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榮耀標識激進的可靈背后是一個內斂的快手
對于在AI時代秉持內斂型戰略的企業而言，「世界模型」只是遙遠而美妙的幻境，更現實的三步走計劃可以概括為優化已有功能、探索AI原生功能、實現用戶的AI化。
2024年上半年的AI視頻生成賽道，快手毫無疑問是最大的贏家。
視頻生成大模型可靈在六月推出之后，憑借更高的可用性和更快的功能迭代，風頭很快超過了將這個賽道推到舞臺中心的Sora，也讓快手在這一輪的大模型競爭中找到了屬于自己的位置。
可靈在市場上受到的追捧，也成功點燃了更多人對AI視頻生成的熱情。C端，快手和抖音上有越來越多的創作者開始采用AI視頻生成技術進行創作，AI視頻生成與短劇的結合更是被寄予厚望。B端，可靈在7月迎來了更多具備可用性的同仁，有智譜AI的清影、生數科技正式上線的Vidu、愛詩科技的PixVerse V2。
但是，AI視頻生成賽道的火熱到目前為止還沒有呈現「百模大戰」那樣的盛況。一個很明顯的差異是，此前圍繞AI Agent和AI搜索熱情嘗試的互聯網大廠，在AI視頻生成領域卻沒有像快手一樣傾注企業的全力，甚至有一部分參與「百模大戰」的企業并沒有發布相應的產品。
在可靈走紅之后，也只看到了阿里團隊推出了面向軌跡的DiT框架Tora，字節在App Store上線了即夢的移動版。前者能夠看到的還僅是官網上公布的演示視頻和論文內容?？梢栽囉玫膁emo還沒有上線；后者并沒有對比可靈更早上線的AI視頻生成能力進行更新，更像是一項常規動作。
很明顯，AI視頻生成在不同企業內部有著不同的優先級，決定先后順序的是企業有什么和想要成為什么。擁有云服務基礎且業務布局更廣泛的字節、阿里、騰訊會更側重布局未來，讓自己成為AI時代的基礎設施提供者和獲取AI服務的最大入口；專注大模型研發的創業企業最需要將AI技術能力轉化為實際的業務和收入。
對于快手這種已經在移動互聯網時代圈占下一片領地，擁有一定規模用戶體量的企業，當務之急是要將AI技術融入到改在現有業務的進程中，為自己的領地建立一堵可防御AI技術沖擊的堅固城墻，讓自己在AI時代也能延續自己的領地。然后，可能才會考慮到向領域外拓展自己的AI能力。
快手在可靈的研發上拿出「大力出奇跡」的作風，力求以更快地速度拿出更具可用性的產品，一定程度上顯示出了追逐AI浪潮的急迫。在可靈上線之后，快手也通過上線AI短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》、舉辦視頻創作大賽、推出創作者孵化計劃、給予流量扶持，積極地擴大AI視頻生成內容的影響力和應用范圍。
在快手的一系列動作中，我們看到了可靈們影響和改變短視頻內容生態的決心。這是一種實用主義的聚焦型/收斂型策略。同時，在OpenAI對Sora的定義中，Sora是構建物理世界通用模擬器的一條可行之路實現AGI的又一個里程碑。這看上去又賦予AI視頻生成一個發散拓展的可能性。
無論從現階段的實際技術能力上，還是企業的具體業務布局上，「世界模型」都還只是遙遠而美妙的幻境?？伸`們極難借此幫助快手們完成AI時代的站位躍遷，改變視頻創作可能是目前更有可能觸摸到的未來。
一、可靈必須大力出奇跡
與快手此前給人留下的慢企業印象不同，被逐漸還原的可靈開發過程更像是一個字節式的「大力出奇跡」故事：受到Sora鼓舞，一個二十余人的小團隊開始進行AI視頻生成技術的研發，很快被確定為快手的戰略級項目，得到了企業資源的全力傾斜，不計投入，以最快速度實現可用，然后持續優化迭代。
這個過程中，快手表現出了堅定的戰略決心和執行力?？焓諧EO程一笑對可靈項目的表態是「一定要大做」。快手高級副總裁、主站業務與社區科學線負責人蓋坤則承諾，企業的卡都給可靈項目用，企業全力支持。協作部門也紛紛給予可靈項目最積極地配合。
