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在追求卓越的道路上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都渴望達(dá)成目標(biāo)，但并非所有努力都能轉(zhuǎn)化為成果。本文深入探討了團(tuán)隊(duì)任務(wù)未達(dá)成的根本原因，并提出了解決方案。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力，但是到了階段性復(fù)盤的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)沒有達(dá)成。

問題出在哪里？

一、指標(biāo)拆解

每個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有階段性的任務(wù)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)主要通過和當(dāng)前的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)相關(guān)。

比如我們要重點(diǎn)降低廣告費(fèi)比，那針對這個(gè)目標(biāo)，制定一個(gè)大家跳一跳能夠得著的指標(biāo)，并且是可量化的。

然后，再將指標(biāo)拆解成幾個(gè)子目標(biāo)。拆解的時(shí)候，一定要運(yùn)用MECE原則，保證拆解的指標(biāo)達(dá)成了，最終的目標(biāo)就能達(dá)成。

這里非常重要的能力，就是抓關(guān)鍵矛盾，或者叫抓關(guān)鍵任務(wù)。

這個(gè)核心指標(biāo)對應(yīng)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)是什么，抓住了，才能保證最終的任務(wù)能夠完成。

比如項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，核心點(diǎn)不在產(chǎn)品經(jīng)理上，而在于業(yè)務(wù)流程的梳理上，那我們就應(yīng)該設(shè)置一個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)卡點(diǎn)。

二、跟蹤過程

拆解要指標(biāo)后，每個(gè)子目標(biāo)，就是一個(gè)階段性里程碑，好比馬拉松，跑過幾個(gè)關(guān)卡，就離最終的目標(biāo)越來越靠近了。

所以，有些管理者忙東忙西，有些管理者很輕松。

因?yàn)橛行┤酥雷リP(guān)鍵的過程節(jié)點(diǎn)，當(dāng)然馬拉松很長，不能兩個(gè)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)聯(lián)合過長，也容易出問題或者監(jiān)控滯后。

三、嚴(yán)格要求

只要是監(jiān)控指標(biāo)正確，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)指正，并提出合理的建議。

嚴(yán)格要求是對團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，也是對他人和自己的負(fù)責(zé)。

工作有壓力，才是成長的體現(xiàn)。好比健身房鍛煉，享受鍛煉后的肌肉微微酸痛的感覺，才能達(dá)到鍛煉的效果。

當(dāng)前，前提是要求正確，方向和決策正確，不能瞎指揮。

所以，指導(dǎo)者能力要強(qiáng)，要有足夠的閱歷和學(xué)習(xí)心態(tài)。