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騰訊的變革不僅僅體現在對新技術的布局上，更彰顯于其與產業深度融合的戰略，這不僅是一次深刻的“數實融合”，也是一次突然迸發的產業革命。

騰訊，正在由內而外發生一次深刻而全面的變革。

這，并不僅僅只是體現在它對于以AI為代表的新技術的布局上，同樣還體現在它與產業的深度融合上。

用馬化騰的話說，騰訊，正在朝著數實融合的道路上前進。

何為數實融合？

我認為，其中一個最為重要的一點，便是互聯網玩家們開始不斷地扎根到實體，扎根到產業，并以此來找到更多新的發展機會。

騰訊是這么說的，同樣是這么做的。

透過騰訊Q2財報，我們可以非常明顯地看到這一點。

財報當中，我們不僅看到了以游戲、文娛、社交為代表的傳統業務的復蘇，同樣，我們還看到了以深度賦能產業為代表的新業務的萌發。

如果我們將以游戲、文娛、社交為代表的傳統業務看成是過去的騰訊的話，那么，以數實融合為主導的新業務，則代表著騰訊的未來。

可以預見的是，當騰訊開始找到一條數實融合的新路子，未來，我們還將會看到它的更多新的改變。

當越來越多的改變在騰訊的身上發生，我們有理由相信，它們不僅將會把騰訊從傳統的互聯網模式里掙脫開來，同樣將會把騰訊的發展帶入到一個全新階段。

在這樣一個階段，騰訊所展示出來的發展潛能，遠比我們在互聯網時代所看到的發展潛能要強大得多。

如果對騰訊的這樣一種發展勢頭進行總結和定義的話，產業互聯網所迸發出來的發展潛能，無疑是讓騰訊煥發新的生機與活力的關鍵。

因此，透過騰訊Q2財報，我們并不僅僅只是看到騰訊煥新芽，我們更加應該看到其背后更深層次的內涵與原因。

一、騰訊，正在去中心化

幾乎和所有的互聯網玩家們一樣，騰訊之所以成為今天的騰訊，其中一個很重要的原因在于，騰訊搭建了一個足夠廣泛的生態系統，建構了一個足夠強大的中心，從而確立了自身今天的 市場地位。

可以說，中心化的模式，才造就了今天的騰訊。

然而，我們同樣要看到的是，以中心化為主導的發展模式，必然是以資本和流量為內在的驅動力的，必然是以規模和效率為外在表現的。

在信息不對稱的年代里，在供給側并不充沛的大背景下，以中心化為主導的發展模式，是有一定的效果的。

等到一切外在的條件開始改變，中心化的發展模式，便開始遭遇到越來越多的困境和難題。

無論是流量天花板的迫近，還是生態系統的封閉所導致的壟斷的發生，乃至是用戶體驗的下降，無一不是這樣一種現象的直接體現。

可以肯定的是，僅僅只是以中心化的發展模式，開始遭遇到越來越多的困境和難題，開始面臨著越來越多的困難和挑戰。

欲要破解這樣一個問題，必然需要告別中心化的發展模式，通過去中心化的模式來進行變革，以此來打開更多的發展可能性。

無疑，騰訊，正走在這樣一條道路上。

透過騰訊Q2的財報，我們可以非常明顯地看到，現在的騰訊，早已不再僅僅只是一個平臺，早已不再是一個中心，而是變成了一個與金融科技、文旅、教育等諸多產業都產生了深度融合的存在。

現在的騰訊，不再是一個獨立于產業之外的中心，而是成為了深度到產業的細枝末節，可以給產業帶來持續發展動能的新型基礎設施。

騰訊的實踐告訴我們，通過去中心化的方式，通過深度參與到產業之中，通過積極地擁抱產業互聯網，可以打開更多新的發展可能性，可以穿越周期，真正嘗到長期主義的果實。

對于每一個玩家們來講，想要有新的作為，必然需要拋棄以往中心化的模式，通過去中心化的方式，找到更多新的發展可能性。

二、騰訊，業已找到了新動能

幾乎可以肯定的是，僅僅只是以互聯網為動能的發展模式，開始走到了盡頭。

這一點，我們可以從阿里的風光不再上，看出一絲端倪；

我們可以從百度擁抱AI之后的煥發生機上，看出一絲端倪。

可以說，在消費互聯網時代，我們可以將互聯網看成是自身的發展動能，但是，等到產業互聯網時代來臨，僅僅只是以互聯網為動能，開始表現出越來越多的困境和難題。

對于騰訊來講，經歷了長時間的模式和實踐之后，開始找到了產業互聯網時代的發展新動能。如果對騰訊的新動能進行總結和定義的話，我更加愿意將其看成是，以AI為主導的新技術。

