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產品規劃是企業發展中的關鍵環節，而商業畫布作為常用的工具，并非適用于所有類型的產品規劃。特別是對于內部系統，重點往往在于提升效率和促進轉化，而非僅僅依賴商業畫布。

看過不少產品規劃的文章，一上來就搬出商業畫布，但是對于偏內部的系統，其實我們更多考慮的是降本增效促轉化。

我們是和過去比，我們的競爭對手是自己。

所以，重點不是看商業畫布，而是怎么超越自己。

這里面最大的方向就是找到阻礙降本增效促轉化的地方，尋找好的方案去彌補它。

怎么找，怎么快速彌補？

一、建立監控體系

能否有一套相對比較完善的監控體系，可以時刻監控數據指標的變化，通過這個變化發現一些異常或者商機。

比如有一套完整的商城全站的商業指標監控看板，涵蓋重要的監控指標一旦指標異常，則會告警，并提示相應的處理措施，整體銷量不受影響。

比如競爭對手，我們通過爬蟲技術抓取對方的商品價格，一旦價格更低，系統自動調價，保證價格永遠比對方更低。

二、實地調研

有些情況的脫離系統之外的，比如有些動作走線下，有些問題在數據挖掘的基礎上需要深度挖掘才能知道原因的，等等。

最好我們能夠了解他們的實際業務現狀，對標業界，找到問題的根源，然后對號入座，提出更好的解決方案。

總之，內部系統的規劃，更強調降本增效促轉化，最好的辦法是挖痛點，而挖痛點的辦法主要兩個，建立監控體系，實地調研。