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從最初的電郵到現(xiàn)在的5G、物聯(lián)網(wǎng)，每一次技術(shù)的飛躍都不斷重塑著人們的生活方式和信息傳播。本文將深入探討多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何滿足不同層次需求，推動(dòng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并展望未來(lái)可能帶來(lái)的驚喜與價(jià)值。

按照百度百科解釋：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)(China Internet Directindustry)目前是全球第一大網(wǎng)。網(wǎng)民人數(shù)最多，聯(lián)網(wǎng)區(qū)域最廣。

截至2023年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到10.92億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到77.5%，域名總數(shù)為3160萬(wàn)個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入端口數(shù)量達(dá)11.36億個(gè)，5G移動(dòng)電話用戶達(dá)8.05億戶，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)(中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信)發(fā)展蜂窩物聯(lián)網(wǎng)終端用戶23.32億戶。

隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們見證了一個(gè)全新時(shí)代的開啟，它不僅改變了信息的傳播方式，也重塑了人們的生活方式。從最初的電子郵件和基礎(chǔ)網(wǎng)頁(yè)瀏覽，到如今豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)滲透到社會(huì)的每一個(gè)角落。

一、產(chǎn)品的多樣性

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的多樣化分類，滿足不同層次用戶的需求，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。這些產(chǎn)品不僅體現(xiàn)了技術(shù)的力量，也映射了社會(huì)的發(fā)展脈絡(luò)和人民的生活變遷。

每種產(chǎn)品類型的特質(zhì)都是由其本質(zhì)和市場(chǎng)定位所決定的，這些特質(zhì)共同影響著用戶的選擇和產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)。比如

教育產(chǎn)品的特質(zhì)主要包括：

• 服務(wù)性質(zhì)：教育產(chǎn)品主要提供的是服務(wù)而非實(shí)體商品，其質(zhì)量很大程度上取決于教師的能力和教學(xué)方法。
• 效果的長(zhǎng)期性：教育產(chǎn)品的效果通常需要較長(zhǎng)時(shí)間才能體現(xiàn)，不像一些商品那樣立即可見。
• 個(gè)性化需求：不同的用戶對(duì)教育產(chǎn)品的需求各不相同，因此教育產(chǎn)品往往需要提供個(gè)性化的服務(wù)來(lái)滿足不同用戶的需求。
• 社會(huì)外部性：教育產(chǎn)品能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)正的外部效應(yīng)，比如提高整體社會(huì)的文化水平和生產(chǎn)力。

金融產(chǎn)品的特質(zhì)主要包括：

• 價(jià)值性：金融產(chǎn)品通常具有可量化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并且可以進(jìn)行交易或兌現(xiàn)。
• 風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)聯(lián)性：金融產(chǎn)品往往與一定的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)，風(fēng)險(xiǎn)越高，潛在的收益也越大。
• 流動(dòng)性：不同的金融產(chǎn)品具有不同的流動(dòng)性，這影響了投資者的資金周轉(zhuǎn)能力。
• 多樣性：金融產(chǎn)品種類繁多，包括股票、債券、基金、保險(xiǎn)等，滿足不同投資者的需求。

還有其他很多類型，具體的詳細(xì)分類看下圖

二、你是屬于什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager，簡(jiǎn)稱PM）是負(fù)責(zé)產(chǎn)品從構(gòu)思到市場(chǎng)推出的全流程管理的關(guān)鍵角色。按照目前主流招聘網(wǎng)站的產(chǎn)品崗位分類，分類情況如圖

實(shí)際在市場(chǎng)上，根據(jù)工作內(nèi)容、行業(yè)領(lǐng)域、職能、終端類型以及職級(jí)等不同維度，產(chǎn)品經(jīng)理可以被細(xì)分為多種類型：

1. 按工作內(nèi)容分

• 功能設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)和迭代。
• 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理：側(cè)重于數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工作，如數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)或業(yè)務(wù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析優(yōu)化。
• 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：專注于產(chǎn)品的盈利模式和商業(yè)價(jià)值的挖掘。
• 策略產(chǎn)品經(jīng)理：涉及公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略的研究與制定。

2. 按行業(yè)領(lǐng)域分

• 純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：專注于社交、娛樂、內(nèi)容、廣告營(yíng)銷、教育等行業(yè)。
• 線上+線下產(chǎn)品經(jīng)理：涉及電商、出行、物流、房產(chǎn)、醫(yī)療等行業(yè)，注重線上線下結(jié)合的產(chǎn)品管理。
• 軟件+硬件產(chǎn)品經(jīng)理：如汽車、VR/AR、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，需要同時(shí)關(guān)注軟件和硬件的開發(fā)。

3. 按職能分

• 策略型產(chǎn)品經(jīng)理：關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定。
• 功能型產(chǎn)品經(jīng)理：側(cè)重于產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
• 增長(zhǎng)型產(chǎn)品經(jīng)理：專注于產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率提升。

4. 按終端設(shè)備分

• PC客戶端產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)桌面應(yīng)用的產(chǎn)品管理。
• 移動(dòng)App產(chǎn)品經(jīng)理：專注于移動(dòng)應(yīng)用的產(chǎn)品開發(fā)和管理。
• Web端產(chǎn)品經(jīng)理：涉及網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