同互聯網僅僅只是對產業的末端進行去中間化，提升產業的運行效率不同，以AI為主導的新技術，更多地需要的是深度參與到產業的細枝末節，需要與產業進行深度的融合，才能發揮出它的能量。

正是因為如此，我們才看到了騰訊與諸多的現實商業場景之間的聯系。

這同樣是產業互聯網必然需要經歷的過程。

從表面上看，產業互聯網有「互聯網」的字眼，但是，如果深入分析，我們可以看出，產業互聯網當中的「互聯網」，僅僅只是一個孵化器，僅僅只是一個母體。

以AI為代表的新技術，才是產業互聯網的根本動能，才是產業互聯網的重要的基礎設施。

對于每一個想要在產業互聯網時代有所成就的玩家們來講，必然需要不斷地強化對于以AI為代表的新技術的布局，通過AI與產業的場景之間建立聯系，以此來找到更多新的發展機會。

對于騰訊來講，它的TO B業務之所以會財報當中表現得如此亮眼，其中一個很重要的原因在于，它找到了以AI為代表的新動能，并且真正通過AI與產業建立起來的聯系，從而真正將發展重心從消費互聯網時代的「消費端」，轉移到了產業互聯網時代的「產業端」。

三、騰訊，正在找到新流量紅利

騰訊之所以會成為今天的騰訊，其中一個很重要的原因在于，它找到了消費互聯網時代的以C端為主導的流量紅利。

那么，騰訊是如何找到C端的流量紅利的呢？

我認為，其中一個很重要的原因在于，騰訊建立了一套以社交、游戲為代表的生態系統，這樣一套生態系統與C端流量之間有著天然的聯系。

于是，騰訊才可以成為消費互聯網時代的重要一極。

其實，并不僅僅只有騰訊。

以阿里、京東、拼多多、百度、美團為代表的幾乎所有的互聯網玩家們，之所以會成為消費互聯網時代的頭部，其中一個很重要的原因在于，它們找到了消費互聯網時代的流量紅利。

更為確切地說，它們找到了以C端為代表的流量紅利。

因此，當產業互聯網時代的大幕徐徐開啟，欲要在這樣一個時代有新的作為，其中一個最為重要的方面在于，我們需要找到這樣一個時代的新流量紅利。

經歷了多年的摸索與實踐之后，我們看到的是，騰訊開始找到了新的流量紅利，騰訊開始挖掘出了新的流量金礦。

如果對騰訊找到的這樣一個流量紅利進行總結和定義的話，以B端用戶為代表的新流量紅利，無疑是最值得我們去關注的。

可以確定的是，現在的TO B業務，業已成為了驅動騰訊增長的新力量。

透過騰訊Q2財報，我們同樣可以看出這一點。

截止目前，騰訊的TO B業務，業已占據了其總營收的31%。未來，隨著騰訊在B端業務上的布局不斷地展開，這一比重有望進一步擴大。

如果對于騰訊的新流量紅利進行總結和定義的話，以B端用戶為主導的新流量紅利，無疑是驅動騰訊增長的新引擎。

騰訊所找到的新流量紅利，正是產業互聯網時代的價值點所在。可以說，在產業互聯網時代，誰掌握了B端時代的發展新紅利，誰就能夠獲得新的發展。

值得注意的是，同消費互聯網時代的C端流量紅利不同，產業互聯網時代的B端流量紅利，具備越是深挖，越是有新的紅利的特點。

透過騰訊的啟示，我們可以看出，一旦產業互聯網的玩家們可以在B端有所突破，那么，它們必然可以挖掘出越來越多的金礦，找到越來越多的發展可能性。

四、結語

透過騰訊的煥新芽，其實更多地給我們帶來的是產業互聯網的啟示。

現在的騰訊，早已不再是消費互聯網時代的集大成者，而是成為產業互聯網的探路者。

如果對騰訊今天的發展進行總結和定義的話，其實，它是與馬化騰早些年所提出的「數實融合」有著內在的聯系的。

可以說，騰訊今天在產業互聯網的探索和實踐，其實馬化騰的「數實融合」的理念的延續。

從本質上來看，數實融合，是產業互聯網的必然要求。

站在這樣一個角度，我們再來看騰訊的蛻變，便不會感到有任何的意外。

原因在于，騰訊早已越過了消費互聯網的高山，駛入到了產業互聯網的深海。