第一個“3分鐘”里，他會對人生中一件非常簡單的事情，發自內心地表達感恩之情。
比如，今天迎面吹來的微風特別溫暖、剛剛看到的云彩影子特別美、一個孩子的笑容特別燦爛……
說到這里，可能會有跟多人杠我一下，覺得這些特別像騙子們才會聊的內容，好像我天天感恩父母、感恩天地、感恩祖宗，人生就能大獲成功一樣。
“感恩”對情緒調節有益處，這是被科學論證過的。因為感恩情緒和焦慮、恐懼這類負面情緒是兩種互斥的情緒。當我們去感恩的時候，我們的內心是不會焦慮的。
所以，在冥想、靜坐活動，以及佛教，基督教這樣的宗教里，都有一個固定的環節，那就是“感恩”。
“感恩”雖然聽起來比較雞湯，但是實際上對我們的情緒調節有非常大的幫助作用。這個方法我親自驗證過了。
去年，我們公司的生意有一段時間非常冷清，我的內心非常焦慮。于是，我開始使用“感恩”這個方法。
我會感恩自己的員工，我公司經營成這樣，員工還沒有離職；我會感恩我的合伙人，我的業績這么慘，合伙人卻沒有給我臉色，跟我散伙。感恩結束之后，我覺得自己的心情特別平和。
托尼·羅賓遜的第二個“3分鐘”，就是他要聚精會神地感受上帝的存在。也就是，你要進入內心感受自己的信仰。
有些人是無神論者，那你可以信仰曾國藩或王陽明。比如，你去信仰王陽明的心學，設想王陽明如果遇到困難，會怎么處理這件事情。如果你是個運動迷，偶像是科比·布萊恩特，那就可以設想科比遇到難題的時候，會怎么激勵自己、怎么去練習，怎么去贏得勝利。
事實上，你完全可以帶入任何一種信仰，去感受。
我的經驗是，帶入一個具體的人，去感受他們信奉的一些人生價值和原則會更好。這個人不一定是上帝這樣虛擬的人，可以是像科比、喬布斯、巴菲特這樣令你敬佩的人。
第三個“3分鐘”，你要集中精力思考要處理的三件事情，并把這三件事情當成已經完成了，想象那時的感受。
這個很重要，當你去想象你最期望的三件事情完成之后，內心會產生強烈的愉悅感和滿足感。
當這種感覺出現之后，你內心會產生迫切地想去完成這三件事的沖動和欲望，你做事的動力就會很強。并且，因為你去想這三件事是怎么完成的，你腦海中會浮現一些很具體的路徑、方法，你的執行力、思維活躍度也會變強。
運動員就會經常使用這樣的方法。科比每次在重大比賽之前，都會暢想第二天以什么方式開戰。
賽前預演賽況，是運動心理學上有深刻研究的方法。而且，預演越細節越好，當你預演之后，賽況大概率會按照你的預想去發展。
科比可能會預想第二天比賽比較焦灼，在某個點上他會接到一個球去絕殺，那他就會設想這個絕殺點在哪、用什么樣的姿勢投出絕殺、對手可能會怎么防守、我要怎么防守。想得越細致越逼真，第二天實現心中所想的可能性越高。
我也經常做這樣的暢想。如果第二天有比較重要的會議、提案、演講，我會提前預演它會以什么方式進行。
02 彼得·蒂爾
2. 失敗不是成功之母，成功才是成功之母
“失敗不是成功之母，成功才是成功之母”。
這是來自彼得·蒂爾的一個反世俗的觀點。彼得·蒂爾是硅谷創業投資圈的大神，他寫過一本書，叫《從0到1》。如今，“從 0 到 1 ”幾乎成為了創業圈里的流行詞匯。
彼得·蒂爾經常覺得人們高估了失敗的作用。因為很多時候人們失敗的原因是非常復雜的。一件事失敗了，可能是一堆元素共同導致了失敗的結果。
當我們失敗之后，分析原因，把這個經驗當作下一次找到成功的思考的時候，那個參考常常是錯誤的。因為失敗的原因太復雜、太多元了，你不可能用教訓指引未來的成功。
所以，他覺得“失敗不是成功之母，成功才是成功之母”。而你只有真正成功過一次，才知道成功的感覺，才能找到成功的方法，你才能獲得更大的成功。雖然這個觀點會打擊很多人，但很多時候失敗就是一場悲劇，不是成功的必然條件。
你看，我們上一期講的優衣庫的創始人柳井正的觀點和彼得·蒂爾的觀點完全相反。
柳井正說的是，人生就是“一勝九敗”，他特別珍惜每一次失敗。他覺得每一次失敗都是通往成功的一把鑰匙，那他的成功就是通過從失敗身上汲取營養，然后找到成功的路徑和法門。
我們經常聽成功人士講述自己成功的經驗，但這兩個觀點告訴我們，一定要秉持著開放的心態看待他們的觀念。他們都是對的，也都是錯的。如果他的觀點適合當下的你，就是對的。如果不適合當下的你，就是錯的。
趨勢是我們應該避免的東西
彼得·蒂爾對商業的理解也特別有意思，他特別反對趨勢。他曾經說：“趨勢是我們應該避免的東西。”因為他覺得很多年輕人都在追著趨勢跑、都在追著浪頭跑。雷軍還提出過“趕上了封口，豬都能飛上天”這樣的觀點。