5. 按職級(jí)分

• 產(chǎn)品助理/專員：初級(jí)職位，負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行具體任務(wù)。
• 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理：具有豐富經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)較為復(fù)雜的產(chǎn)品管理任務(wù)。
• 產(chǎn)品專家/總監(jiān)：在產(chǎn)品管理領(lǐng)域具有深入的專業(yè)知識(shí)和高級(jí)管理職責(zé)。

6. 按服務(wù)對(duì)象分

• C端產(chǎn)品經(jīng)理：面向消費(fèi)者市場(chǎng)，注重用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品易用性。
• B端產(chǎn)品經(jīng)理：面向企業(yè)市場(chǎng)，關(guān)注產(chǎn)品的商業(yè)邏輯和企業(yè)需求滿足。
• G端產(chǎn)品經(jīng)理：面向政府和事業(yè)單位，對(duì)政策導(dǎo)向有深入了解，滿足政府機(jī)構(gòu)、公共部門以及相關(guān)事業(yè)單位在管理、服務(wù)、決策等方面的需求

三、國(guó)內(nèi)最頂尖產(chǎn)品公司

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)PC時(shí)代，誕生了網(wǎng)絡(luò)三巨頭：百度、阿里巴巴、騰訊。這三家公司在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中占據(jù)著重要的地位，分別在搜索引擎、電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)/游戲領(lǐng)域取得了顯著的成就，簡(jiǎn)稱BAT。

其中”騰訊的產(chǎn)品、阿里的運(yùn)營(yíng)、百度的技術(shù)”這句話是對(duì)這三家中國(guó)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司各自核心優(yōu)勢(shì)的一種概括性描述。

當(dāng)然隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)環(huán)境的變化，”BAT”的格局也在發(fā)生著變化。例如，有網(wǎng)友指出，百度逐漸在市值和影響力上落后于阿里巴巴和騰訊，而新興的互聯(lián)網(wǎng)公司如字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)和滴滴出行（合稱為TMD）等也開始挑戰(zhàn)原有的BAT格局。

此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也催生了新的概念，比如”ATM”（阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)）或”TTMAP”（騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、阿里、拼多多），這些新術(shù)語(yǔ)反映了市場(chǎng)對(duì)不同互聯(lián)網(wǎng)公司地位和潛力的新評(píng)估。

但是騰訊產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得騰訊始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，這是曾經(jīng)網(wǎng)上流傳的騰訊內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理能力要求

網(wǎng)上對(duì)這份能力表分析的已經(jīng)足夠透徹，有感興趣的朋友可以去查看，我這里講講其他維度，來(lái)分析一下為什么說騰訊產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)；

1. 創(chuàng)新能力

騰訊以其持續(xù)的微創(chuàng)新和快速迭代能力著稱，能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶需求，不斷推出新功能和服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)

比如微信的“搖一搖”功能是一個(gè)典型的微創(chuàng)新案例。這個(gè)功能允許用戶通過搖動(dòng)手機(jī)來(lái)添加好友或獲取信息。它不僅增加了一種新的用戶交互方式，而且通過創(chuàng)新的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，使得這一功能迅速受到用戶的喜愛，并成為微信中的一個(gè)標(biāo)志性功能。這是出于人的本能：比如出生的孩子，做家長(zhǎng)的會(huì)買搖鼓一類的東西引孩子發(fā)笑、孩子睡不著的時(shí)候，會(huì)輕輕搖動(dòng)?jì)雰捍惨⒆影踩蝗胨?、等小孩剛學(xué)會(huì)走路的時(shí)候，喜歡拿著手里的小東西搖來(lái)?yè)u去。通過這些本能上的微創(chuàng)新，騰訊的產(chǎn)品能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷推出新功能和服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

2. 社交和內(nèi)容生態(tài)

騰訊的社交軟件如QQ和微信擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，圍繞這些平臺(tái)構(gòu)建了豐富的內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)，包括游戲、視頻、音樂等數(shù)字娛樂領(lǐng)域

3. 產(chǎn)品文化

騰訊的創(chuàng)始人馬化騰強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品文化和用戶體驗(yàn)，公司內(nèi)部推崇以用戶為中心的設(shè)計(jì)理念，注重產(chǎn)品的精益開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有騰訊內(nèi)部員工發(fā)帖，想到一個(gè)新的創(chuàng)意點(diǎn)，和pony ma凌晨3、4點(diǎn)還在發(fā)郵件溝通。

4. 內(nèi)部賽馬機(jī)制

騰訊采用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)不同團(tuán)隊(duì)開發(fā)類似產(chǎn)品，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)創(chuàng)新，這種文化和能力使得騰訊能夠在多個(gè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位

5. 職級(jí)體系和績(jī)效考核

騰訊對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職級(jí)劃分明確，績(jī)效考核嚴(yán)格，鼓勵(lì)產(chǎn)品經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)公司和市場(chǎng)的發(fā)展

眾多產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品公司，在數(shù)字中國(guó)時(shí)代扮演了至關(guān)重要的角色，他們以其敏銳的市場(chǎng)洞察力、獨(dú)特的多樣性、創(chuàng)新能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力，確保了產(chǎn)品從構(gòu)思到市場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能精準(zhǔn)地滿足用戶需求。

滿足了不同用戶的需求，促進(jìn)了社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們有理由相信，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將繼續(xù)保持其創(chuàng)新活力，為用戶帶來(lái)更多驚喜，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。