從3月到6月，可靈項目用了三個月時間就被推向了市場，發布一個月后就已經開放給超30萬用戶使用，生成超700萬條短視頻，獲得了很好的反饋。上線之后，可靈依然保持了極快的更新頻率，通過幾次升級陸續增加了圖生視頻、視頻續寫功能，以及PC端的網站。
快手在可靈項目上的這種少有的急迫感，可能源于緊跟AI的戰略判斷與沒站在大模型舞臺聚光燈下的矛盾。在大模型引爆新一輪AI熱炒的一年多時間里，快手雖然也跟隨潮流推出了大語言模型「快意」和文生圖大模型「可圖」，卻沒能借此在激烈的大模型競爭中實現領跑。
其背后的原因是，快手對短視頻業務的專注，使其并不擅長為AI Agent和AI搜索等大語言模型應用，提供足夠豐富的面向未來應用場景的接口。缺乏應用前景的探索自然也無法快速建立從技術到應用的產品延伸鏈條。當然，快手并沒有放棄，依然在嘗試推出「飛船」這樣的智能助手APP。
Sora的出現為快手帶來了一個最有能力抓在手中的時代機遇。作為頭部短視頻平臺，快手在算法技術的人才積累之外，還有大量標注清晰地干凈視頻數據，疊加上企業全力傾斜資源的BUFF，能夠打出一個時間差，通過快速上線高可用性的產品，讓雪球滾起來，在AI視頻生成領域建立優勢。
可靈在現一階段的表現已經驗證了快手這次戰略卡位的有效性。不同的測評結果驗證了可靈在同類產品中能夠實現比較好的視頻生成效果，特別是在生成視頻的局部細節和畫面質感上的優勢。相較而言，一部分測評都認為缺少足夠的高質量視頻訓練數據，導致智譜AI的清影生成了太多動畫內容與模糊畫質的視頻，影響了使用體驗。
二、內斂型的AI策略選擇
通過可靈快速上線搶占先機之后，快手將先機轉換為長久的賽道競爭優勢，需要技術快速融入與改變視頻場景。這也符合快手在2023年初確定的新AI戰略的指向，即讓AI技術賦能現有的業務場景，探索AI如何圍繞短視頻落地應用。這也意味著，快手會更傾向于利用AI技術強化現有的護城河，而不是越過河去擴張新的領地。
在2024世界人工智能大會舉辦期間，蓋坤和快手副總裁、大模型團隊負責人張迪的演講，也體現了快手讓AI服務于短視頻的聚焦型戰略選擇。蓋坤表示，快手的大模型矩陣深度服務快手的商業生態場景。張迪則認為，將用大模型技術重塑快手業務，能夠提升創作者的內容生產體驗和用戶的內容消費體驗。
在可靈上線PC端應用的同時，主打AI圖像生成的可圖平臺也被融入進了可靈中。整合后，快手的可靈與字節的即夢一樣，不再局限于AI視頻生成，而成為了一個瞄準AI創意內容生成的綜合平臺。這是快手快影和字節剪映之間圍繞視頻創作工具的競爭在AI時代的延續。
在融合AI視頻生成內容的動作上，快手要顯得更為激進。
首先，快手舉辦了「靈」感迸發——首屆「可靈」AIx快影視頻創作大賽，總獎金額度達到30萬元；其次，快手公布了「可靈AIx星芒短劇」創作者孵化計劃，為AI短劇創作者提供千萬級流量扶持，且不限參與賬號的粉絲數量。
可靈融入快手短視頻生態可以幫助快手實現兩個目標：一個是從內容側考量，補充快手原創內容生態的同時，探索AIGC時代下的短視頻產品形態；另一個是從商業化上考慮，利用大模型矩陣的能力降低品牌生成高品質短視頻和直播內容的成本，提升線索轉化率。
快手的AI戰略代表了一類企業面對AI時代的心態。這類企業的特點是在PC互聯網和移動互聯網時代在某一個垂直賽道站穩了腳跟，擁有一定規模的用戶，較難參與到底層基礎設施的競爭中，增速放緩但業務相對穩定?？焓种?，Soul、360、小紅書等都屬于這類企業。
Soul在內部達成了一個共識——單純的技術并不能夠去構建壁壘，其實說端內發展給用戶帶來價值，這才是各行各業的護城河。因此，Soul更多是針對滿足用戶的社交訴求，利用AI的手段來解決問題，而沒有去追求AGI。在Soul APP CTO陶明看來，這種AI強化業務的邏輯，會給企業建立一條更具差異化的發展路徑。
