職場錦囊袋,助你快速了解“工作的生命旅程”

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本文將詳細介紹作者的“職場錦囊袋”,幫助新人在職場中快速成長。這些經驗不僅適用于初入職場的畢業生,也適用于那些在職場中發展不太順利的朋友。

這是一篇最近我寫的文章。

每年都有很多“新人”投入工作,陸陸續續我這邊也已經接收了好幾個應屆畢業生了。

這篇文章主要是寫在還在“新手期”的朋友,包括剛開始工作的新人,也包括混跡一段時間,但發展不佳的朋友。

如果你是這兩類,不妨可以看下去,對你或許有所啟發。

廢話不多說了,那就講講這個“錦囊袋”里有什么錦囊能給到各位吧。

第一步、了解公司基本情況

前面省去了一步,叫“先加入一家公司”,這個就不贅述了,如果需要,未來我也會出幾期怎么面試和加入公司的技巧。

當你入職了一家企業后,你需要了解這家企業的基本情況。

那都要了解哪些內容?

我覺得有這么四點,即:文化、機制、架構、業務

  1. 文化指的是,公司的價值觀、公司提倡什么、不提倡什么。了解清楚,切記不要和公司唱反調。
  2. 機制指的是,公司里明確的規則,允許什么,禁止什么。還包含更寬泛的一些機制,比如:轉正機制、淘汰機制、晉升機制、轉崗機制、薪酬調整機制等等。在偏向成熟的公司里,這些制度都是明確的。
  3. 架構指的是,公司里的組織架構,包括公司有多少個產品線,職能部門有哪些,當你有相關的事情時,你能知道應該找誰處理;當有人找你時,你也知道對方是什么業務、什么角色。
  4. 業務指的是,公司對外的主營業務是什么,自己所在的產品線在公司里是什么定位,戰略業務還是支撐業務等等。

了解好基本情況,你能知道怎么不踩底線,能活下去,知道了最基本的游戲規則,才能慢慢在這里摸爬滾打。

舉個例子,軟件測試在有些企業里就看的很重要,如果出現最簡單的漏測,那這個期間的績效考核就為C,連續出現兩期就是開除。

第二步、了解自己的情況

作為新人,最重要要了解兩個方面的內容,一個是轉正目標,另一個是職責范圍。

1. 轉正目標

不論是新入職場,還是在公司里已經有過一段時間的工作了。當你的崗位發生變化,像被提拔到新的級別,都存在“試用期”,只是你的上級會不會明確和你講。

當然,試用期也是有的好處和壞處的:

好處是,對你會更加寬容,相比較與其他同級的同事。

壞處是,如果一段時間后沒有明顯的提升和變化,或者是頻繁犯錯、不達預期、沒站穩腳,那么很容易就會被撤下來。

所以你需要知道短期的一個轉正目標是什么,工作重心是什么,或者是要找到方法去衡量自己是否在這個位置能勝任,能站穩。

2. 職責范圍

與轉正目標,主要是需要明確什么是自己該做的,什么是不該做的。

這樣可以幫助你避免以下兩個問題的發生。

第一個問題是,你做了更多和職責不相關的事情,耗費了你過多的時間。

第二個問題是,你做了超過你的職責范圍內的事情,有些時候是會引起他人的不滿,這就是所謂“手伸得太長”。

第三步、了解團隊的情況

還是以了解為主,主要分四個方面,即:上級、平級、部門主要目標、工作工序。這里我就發出N多個“靈魂拷問”給到大家吧!

1. 上級

你所需要了解你的直接上級、間接上級是誰?

不同上級之間的權力有哪些區別?

誰負責你的工作安排、績效考核、薪資調整?

有些時候,你的上級只負責安排和指導你工作,而考核只有建議權,考核決定權和薪資調整決定權在間接上級那里。

2. 平級

你所需要了解在團隊里最優秀的同事是哪一位?

他有哪些閃光點?

為什么會受到上級的喜愛?

你與他之間是否存在很明顯的差距?差距主要是什么?

3. 部門主要目標

你所承接的工作與之是否有承接關系?

你的工作主要是支撐其中的哪一點?

哪怕是在一個小團隊內,對工作也是有區分的,有些是重要業務,有些是邊緣業務。

4. 工作工序

團隊里的工作流程,上游和下游是什么?

比如:軟件開發的工程師,上游是產品規劃的需求設計完后再開始,下游是到測試團隊進行測試。

了解好團隊里的工作配合模式,會更好地讓你知道到了什么階段,工作應該到誰負責,自己該在什么時間介入和做配合。

第四步、在團隊內做到最優

如果想在職場里快速晉升,那做到團隊里最優秀的必不可少,這里指的不是盲目卷。對于最優秀的,我有三種定義:

  1. 業務成績最好
  2. 具有鮮明突出的亮點
  3. 專業技能最好

你要努力成為其中的某一種,接下來等待時機即可。

第五步、等待晉升

需要考慮的是,在當前團隊里是否有晉升空間?比如:

你的直接上級有調動之后,是不是接下來就會輪到你?

另外也需要考慮你的下一個職級,在公司里有沒有適合自己的坑位?

如果你晉升了,那恭喜你,這也意味著你又可以把前面所講的第一步到第五步再過一遍,因為你的級別、崗位、部門發生了變化,意味著你又變成了新崗位、新部門里的新人,你需要“重新開始”。

寫到最后

“職場錦囊袋,助你跑得快”,希望這篇文章能給你一些啟發。

回過頭看,優秀的人好像也是這么走過來的。

每個捷徑都是有“技巧”、有“方法”的。

希望你也能成為那個抓住“技巧”和“方法”的人,能越走越快!

本文由 @鵬鵬的工作日記 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議

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評論
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  1. 我個人認為一個大前提是該行業是呈上升趨勢的,俗話說豬站在風口上也能飛。

    來自廣東 回復
    1. 兩個方面吧,一個是行業趨勢好,業務能擴張,業務只要能做大,那肯定需要提拔人;另一個方面是,組織內部調整,有人下來那也需要有人上去。

      來自廣東 回復
  2. 覺得有幫助,請幫忙關注公眾號【鵬鵬的工作日記】??

    來自亞太地區 回復