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榮耀標(biāo)識工作怎么走捷徑？”模仿”很關(guān)鍵
在職場上，每個人都希望自己的工作內(nèi)容少，很快就能做完。那么，有沒有什么捷徑可以實現(xiàn)？這篇文章，作者分享的這個方法，希望能幫到大家。
今天想和大家聊一聊職場發(fā)展的問題。
先講個故事：
前段時間，我的一個部下晉升了，被調(diào)到了新的戰(zhàn)略部門，負責(zé)整個部門的項目管理工作。（只負責(zé)項目，不是部門的第一負責(zé)人）
過了兩三周，他也算是把這個部門的業(yè)務(wù)基本摸清楚了，對應(yīng)團隊的人也摸清楚了。
有次在樓下買飲料碰上，就順便聊了聊。
他有些抱怨地和我說：“有一個組長的項目很不好管，他又不愿意做項目管理，又不愿意讓我插手，整個項目是黑盒狀態(tài)，我感覺很不可控?！?/p>
我問到：“你是被挖過去的，你們主管也非?？粗啬?，才從我這搶過去的，相當(dāng)于你有“天子之劍”，可令諸侯。怎么，這個組長還敢不配合？”
他有些無奈地說：“這個組長，是主管非常看好的人選，大概率是主管后備。我也不敢和他鬧的太僵，自然也不愿意把很多事情鬧到主管那了?！?/p>
我又問：“按理講，連業(yè)務(wù)都不能好好配合，怎么主管還非?？春媚?？是啥原因？”
他說：“他是所有組長里最懂業(yè)務(wù)的，對業(yè)務(wù)也有想法。其他組長雖然能做好本職工作，但是對整個產(chǎn)品并不理解，只懂自己所負責(zé)模塊的技術(shù)，對業(yè)務(wù)發(fā)展也沒想法，更偏執(zhí)行?！?/p>
他又繼續(xù)說：“也是因為這個原因，所以主管非常器重他，過往績效也都很好?！?/p>
我給了一個建議：“如果不適合做組長，也不想當(dāng)項目經(jīng)理，那不如你給主管提個建議，讓他直接去做部門副主管或者是去做產(chǎn)品規(guī)劃。既能解決你當(dāng)前的問題，也能讓他做適合他的事情?！?/p>
當(dāng)然，我的建議是題外話了。
這個故事，我想說明什么？
你只要做的比別人好一點，最好是不同領(lǐng)域的能力，并且能貼合下一個晉升崗位，這樣就能很快走上捷徑。
比如，上面故事的例子，雖然這個組長有很多問題，但是主管很需要他，因為除了他，部門里就沒人能同頻地和他交流，和他探討業(yè)務(wù)。
自然就離不開他，并且會很器重。
那要怎么走上捷徑？下面我們展開聊聊。
一、學(xué)會“識人”
這句話是什么意思？
簡單講，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人的閃光點。
什么是優(yōu)秀的人？
我的定義里有兩類：
一類是，在你當(dāng)前同職級、同崗位里，你覺得工作最優(yōu)秀的人。最優(yōu)秀可以是你覺得，也可以是你的上級覺得；
另一類是，在你往上一個職級、崗位里，你的當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)或者是別人的領(lǐng)導(dǎo)。
看到我的定義，或許你會有疑問，“這些人在我看來，都很菜啊，自己不干活，就只會向上管理”
別急，聽我繼續(xù)分析下去。
為什么會這樣定義？因為我希望你能換位思考，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會更喜歡誰，更傾向于提拔誰？
只有換位思考了，你才能去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點。
舉個例子：
部門主管有一項很重要的任務(wù)，其他組長都不愿意接，而你也是組長之一，但非常主動地去把活攬了下來，并且很好地去把這件事給閉環(huán)了，過程非常主動，部門主管非常省心。
周而復(fù)始幾次，你始終能讓主管很放心。
但實際上，你只是在做指揮，把壓力下放給到了組里，組里的同事都加班加點干，下面的同事對你也不是很滿意，也不是很服你的管理。
