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前Google CEO Eric Schmidt近期在斯坦福的演講中提出，Google和Apple在AI技術浪潮中落后，是因為員工過于追求工作生活平衡，缺乏拼搏精神。這一言論引發了廣泛討論，特別是在中國互聯網和科技行業，許多員工對此有著深切的共鳴和反思。

這兩天，前 Google CEO ?Eric 在斯坦福的”非”公開演講（他自己以為是私密，但實際是直播）的內容，在網絡上炸開了鍋。演講中他提到，為什么 Google 和 Apple 明顯落后于這次 AI ?技術浪潮：

Google decided that work life balance and going home early and working from home was more important than winning.
And the startups, the reason startups work is because the people work like hell.
And I’m sorry to be so blunt, but the fact of the matter is if you all leave the university and go found a company, you’re not going to let people work from home and only come in one day a week.
If you want to compete against the other startups with the early days of Google, Microsoft was like that.

其觀點是，因為員工過得太舒服，working life balance。你能指望天天遠程辦公的員工，一周只來辦公室一次，能和 Openai 以及 Anthropic 競爭什么？

在他的邏輯里，因為員工生活過于舒適， work from home，沒有拼搏精神，導致了Google 本來提出的 LLM 架構優勢蕩然無存，被 Openai 和 Anthropic 趕超。

這是什么扯淡的因果關系。

大公司創新慢，逐漸被競爭對手趕超。這是一個常見且必然的現象，里面涉及很多組織的慣性與阻力。譬如：

• 創新本身就是一場豪賭，尤其是以研發為主的創新，投入大風險高，誰說創新就必須要成功，99% 都是失敗。
• 為了求穩，高管不作為。
• 企業內部大量資源給到成熟穩定業務（但在市場已經沒有差異競爭優勢），創新線沒有資源，襁褓中的娃自己在組織內夭折。

等等。

在這里，沒有看到作為前 Google CEO 自己在戰略、執行、組織協同上的反思與檢討，看到的是，高管常見的做法，一旦組織企業出問題的時候，把責任都推給下面的牛馬。

“就是因為你們不努力，不作為，才導致 Google 和 Apple 變成了現在這個樣子”。

呵呵。

我們再將這個因果關系倒推一下，如果企業員工工作，天天都在地獄（working in hell），拼搏努力上進，然后企業就自然而然跟上創新的步伐，不被市場淘汰，勇當第一？

看看國內職場上的“我們”，經常加班到深夜，24h 小時在線隨時待命，凌晨 4 點改 ppt 猝死，加班跑步猝死，房貸壓力過大跳樓自殺。我們算 working in hell，living in hell 的典型了吧，我們的企業有多少像 Openai，Anthropic，英偉達 一樣，在 AI、芯片哪個領域，有大量知名企業和知名人才？

我們在做什么？

《活出不羈人生》作者邁克提到，其實人的智力都差不多，差別在于，你是用智力像愛因斯坦一樣思考 e = mc2，還是去思考怎么讓拍馬屁，讓別人更喜歡你。

我們環顧四周，看看大家都在做什么。看看我們的領導在講業務的時候，有沒有戰略和抱負，是否是朝著卡脖子技術上去努力突破的。老黃的 CUDA，花了 10 年來構建，被多少人否認、拒絕，最終做成了今天的樣子。而我們的業務呢？

來，請這個老板喝酒；去給那個老板送禮；只有通過關系，招投標才能是我們的。

同樣的智力水平，時間花在哪里，差距自然會顯現。

那有沒有認真做業務的企業，肯定還是有的。也看到過很多創始人，花了多年時間，解決國外卡脖子技術問題，期間遇到過創始團隊解散，現金流斷裂，但是仍然不忘初心，努力克服技術門檻，為國內，國外帶來更好的技術、產品、與生產力。

我們謳歌的應該是這樣的創業者，創始人。

Hard work 當然是一個卓越工作的必須項，但是沒日沒夜，不分優先級，要求 24h 在線，該負責的人不負責，高管不定戰略，只搞關系的， 對于員工來說，那就是真的工作在地獄。

中國人的勤勞是刻在骨髓里的，我們不缺 work hard，但我們想要帶我們仗劍走天涯的老板，有家國情懷的老板，和團結的團隊。