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說(shuō)起產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維模型，許多人或許能列舉出一些，但這些模型往往顯得零散無(wú)序。想象一下，如果將這些思維模型比作散落一地的珍珠，它們需要被一根線串聯(lián)起來(lái)，無(wú)論是編織成“手鏈”還是“項(xiàng)鏈”，都能展現(xiàn)出它們真正的價(jià)值。本文作者將通過(guò)“產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)”這一主線，將這些散落的珍珠巧妙地串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)完整的體系。

一、說(shuō)職場(chǎng)故事

說(shuō)起產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維模型，相信大家多多少少都會(huì)說(shuō)出來(lái)，但我認(rèn)為這些思維模型一個(gè)個(gè)說(shuō)出來(lái)比較碎片化。這就好比一個(gè)一個(gè)珍珠散落在地上，我們需要用一根線把這些珍珠串起來(lái)，或做成手鏈或做成項(xiàng)鏈。那接下來(lái)作者就把這些“珍珠”用“產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)”這條線給串起來(lái)。請(qǐng)見下圖：

二、梳理邏輯說(shuō)明

整個(gè)梳理的邏輯，先找“線”，再串“珍珠”。這個(gè)“線”就是“產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)”，“珍珠”就是“產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維模型”。

產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品全生命周期負(fù)責(zé)，會(huì)經(jīng)過(guò)：產(chǎn)品啟動(dòng)階段、產(chǎn)品規(guī)劃階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品營(yíng)銷階段和產(chǎn)品階段性復(fù)盤階段。

1. 產(chǎn)品啟動(dòng)階段

產(chǎn)品啟動(dòng)階段，先要收集創(chuàng)意，收集完畢創(chuàng)意之后，并不清楚這個(gè)創(chuàng)意是否符合社會(huì)大趨勢(shì)，所以要做宏觀分析。如果是大勢(shì)所趨，接下來(lái)就要站在組織的視角做競(jìng)品分析，明確市場(chǎng)有哪些人在做，做的怎么樣了，怎么做的，最終給組織提出戰(zhàn)略性建議。

所以這個(gè)階段需要掌握“創(chuàng)新收集-宏觀分析-競(jìng)品分析”思維模型。

2. 產(chǎn)品規(guī)劃階段

在得到組織的認(rèn)可之后，我們進(jìn)入了規(guī)劃階段，規(guī)劃階段需要站在用戶視角。所以剛開始先要對(duì)用戶做分析，然后對(duì)用戶的需求做分析，用戶的核心需求會(huì)有多，這個(gè)時(shí)候我們就要對(duì)用戶的需求進(jìn)行排序，但我們?cè)谧霎a(chǎn)品規(guī)劃時(shí)候一定要有MVP和PMF思維，就是規(guī)劃的時(shí)候要有市場(chǎng)驗(yàn)證思維，可以找準(zhǔn)一個(gè)小切口先做個(gè)Demo并用戶不斷交流，這樣才能確保規(guī)劃的產(chǎn)品符合用戶需求。

所以這個(gè)階段需要掌握“用戶分析-需求分析-需求優(yōu)先級(jí)排序-產(chǎn)品規(guī)劃”思維模型。

3. 產(chǎn)品開發(fā)階段

產(chǎn)品正式進(jìn)入開發(fā)，首先要畫原型，這個(gè)根據(jù)具體情況決定原型的粗細(xì)顆粒度，在做交互設(shè)計(jì)時(shí)候也要遵循一些原則，在給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)時(shí)候要做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，并且在開始時(shí)候就要確定好開發(fā)模式。

所以這個(gè)階段需要掌握“原型設(shè)計(jì)-交互設(shè)計(jì)-需求提出-開發(fā)模型選擇”思維模型。

4. 產(chǎn)品營(yíng)銷階段

產(chǎn)品營(yíng)銷，首先要有戰(zhàn)略，所以要確定營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略決定了市場(chǎng)打法。在戰(zhàn)略的指引下又有營(yíng)銷策略，其目的是精準(zhǔn)營(yíng)銷、賣出更多的產(chǎn)品。在賣產(chǎn)品過(guò)程中、在用戶使用產(chǎn)品過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生行為數(shù)據(jù)，需要對(duì)這些行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而不斷調(diào)整營(yíng)銷策略。

所以這個(gè)階段需要掌握“營(yíng)銷戰(zhàn)略制定-營(yíng)銷策略選擇-營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析”思維模型。

5. 產(chǎn)品階段性復(fù)盤階段

產(chǎn)品需要階段性復(fù)盤，明確做的好的、可以改進(jìn)的。這樣可以提高團(tuán)隊(duì)士氣、更加聚焦產(chǎn)品目標(biāo)，這個(gè)階段需要掌握階段性復(fù)盤思維模型。