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本文深入探討了需求的定義、來源以及如何有效評估和排序需求，以提升產(chǎn)品決策的效率和效果。通過實例和理論的結合，我們旨在為讀者提供一套全面而實用的框架，幫助他們在激烈的市場競爭中抓住核心問題，優(yōu)化資源配置，從而推動產(chǎn)品成功。

一、需求的定義：人在特定的場景下面臨的某些待解決的問題

我們B 端產(chǎn)品經(jīng)理的需求通常來源于銷售、領導轉(zhuǎn)達的客戶需求，或者通過與客戶溝通、調(diào)研等方式獲取，這些需求往往是間接的，需要產(chǎn)品經(jīng)理進行提煉和深挖。

我們C 端產(chǎn)品經(jīng)理的需求來源較為直接，包括對競品的分析、用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)洞察等，我們作為產(chǎn)品經(jīng)理自己也可能是產(chǎn)品的直接用戶，可以用同理心去感受用戶的需求，做到換位思考去發(fā)掘用戶需求。

不論B端還是C端產(chǎn)品，本質(zhì)都是一款解決用戶或者企業(yè)部門需求的工具，在產(chǎn)品上線前我們會收到各種各樣的直接需求，在產(chǎn)品上線后還需要我們?nèi)グl(fā)掘各種各樣的需求；

當收集到大量的需求后還需要我們整理，去辨別需求的真?zhèn)涡?，可靠性，實踐性，判斷需求的優(yōu)先級，做成該產(chǎn)品的一個需求池，確定產(chǎn)品從1-100的發(fā)展。

二、給需求排序時可以綜合考慮多種方法和因素，以下是一些常見的方式：

1. 定性評估法：

• 延期成本：考慮需求延期交付所產(chǎn)生的財務成本或價值損失，延期成本高的需求通常具有較高的優(yōu)先級。
• 實現(xiàn)成本：在價值和時間要求相當?shù)那闆r下，團隊傾向于選擇成本低、交付速度快的需求，因其能盡早產(chǎn)生價值并獲得用戶反饋，增加對用戶的認知。
• 風險和不確定性：不確定性較高的需求可推遲決策并密切跟蹤市場動向。

2. 定量計算法：

使用公式法對產(chǎn)品需求進行判斷其可行性。

3.KANO 模型法：

將需求分為基本型需求、期望型需求和興奮型需求?；拘托枨笫潜仨殱M足的，優(yōu)先級最高；期望型需求次之；興奮型需求則排在最后。例如，在坐車上班的例子中，坐公交地鐵是基本型需求，打的是期望型需求，每天有人接送上下班是興奮型需求。

4. 矩陣分析法（四象限法則）：

以橫坐標表示重要性，縱坐標表示緊急性，將需求分為重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要四個象限。

應優(yōu)先處理重要且緊急的需求，然后是重要不緊急的需求，再是緊急不重要的需求，最后是不緊急不重要的需求。

例如，女朋友明天生日、運營部活動需在規(guī)定時間內(nèi)上線、開發(fā)對需求文檔的疑問、周末聚會推薦地這四件事，就應按照事情一＞事情二＞事情三＞事情四的順序來處理。

5. 緊急效益法：

與矩陣分析法類似，將二維坐標軸分為經(jīng)濟收益和緊迫度。

經(jīng)濟收益高且緊迫度高的需求排在首位，緊迫度高但經(jīng)濟收益不高的需求其次，緊迫度低且經(jīng)濟收益不高的需求再次，經(jīng)濟收益高但緊迫度低的需求最后。

6. 滿足核心用戶需求優(yōu)先（二八原則）：

明確產(chǎn)品的核心用戶（約 80%）和邊緣用戶（約 20%）。核心用戶的需求永遠排在第一位，非核心用戶的需求自然靠后，甚至可能不開發(fā)。

若難以區(qū)分核心與邊緣用戶，可依據(jù)提出相同或類似需求的用戶數(shù)量來判斷，多數(shù)人提出的需求優(yōu)先滿足。

7. 滿足核心業(yè)務的投入產(chǎn)出比最大的需求優(yōu)先（ROI 最大化）：

在滿足核心業(yè)務的眾多需求中，找到投入產(chǎn)出比最大的需求優(yōu)先開發(fā)。即在花費最少的時間、資源和預算的情況下，能盡快獲得最多用戶并賺取最多利潤的需求具有較高優(yōu)先級。

需注意，不同場景和團隊可能需要根據(jù)自身情況選擇合適的方法或綜合運用多種方法來確定需求的優(yōu)先級。同時，也要保持靈活性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。