從產品經理到創業者的轉變并非易事，它涉及到合伙人的選擇、工作性質的轉變、團隊管理以及面對失敗的勇氣。本文將深入探討這些關鍵問題，為有志于創業的產品經理提供一份實用的指南。

“江湖”上曾經流傳著這樣一種說法，叫做“產品經理是最靠近 CEO 的人”。

這種說法有兩種理解：

1. 在以產品為驅動力的公司中，對產品方向起到至關重要的兩個人，一個是 CEO，一個是產品經理，CEO 負責錨定航向，產品經理則是產品的掌舵人，兩個人之間的協作密不可分，因此說“產品經理是最靠近 CEO 的人”。
2. 在以產品為驅動力的公司中，多數的 CEO 都是產品經理出身，人們相信，一名優秀的產品經理，在打磨產品的過程中，必定是站在 CEO 的角度去看待問題的，因此有些人認為，對產品經理的磨練，都是為了讓其成為 CEO 而做準備，如果沒有辦法成為這家公司的 CEO，那就去創業，成為另外一家公司的 CEO，因此說“產品經理是最靠近 CEO 的人”。

我的理解是：產品經理無論在職場中的地位“爬”到多高，即使成為產品總監，只要是為別人打工，總難免受限于各種因素，沒法完全按照自己的意愿去打造產品，或者在某一瞬間，自己有了更好的產品想法；

因此，越來越多的產品經理，最終都走上自己做產品的道路，而創業也好，成為 CEO也好，只不過是拿回產品主導權的一種方式罷了。

• 創業，一個美好而又恐怖的詞匯，它意味著“財富自由”，當然，也可能意味著“負債累累”。
• 創業，并不總是像我們聽到的某某公司獲得幾個億的融資那樣血淚交加，也并不總是像我們聽到的某某人因為企業經營不善欠款幾個億那樣悲壯。
• 創業，有時候也像生活，對外光鮮亮麗，對內一地雞毛。

我曾“有幸”在創業公司待過，也有過一段創業的經歷，以下這些問題是創業過程中我曾親身經歷或親眼看到的，如果作為產品經理的你動了創業的念頭，不妨先考慮清楚這些問題之后再做決定。那些什么搞定投資人、搞定員工、搞定客戶的事情，相信世界五百強大佬寫的書都會教你，我想分享給你的，可能是在這些事情之前，更“靠近”你的問題。

一、關于合伙人

做產品不比擺地攤，單槍匹馬找塊空地支個招牌就可以開張，無論你想打造什么產品，至少滿足“最低產品團隊配置”才能夠開張，也就是說除了作為產品經理的你自己，至少你還要找到將你的設計實現的研發成員，當然，也許你能夠找到一個全棧工程師，或者也許你就是一個全棧工程師，但我是不建議這樣做的，除非你想成為一名“獨立開發者”，但我覺得這算“兼職”，不叫“創業”。

并不是所有創業的起點都很高，動不動就有幾千萬甚至幾個億的投資，更多的，可能只有“創業召集人”辛苦攢了幾年的十幾萬積蓄，但為什么這樣的“小規模創業團隊”依舊層出不窮，因為“創業”是一個極具迷惑又極具誘惑的字眼，每一個參與創業的人，幾乎都是奔著博一個“財富自由”的機會去的。

在創業的前期，你只需要兩種類型的合伙人：

1. 能出錢，能給你的創業項目投資的。
2. 能出人，能對你的創業項目起到幫助作用的。

創業初期，在前景不明朗的情況下，要找到能出錢的人是比較困難的，因此，如果你是“創業召集人”，至少要有拿出積蓄投資并且可能血本無歸的覺悟，如果你想空手套白狼，除非你的能力真的十分出眾，或者你的項目真的很吸引人，否則的話，還是打消這樣的念頭，畢竟，大家都不是傻子。

如果你有足夠好的口才和足夠強的煽動力，要找到人加盟你的項目其實是不難的，因為每一個打工人的心里都埋藏著一顆“創業”的種子，一旦有人“給它澆點水”，就很容易發芽，很多打工人在讀到那些大公司甚至世界五百強的公司的創業史的時候，要么怪自己生不逢時，要么感嘆自己為什么沒有在這個公司剛起步的時候就加入到這家“即將偉大”的公司，因此，當你告訴某個人，想邀請他一起創業的時候，他可能會想：這次絕不能再錯過一家“可能偉大”的公司。

同時，要吸引人加入你的創業項目中，有兩招是無論如何都繞不開的：

1. 畫大餅。
2. 給股份。

我并不認為“畫大餅”是一個貶義詞，只是很多創業公司的創始人過度使用，結果讓成員“吃撐”了，但對于起步不是很高的創業公司而言，很多參與創業的人員拿到的工資可能比原來打工還低，如果這個時候，“餅”沒有給夠，人就容易“吃不飽”，也就很難在創業的過程中堅持下去。

至于“股份”，創業公司的股份是最不值錢的，對于從一開始就肯跟你吃苦創業的成員，即使最后你不能讓他們的股份變成現金，但至少創業前期你要讓他們能從你給他們的股份中看到你最大的誠意。

當然，找人也有講究，不是逮著一個人愿意加入你的創業團隊你就要，以下幾種人我認為是非常適合成為創業合作伙伴的：

1. 綜合能力強，在自己的領域已經是佼佼者，同時對其他領域均有所涉獵，是那種能夠獨當一面，也能夠帶領團隊的人。
2. 人脈關系廣，這樣的人加入團隊，不僅能夠幫你找“人”，甚至能夠幫你找“錢”。
3. 有過創業經歷，擁有“創業同理心”，能夠真正站在創業者的角度考慮問題，當然，前提是業務能力或技術能力也要過硬。

