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榮耀標識工作一定要被“看得到”
本文將探討如何在這種困境中突圍，分享一些實用的策略和思考方式，幫助你的工作得到上級的認可，并促進你的職業(yè)發(fā)展。讓我們一起探索如何在組織中脫穎而出，成為不可或缺的一員。
一、引言
過去我一直吐槽“大領(lǐng)導(dǎo)”對下屬不夠了解，沒法識別和提拔干部。 對此，我一直很不滿。
等我開始帶超過20人、30人的團隊后，才意識到有多難。你無法了解每個人在做什么，哪些人做得好、哪些人做得差。
為什么？
這是一個好問題，在我?guī)晕⒋笠恍┑膱F隊之后，我也開始思考，主要有這幾個原因：
1. 團隊規(guī)模大了，組織架構(gòu)上會再細分
人員多了以后，一般會開始分組，在管理學(xué)里面有一個說法是，“你所能管理的半徑在七個人，波動在正負二”。
所以自然就會成立小組、設(shè)立組長，那你與基層相當于中間隔了一層。
而隔了一層后，你所負責的主要工作就是管理組長，下一層員工的情況更多是從組長那獲得，會比較少直接和基層員工接觸，自然也就增加了識別人才的難度。
2. 除了團隊的20人外，還有另外看不見的“20人”
管理團隊不僅僅只是管理你的下屬，還有很多“看不見的人”。
比如說，業(yè)務(wù)對接上的人員。
以我自身舉例，實際負責管理研發(fā)團隊20人，但是跨部門和產(chǎn)品規(guī)劃、市場行銷、研發(fā)其他部門、行政的溝通等等，這些加在一起人數(shù)就會翻倍提升。
一般“看不見的人數(shù)”會隨著你的團隊和業(yè)務(wù)增大而增大，自然也就沒那么多精力去顧及到跨級的下屬。
而你的+2（跨級上級，也叫間接上級）一般情況下，又是決定你能否晉升、能否發(fā)展的關(guān)鍵角色。
一般+1（直接上級）只負責你的績效考核，沒辦法決定你的晉升（晉升只有建議權(quán)）。
所以，要怎么讓工作能夠被跨級領(lǐng)導(dǎo)看到，這是一個值得好好思考的問題。
這篇文章，我想和你分享一下，一些過去我是怎么被看到的方法和雷點，希望對你的職業(yè)發(fā)展有所幫助。
如果對你有所啟發(fā)，麻煩點點贊和關(guān)注吧！
我們馬上開始！
二、怎么被看到？
有四個比較簡單和實際的方法供你參考，當然，前提是你要在與你的直接上級達成一致后，才可采取下面的一些行動，不然貿(mào)然地越級溝通，可能會有負面效果。
1. 承擔一些+2會關(guān)注的項目
有沒有發(fā)現(xiàn)？有些時候跨級領(lǐng)導(dǎo)在一些項目上，還是會親自詢問負責的工程師怎么樣了？
因為，有一些項目是跨級領(lǐng)導(dǎo)比較上心的。
所以，你得找機會，去承接一些跨級領(lǐng)導(dǎo)會上心的項目。
那哪些項目，跨級領(lǐng)導(dǎo)會有可能關(guān)注到？或者是會上心的？
大概有三類：
一類是，部門的重要業(yè)務(wù)，通過部門OKR就能觀察到；
另一類是，緊急項目，比如突然出了個客戶問題，領(lǐng)導(dǎo)很上心去問，協(xié)調(diào)資源解決這一類的；
再一類是，偏強技術(shù)或者是細節(jié)相關(guān)的，你的直接上級和領(lǐng)導(dǎo)不一定能講的清楚，得直接和你交流。
在這類的項目上，如果能處理得當，是很容易留下好印象的。
2. 額外郵件抄送
你是不是也會每周寫周報、每月寫月報、甚至是每天寫日報？
但是，是不是跨級領(lǐng)導(dǎo)基本都不會回復(fù)？
這是很正常的情況，為什么？
因為，這種“例行”的郵件，跨級領(lǐng)導(dǎo)們收到的實在是太多了。
以我自己舉例，很多業(yè)務(wù)線每周都會發(fā)周報抄送到我，而我更多是去消除未讀狀態(tài)，而不是去仔細研讀郵件。
那要怎么做？
最好是事件型的郵件。
什么是非事件型？
xxx個人周報、xxx個人月報、xxx運營月報、xxx會議紀要、xxx通知。。。
這一類是比較常規(guī)和例行的郵件，很難吸引關(guān)注。哪怕是看到了，也不一定會仔細去看和給予回復(fù)。
什么是事件型？
針對xxx事情的分析報告、針對xxx事情的想法與下一步動作、關(guān)于xxx事情的申請。
這一類是打破常規(guī)的郵件，一般看到這類標題，會花費更多注意力去查閱。
過去我還是大頭兵的時候，我們想做一次針對公司的攻防演練，但又不想知會IT部門，我在得到部門許可后，就發(fā)送了一封郵件給到總經(jīng)辦，寫明背景、開展思路，不到半個小時就獲得了總經(jīng)辦的認可和授權(quán)。
3. 突出自己的想法與思考，內(nèi)容做到有調(diào)理
與第二點類似，但不局限在郵件里。
當有機會與跨級領(lǐng)導(dǎo)溝通時，這種溝通可以是停留在書面上的郵件溝通，也可以是通訊軟件里的及時溝通，還可以是線下當面的交流。
最關(guān)鍵的是讓自己的腦子里有貨，針對跨級領(lǐng)導(dǎo)想聊的話題，或者是你發(fā)起的話題上，能體現(xiàn)出你的想法和思考，并且邏輯上是相對嚴謹?shù)?，不是天馬行空的想法。
回到我做攻防演練項目的郵件例子，我的郵件是這樣寫的：
標題：關(guān)于舉辦xxx演練的活動申請
內(nèi)容：
演練背景：
目前絕大多數(shù)的安全評估、攻防演練活動都是基于“攻防雙方在確定攻擊范圍、攻擊時間”的前提下開展，在此限定條件下，防守人員會在規(guī)定時間內(nèi)嚴防死守，難以客觀評估企業(yè)的防御和應(yīng)急響應(yīng)能力。
本次演練希望做到盡量仿真外部攻擊，在不知會【信息安全部】、【IT部】的情況下開展，以達到檢驗企業(yè)日常風險發(fā)現(xiàn)和處置能力的目的。
演練目的：
1、xxxx
2、xxxx
具體內(nèi)容細節(jié)參考附件文檔
煩請各位評估下本次活動的可行性，若無問題，計劃在xxx時間正式啟動
對于跨級領(lǐng)導(dǎo)而言，他對事情的前因后果可能是不了解的。
我也看過太多別的組周報，很多內(nèi)容我是看不懂的，因為你沒深入到業(yè)務(wù)，而周報里只體現(xiàn)了發(fā)送者做了什么，沉浸在個人視角，沒考慮接收者是不是可以理解。
所以需要簡潔地介紹清楚背景、想法、訴求、動作，才能更好讓跨級領(lǐng)導(dǎo)看到你。
四、寫在最后
洋洋灑灑又是兩千字，希望對你有所啟發(fā)。工作也是一門藝術(shù)，其中有它的技巧和竅門。只有掌握了，才能更好地走上捷徑。
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在現(xiàn)今的職場環(huán)境中，尤其是當團隊規(guī)模逐漸擴大時，如何在眾多同事中脫穎而出，讓自己的工作成果被上級，尤其是跨級領(lǐng)導(dǎo)看到，確實是一門藝術(shù)。
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