這樣的場景下，你覺得你的主管會不會器重你？哪怕說，下面有不少同事給你的主管抱怨。
通過這個例子，應(yīng)該你就能發(fā)現(xiàn)閃光點是什么了，這個例子里的閃光點是“能主動幫主管解決問題，并且事事能成，能主動閉環(huán)”。
能客觀地發(fā)現(xiàn)他人的閃光點很重要，并且一定要換位思考。
當(dāng)你能發(fā)現(xiàn)“優(yōu)秀的人”后，那就要到下一章了，怎么向優(yōu)秀的人靠齊。
二、怎么“模仿”？
模仿其實大部份人都會，只要你知道了他人閃光點之后，往上靠就好了。
那這章我要講什么？有幾點我覺得是模仿里比較重要的。
第一點，切忌“東施效顰”
你發(fā)現(xiàn)別人的閃光點可能會很多，但是是不是所有閃光點都需要模仿？
肯定不是的。
要與你當(dāng)前職級、當(dāng)前工作、領(lǐng)導(dǎo)性格相結(jié)合。你當(dāng)前的團隊最稀缺的是什么？
比如說，你當(dāng)前團隊的人，包括你自己都是純技術(shù)崗，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在想提拔一個人，最合適畫像是什么？
- 懂技術(shù)，團隊的問題知道怎么應(yīng)對，能在內(nèi)部消化
- 能在技術(shù)語言與業(yè)務(wù)語言做轉(zhuǎn)換，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)可能不是那么好，能講清楚
- 能主動閉環(huán)問題，能主動跟領(lǐng)導(dǎo)對齊，讓領(lǐng)導(dǎo)省心
得先做一步分析，才能更好聚焦模仿點。
第二點，結(jié)合自己的性格
發(fā)現(xiàn)了閃光點，也知道業(yè)務(wù)想要什么樣的能力后，還有很重要的一點，要考慮自己的性格。
什么意思？
你是一個非常內(nèi)向的人，現(xiàn)在要去管理團隊。
一定要強迫自己能在很多人面前夸夸其談么？
答案是，不一定。
性格可以改變，但你強迫自己去違背性格，那樣你會非常痛苦，也很大概率做不好。
但是管理團隊，一定要能在很多人面前夸夸其談么？
答案也是，不一定。
也有很多是內(nèi)向的人，不擅長在大眾前講話的，但也能做好管理。
第三點，找好模仿“尺度”
這一點其實與前兩點是相結(jié)合的。
有些閃光點，你只要模仿到一定程度就夠了。
還是舉個例子：
過去我有一個領(lǐng)導(dǎo)，江湖氣息比較重，也很外向，經(jīng)常能做到笑面引人，加上面容里嘴角上揚，很容易就贏得別人好感。
并且溝通上也很有藝術(shù)天份，結(jié)合他的性格，能把很多話講得很漂亮。各種跨部門的溝通、向上管理都能處理的很好，哪怕是別的部門不滿意，也是能游刃有余，基本上和其他部門產(chǎn)生沖突。
這個閃光點是很棒的，我也在積極學(xué)習(xí)。
但是，我一定要做到這種程度么？
不一定。
我只學(xué)了一部份，讓自己講話從過去“非常直接”、“尖銳”，變得開始“圓滑”。
三、寫在最后
我經(jīng)常說的一句話：“工作是一門藝術(shù)?！?，所以我也在不斷琢磨這些藝術(shù)和技巧。
換個思路看，其實周邊有很多人值得我們學(xué)習(xí)，只是我們太沉浸在自己的視角里了，當(dāng)我們換個視角后，才能發(fā)現(xiàn)周邊都是寶藏。
好了，那這期內(nèi)容就到這了！希望你也能走上“工作的捷徑”，高速發(fā)展吧！
作者：鵬鵬的工作日記；微信公眾號：鵬鵬的工作日記
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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
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通過模仿前輩和同事的成功經(jīng)驗，可以快速積累經(jīng)驗，避免走彎路。對于我們這些職場新人是一個很好的借鑒方法。