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榮耀標識職場錦囊袋，助你快速了解“工作的生命旅程”
本文將詳細介紹作者的“職場錦囊袋”，幫助新人在職場中快速成長。這些經驗不僅適用于初入職場的畢業生，也適用于那些在職場中發展不太順利的朋友。
這是一篇最近我寫的文章。
每年都有很多“新人”投入工作，陸陸續續我這邊也已經接收了好幾個應屆畢業生了。
這篇文章主要是寫在還在“新手期”的朋友，包括剛開始工作的新人，也包括混跡一段時間，但發展不佳的朋友。
如果你是這兩類，不妨可以看下去，對你或許有所啟發。
廢話不多說了，那就講講這個“錦囊袋”里有什么錦囊能給到各位吧。
第一步、了解公司基本情況
前面省去了一步，叫“先加入一家公司”，這個就不贅述了，如果需要，未來我也會出幾期怎么面試和加入公司的技巧。
當你入職了一家企業后，你需要了解這家企業的基本情況。
那都要了解哪些內容？
我覺得有這么四點，即：文化、機制、架構、業務
- 文化指的是，公司的價值觀、公司提倡什么、不提倡什么。了解清楚，切記不要和公司唱反調。
- 機制指的是，公司里明確的規則，允許什么，禁止什么。還包含更寬泛的一些機制，比如：轉正機制、淘汰機制、晉升機制、轉崗機制、薪酬調整機制等等。在偏向成熟的公司里，這些制度都是明確的。
- 架構指的是，公司里的組織架構，包括公司有多少個產品線，職能部門有哪些，當你有相關的事情時，你能知道應該找誰處理；當有人找你時，你也知道對方是什么業務、什么角色。
- 業務指的是，公司對外的主營業務是什么，自己所在的產品線在公司里是什么定位，戰略業務還是支撐業務等等。
了解好基本情況，你能知道怎么不踩底線，能活下去，知道了最基本的游戲規則，才能慢慢在這里摸爬滾打。
舉個例子，軟件測試在有些企業里就看的很重要，如果出現最簡單的漏測，那這個期間的績效考核就為C，連續出現兩期就是開除。
第二步、了解自己的情況
作為新人，最重要要了解兩個方面的內容，一個是轉正目標，另一個是職責范圍。
1. 轉正目標
不論是新入職場，還是在公司里已經有過一段時間的工作了。當你的崗位發生變化，像被提拔到新的級別，都存在“試用期”，只是你的上級會不會明確和你講。
當然，試用期也是有的好處和壞處的：
好處是，對你會更加寬容，相比較與其他同級的同事。
壞處是，如果一段時間后沒有明顯的提升和變化，或者是頻繁犯錯、不達預期、沒站穩腳，那么很容易就會被撤下來。
所以你需要知道短期的一個轉正目標是什么，工作重心是什么，或者是要找到方法去衡量自己是否在這個位置能勝任，能站穩。
2. 職責范圍
與轉正目標，主要是需要明確什么是自己該做的，什么是不該做的。
這樣可以幫助你避免以下兩個問題的發生。
第一個問題是，你做了更多和職責不相關的事情，耗費了你過多的時間。
第二個問題是，你做了超過你的職責范圍內的事情，有些時候是會引起他人的不滿，這就是所謂“手伸得太長”。
第三步、了解團隊的情況
還是以了解為主，主要分四個方面，即：上級、平級、部門主要目標、工作工序。這里我就發出N多個“靈魂拷問”給到大家吧！
1. 上級
你所需要了解你的直接上級、間接上級是誰？
不同上級之間的權力有哪些區別？
誰負責你的工作安排、績效考核、薪資調整？
有些時候，你的上級只負責安排和指導你工作，而考核只有建議權，考核決定權和薪資調整決定權在間接上級那里。
2. 平級
你所需要了解在團隊里最優秀的同事是哪一位？
他有哪些閃光點？
為什么會受到上級的喜愛？
你與他之間是否存在很明顯的差距？差距主要是什么？
3. 部門主要目標
你所承接的工作與之是否有承接關系？
你的工作主要是支撐其中的哪一點？
哪怕是在一個小團隊內，對工作也是有區分的，有些是重要業務，有些是邊緣業務。
4. 工作工序
團隊里的工作流程，上游和下游是什么？
比如：軟件開發的工程師，上游是產品規劃的需求設計完后再開始，下游是到測試團隊進行測試。
了解好團隊里的工作配合模式，會更好地讓你知道到了什么階段，工作應該到誰負責，自己該在什么時間介入和做配合。
第四步、在團隊內做到最優
如果想在職場里快速晉升，那做到團隊里最優秀的必不可少，這里指的不是盲目卷。對于最優秀的，我有三種定義：
- 業務成績最好
- 具有鮮明突出的亮點
- 專業技能最好
你要努力成為其中的某一種，接下來等待時機即可。
第五步、等待晉升
需要考慮的是，在當前團隊里是否有晉升空間？比如：
你的直接上級有調動之后，是不是接下來就會輪到你？
另外也需要考慮你的下一個職級，在公司里有沒有適合自己的坑位？
如果你晉升了，那恭喜你，這也意味著你又可以把前面所講的第一步到第五步再過一遍，因為你的級別、崗位、部門發生了變化，意味著你又變成了新崗位、新部門里的新人，你需要“重新開始”。
寫到最后
“職場錦囊袋，助你跑得快”，希望這篇文章能給你一些啟發。
回過頭看，優秀的人好像也是這么走過來的。
每個捷徑都是有“技巧”、有“方法”的。
希望你也能成為那個抓住“技巧”和“方法”的人，能越走越快！
本文由 @鵬鵬的工作日記 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
我個人認為一個大前提是該行業是呈上升趨勢的，俗話說豬站在風口上也能飛。
兩個方面吧，一個是行業趨勢好，業務能擴張，業務只要能做大，那肯定需要提拔人；另一個方面是，組織內部調整，有人下來那也需要有人上去。
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