而以下幾種人，我認為你的項目還是要敬而遠之的：

1. 背負過于沉重，背負車貸房貸，還有父母老婆孩子要養，這種人很難放開手跟你一起創業，除非你能給到比他打工更好的條件，但無論如何，你都承擔不了創業失敗后給他帶來沉重負擔的責任。
2. 技術頂尖但人品太差，這種人你掌控不了，他可能壞了你的團隊，甚至壞了你的項目。
3. “新兵蛋子”，創業不是辦學校，你需要的是一個來了就能上場戰斗的“士兵”，不是一個需要培訓的“新兵”，除非你的創業項目就是辦一所培訓學校，那這一條當我沒說。
4. 最好的朋友，“不要跟最好的朋友一起開公司”，有可能不管最后創業成功或是失敗，你都會失去這個朋友。

二、關于工作性質

實際上，大多數人創業的第一原動力并不是為了實現“財富自由”，而是為了實現“人身自由”，因為在他們的觀念里，“財富自由”那是可能在比較遙遠的未來才能實現的事情，而“人身自由”是他們創業之后馬上就能實現的事情，這顯然是大多數人的一種誤解。

有太多的打工人，被困在 996 的時間里，被困在辦公桌上，被困在電腦前，他們渴望了太久的自由還沒有到來，而創業，就像是給他們的打工生涯發起一起“革命”，他們認為只要牢牢抓住這次機遇，就可以擺脫這樣的生活，然而他們都錯了……

我身邊出去創業或跟隨別人創業的人，在創業前都有一種想法，覺得創業就是自己開公司，可以不用準時打卡上下班，有什么事可以想走就走，不用礙于自己的“請假羞恥”不敢跟上司開口，他們都以為創業最先的就是得到“人身自由”，而恰恰相反，開始創業之時，他們最先失去的，就是“人身自由”。

創業的確可以讓你不再需要準時打開上下班，因為緊張的項目狀態總讓你來得更早，走得更晚，到了周末也沒有時間好好休息，陪陪家人。

我有一個朋友，也是產品經理，他跟著之前所在公司的一個員工一起出去創業，他原來所在的公司太壓抑，老板根本不懂產品設計，但卻愛亂指揮，結果做出來的產品“四不像”，他離開出去創業的初衷其實只是想要有一個更好的環境讓他好好做他的產品設計，但實際開始創業之后，因為他最熟悉產品，所以經常被合伙人拉著去見客戶，給客戶介紹產品，幾個月下來，從不喝酒的他還練出了不錯的酒量，而他也實在沒有時間去做產品設計，以至于他們最后不得不找一個剛畢業的大學生在他的指導下進行產品設計。

我講了這么多，其實就是想告訴你，一旦踏上創業的旅程，你就身不由己，在創業的路上，你只能被推著前進，原本那些創業前你想通過創業得到的東西，可能在你開始創業的時候，就已經失之交臂了。

三、合伙人管理

很多人知道員工需要管理，卻不知道合伙人也需要管理。

有些人，覺得找幾個志同道合的人建立一個公司，依靠大家各自的自覺性就能把事情做成，畢竟每個人在各自領域都是拔尖的人才，但這些人，恰恰忽略了，有些人是優秀的打工人，卻未必是優秀的創業者。

我曾經在一家創業公司中工作過，我進入公司的時候，公司的員工并不多，后來據我了解才知道，幾個研發的核心人員都是公司的合伙人，跟老板以前是同一個公司的同事，后來大家一起出來創業的，但從平時跟他們的相處中完全看不出來，感覺他們都是跟我一樣，給公司打工的，準點上下班，偶爾偷偷懶。

后來，幾個合伙人之間有矛盾，在公司大吵了一架，至于吵什么，辦公室關著門，大家也沒聽清，只知道第二天，老板就宣布公司解散了。

這個世界，總是20%的人管理80%的人，這個定律是不會變的，即使是志同道合，一起出來創業的合伙人，也一樣需要管理。

有些人，從打工人變成創業者，一時之間很難完成角色的轉換，創業初期合伙人是非常重要的力量，如果不采取一些相應的策略和手段，使他們一起參與到你的“宏圖偉業”中，你會感覺好像招了幾個員工，他們分走了你的股份，卻干著不匹配的活，這樣的你一定會在創業的路上走得十分艱難。

四、關于失敗

做著成功的努力，做著失敗的打算，這是每個創業者都要有的覺悟。

創業的人太多了，“死”在創業路上的人不計其數，作為創業者，每天晚上睡前都要計劃好創業失敗之后要怎么打算，每天早晨起床卻又不斷朝著創業成功的路上努力，這就是創業者的常態，有時候是身體和精神的雙重折磨。

在很多年前興起創業熱潮的時候，有一句很“蠱惑人心”的話，叫做“想一想你失敗了，還有什么可以失去的”，有很多人受到這句話的影響開啟了創業之旅，這些人有的創業成功，也有的慘淡收場；

但是你需要明白一件事，就是你失敗了，跟著你一起創業的合伙人和員工都會失去工作，他們也有自己的生活和背負的壓力，因此，創業失敗已經變得不再是你一個人的事情了，你失敗了，也許沒有什么可以失去的，但是他們呢，那些合伙人和員工呢？

所以，看完上面的內容，你的創業意志是否依舊堅定，如果是，那就勇敢奔跑吧，創業者！