彼得·蒂爾反對趨勢的原因很簡單，他說：“如果一個東西是趨勢，這意味著很多人都在從事這個領域的事，必然會產生大量的競爭，品牌之間的差異就會變小。當這樣的情況出現時，意味著做這件事已經沒有機會了。
如果不關注趨勢，我們應該關注什么呢？他說：“比起趨勢，我們更應該關注使命?！?/strong>也就是你正在解決的某個獨特的問題，但是其他人還沒在解決，而且你認為這個問題是值得關注的。
他經常會舉的幾個例子是，下一個比爾·蓋茨不會創建操作系統；下一個拉里·佩奇不會開發搜索引擎；下一個馬克·扎克伯格也不會創建社交網絡。如果你只是想模仿這些人，你是不會從他那里學到任何東西的。
彼得·蒂爾所秉持的的商業信念只有一個，那就是“你要做與眾不同的自己”。如果賽道已經很擁擠了，意味著這個問題已經被很多人看到了，它就不是一個好的商業機會。
我覺得學習彼得·蒂爾的思維，特別容易抓住大的商業機會。但這樣的思維不適合中小企業，更適合獨角獸級別的企業。彼得·蒂爾投資的企業都是發現了一個大家都沒注意到的行業共性問題，或者社會性的大問題的企業。
不過他的思想的確能給我們一個很重要的啟示：不管你是大企業還是中小企業，都要警惕“趨勢”。
因為一旦一個事物變成趨勢，勢必會對大家形成誤導。好像跟著趨勢走，你就能成功。但其實，趨勢常常不等于真實的用戶需求，都是夢幻泡影。
比如 O2O、新零售，這些詞聽著都很美好、都很大。但當你去追趕的時候，你會發現在這些熱詞之下，真實的用戶需求是模糊的，這是我們非常要警惕的。
最大的商業機會來自非共識的勝利
彼得·蒂爾給到的第三個特別重要的商業原則是：“非共識的勝利”。
他曾經被問到：“你希望改變或提高的地方是什么？”
彼得·蒂爾回復，我希望我自己不要過于爭強好勝。他說爭強好勝挺好的，你會贏。但是，你會忽略很多重要的東西，比如下象棋你可能會贏得對手，但你會忽略其他方面很重要的發展。
這個例子，我覺得是有背景的。
彼得·蒂爾年輕時是國際象棋的一個高手，他 12 歲就在全美國際象棋青少年排名中位列第七?？梢哉f，他在體育競技中是一個很好的競爭者。但他后來從事商業的時候，卻覺得競爭不是一個好詞。
彼得·蒂爾當年是學哲學的，他對很多問題的思考都是本質思考。
為什么商業上不能爭強好勝？
他覺得一旦你爭強好勝，你關注的問題就是對手正在關注的問題。一旦你陷入對手關注的問題，你就拿不到最大的商業機會。
哲學上大家經常討論的話題叫“真理”。在商業社會上，大家經常誤以為“共識就等于真理”。
比如，有一段時間大家都共識“比特幣區塊鏈是趨勢”。但后來，比特幣的市場又慢慢地涼掉了。
彼得·蒂爾認為，真正好的商業，是你找到了一個事物的真理，但它卻不是共識。
這句話簡單翻譯過來就是，一個商業機會大家都認為這不是機會，只有你認為是機會。你堅持下來證明它真的是一個大的機會，這就是一個最好的商業機會。
聽起來像一個繞口令，我們舉個例子來解釋一下。
比如，當年馬云做中國黃頁的時候，大家都覺得馬云是個騙子，但真實情況是中國黃頁就是未來的發展趨勢，這就是最好的商業機會，叫做“非共識的正確”。
彼得·蒂爾經常會秉持著這樣的原則處理身邊的事情。
他在投資創業者或者招聘的時候，經常會問對方一個問題：“告訴我一個你認為正確的，但很少有人同意的觀點。”
如果這些人回答不出來這個問題，他會認為這個人就是沒有什么前途的人。如果這些人告訴他答案，這個答案彼得·蒂爾也覺得很對，他之前沒有意識到，他覺得這就是這個人就值得投資，或這個人值得招聘。
彼得·蒂爾的所有的思維習慣，其實都有點另辟蹊徑。他認為好的商業機會、優秀的競爭策略、好的人生習慣，一定要與眾不同，一定是你認為正確但很少有人同意的東西，但最終證明這個事是正確的。
03 總結一下
在當下的商業環境下，千萬不要閉門造車，要不停地向高手請教解題的方法。
祝福所有創業者都能挺過一次次艱難險阻，翻過心中的一座座高山。
專欄作家
梁將軍，公眾號：梁將軍（ID-liangjiangjunisme），人人都是產品經理專欄作家。品牌IP戰略顧問，每兩周大約思考一個營銷課題。
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看下來我認為創業者不僅要內心堅韌，不會被困難輕易打倒，而且要有信念感，從心底里認為自己能成功認為自己做的事情是對的。