這種邏輯本質上就是將AI作為放大器，達到持續放大業務已有勢能的目的。提出要走CoE（協同）專家模型的360也是如此。這是一種大模型時代的入口邏輯，充分利用360原有產品的流量積累，將360和第三方的AI能力整合到一起，通過360的意圖識別模型和任務分解調度模型進行需求與模型能力的匹配。
因其擁有一定的業務積累和用戶基礎，所以在制定自己的AI戰略時不能像智譜AI、月之暗面那樣丟下包袱輕裝上陣，講一個直指AGI的、重投資高風險的宏大故事。又因為他們的業務相對垂直，沒有面向其他場景的豐富觸點，也很難像騰訊、阿里、字節、百度那樣在AI時代繼續橫向拓展，爭取成為基礎設施提供者的機會。
三、可靈們的機會在哪里
就可靈而言，它能夠帶給快手三個不同層級的可能性：
第一個是可靈真的成為OpenAI預想中的「世界模擬器」，快手借此獲得一個沖出短視頻行業的機會；第二是可靈成為新一代的內容創作工具，大大降低短劇等專業影視內容的創作門檻，讓快手沿著視頻產業鏈條向上繼續延伸；第三是可靈降低用戶創作短視頻的門檻，極大豐富快手的短視頻供給。
從遲遲未能上線應用的Sora，以及目前已經上線的可靈、清影、Gen-3、luma等視頻生成大模型的使用體驗來看，AI視頻生成技術還處在非常初級的發展階段。世界模型有可能像大語言模型一樣，在經歷過算法框架創新帶來的初期發展紅利之后，受限于訓練數據、訓練算力等條件的制約，在較長時間內停滯不前。
對于快手來說，AI+短劇可能是比世界模擬器更有幾率實現的目標。在可靈開始研發的3月，快手就公布了短劇+的短劇戰略布局，短劇+AIGC是這個布局中的一個環節。AI短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》的制作計劃也是在同一階段宣布，并原定于4月底上線。
最終隨著可靈的快速上線，利用可靈重新打磨的《山海奇鏡之劈波斬浪》于7月發布，并在上線十天后收獲了超過5000萬觀看量。此外，抖音推出了與博納合作的AI短劇《三星堆：未來啟示錄》，央視頻發布了《英雄》《愛永無終止》《奇幻專賣店》三部短劇。
在可靈們的加持下，隨著這些打樣作品的上線，理論上能降低創作門檻的AI與賺錢的短劇相融合，快速勾勒出了一個低成本、高回報的AI短劇遠景。博納影業集團影視制作副總經理曲吉小江還提出了「從短劇走向長劇再走向游戲」的AI短劇三步走計劃。市場也對于短劇的重要生態平臺快手給予了厚望。
但是，從創作者的分享來看，可靈們可能降低了制作一部短劇的整體成本，但并沒有將制作門檻降低太多。大模型雖然能根據提示詞生成視頻內容，并且在生成的視頻時長和效果上也比半年前都有很大的提升。但是，大模型對提示詞的理解、對畫面的生成還存在很大的迭代空間。
一個很直接的例子是，在《山海奇鏡之劈波斬浪》導演陳坤的介紹中，團隊針對一個火神和水神打架鏡頭抽卡100次，也沒能抽到特別滿意的過程，「實際用的畫面其實也是帶了一定畸變的」。AI短劇的創作者需要的不僅是講故事的能力，還要強化與AI溝通的能力。這并不是一個一蹴而就的過程。
目前來看，AI視頻生成融合短視頻生態最有可能在短時間內大規模鋪開的，是第三種可能，讓現在正在創作短視頻的用戶能更好地豐富自己的視頻內容。一種已經能看到的趨勢是，在快手和抖音上的一些口播創作者開始利用AI生成的視頻匹配自己的口播內容，為觀看者提供更生動的內容體驗。
從原有內容的優化到AI原生短劇的規?；?，再到內容創作者與內容消費者之間的界限模糊更有可能是快手在AI時代的三步走計劃。對于同樣在AI時代秉持聚焦型戰略的企業而言，這三步走計劃可以概括為優化已有功能、探索AI原生功能、實現用戶的AI化。這是可靈們更能抓住的機會。
作者 | 李威
本文由人人都是產品經理作者【窄播】，微信公眾號：【窄播】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
快手通過舉辦AI視頻創作大賽、推出創作者孵化計劃等措施，積極擴大AI視頻生成內容的影響力和應用范圍。這些舉措不僅激發了創作者的創作熱情，也推動了AI技術在短視頻領域的普及和應用。