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最近幾天大家討論最多的莫過于《黑神話：悟空》這款出圈的游戲了。而另一邊，曾經的暢銷產品戴森卻陷入了裁員危機。一個爆火，一個危機，從產品角度，我們來分析一下其中原因。

每一天，都能從媒體上聽到眾多的喜號和哀號！每天都是N家歡喜N家愁！

近日，最大的喜號莫過于《黑神話，悟空》，登頂熱搜，全網熱播，上市2天銷量就達到14億，一版難求！作為一款中國游戲的作品為何能引起全球這么大的轟動和熱議？ 我們從產品角度來聊聊這款爆品是如何產生和影響受眾的 ！

1）痛點解決和需求的滿足–滿足缺乏高質量東方文化題材具備影響力的游戲空白

一直以來，全球游戲市場長期被歐美文化主導，東方文化題材相對稀少且沒有具備市場影響力的產品輸出，雖然有些作品嘗試過改編東方神話，但多半難以達到較高的藝術和技術水準?！逗谏裨挘何蚩铡诽钛a了這一市場空白，以卓越的畫質和深厚的文化底蘊呈現了一個全新的東方奇幻世界，滿足了市場對高質量東方題材游戲的渴求。成為第一款高質量以東方文化題材的游戲問世！尤其對于中國玩家和熱愛東方文化的海外玩家都有著不可抵擋的吸引力！

2）獨特的亮點和吸引力–具有文化傳承的題材和精湛的視覺效果和創新玩法

游戲基于中國古典名著《西游記》改編，而孫悟空這一角色在亞洲文化中具有深厚的影響力。對于全球玩家來說，這種文化背景既新穎又富有吸引力。游戲結合了東方奇幻元素，如神話傳說、妖怪和神仙世界，這種獨特的文化氛圍對西方玩家來說也是充滿了新鮮感和神秘感。

視覺表現和流暢度對于現代玩家來說越來越注重，但市面上不少游戲在追求高畫質的同時犧牲了性能或玩法?！逗谏裨挘何蚩铡肥褂昧颂摶靡?，展示了極高的圖形效果和復雜的光影處理，同時保持了流暢的游戲體驗，滿足了對畫質和技術性能要求越來越高的玩家需求。

《黑神話，悟空》在游戲設定上也加入了多樣化的玩法，游戲不僅有傳統的動作冒險元素，還融合了多種創新玩法，如變身系統、豐富的敵人類型和策略性戰斗，增加了游戲的深度和可玩性。通過精心設計的劇情和角色發展，為玩家提供了一個沉浸式的故事體驗，同時吸引了追求劇情深度的玩家。

3）引領市場潮流–中國優質題材的文化在游戲市場的輸出

《黑神話，悟空》這款游戲的成功代表著中國文化和游戲產業的全球輸出，吸引了國際市場的關注，也引領了高質量的中國文化融入游戲題材的出海！長期以來，國際市場對中國游戲的看法大多停留在“低成本”、“缺乏創新”等偏見上。《黑神話：悟空》的出現不僅展示了中國游戲開發者的實力，還改變了國際市場對中國游戲的刻板印象。這款游戲通過高質量的內容和技術表現，為中國游戲贏得了國際市場的尊重和關注，推動了東方文化在全球的影響力，開啟了一個東西方文化融合的潮流。成功為中國游戲產業設立了一個新標桿，激勵更多開發者追求創新和質量，推動了中國游戲市場的整體進步。

4）卓越的用戶體驗–好質量畫面沉浸感和直觀的UI設計（視覺），流暢的打斗系統（操作）

《黑神話，悟空》這款游戲展示了逼真的場景、細膩的角色模型和生動的光影效果。這種高度真實的視覺表現使玩家能夠完全沉浸在東方奇幻的世界中。游戲音效設計與場景、戰斗緊密結合，通過動態變化的背景音樂和環境音效，增強了玩家的情感投入和代入感。

游戲的用戶界面設計簡潔明了，不會干擾玩家的沉浸體驗。信息的呈現方式經過精心設計，確保玩家在需要時能迅速獲取關鍵數據，而不影響整體視覺美感。游戲的控制和操作邏輯清晰，操作感直觀且響應迅速，玩家可以輕松上手，并通過逐步深入的學習曲線掌握復雜的戰斗技巧。游戲的打擊感非常出色，每一次攻擊都伴隨著視覺與音效反饋，給玩家帶來了極強的力量感與戰斗滿足感。

5）強大的營銷推廣和優質的口碑傳播–兵馬未動，糧草先行，前期宣傳與期待積累

從 2020 年開始，游戲開發團隊陸續發布的實機演示視頻就引起了廣泛關注，這些視頻展示了游戲的精彩片段和特色玩法，讓玩家對游戲的正式發布充滿了期待。經過多年的等待和期待積累，游戲正式上線時，關注度和期待值達到了高峰。在各大游戲社區和媒體的正面評價推動下，游戲在全球范圍內迅速積累了大量粉絲。在游戲上線前的測試階段，有幸參與的玩家以及專業游戲媒體對游戲給予了高度評價，這些評價在社交媒體和游戲論壇上廣泛傳播，進一步提升了游戲的知名度和口碑，吸引了更多全球玩家的關注。

一款優秀的爆品首先是要修煉其內功，要抓準市場痛點和癢點，精準打擊并將視覺，體驗，功能做到極致！ 同時賦予優秀的營銷和推廣策略以及優質的口碑傳播，就是在市場上引領風向！

中國《黑神話，悟空》正在全球崛起，而一直被譽為家電領域的蘋果“戴森”迎來了中年危機！

近日消息，戴森在其發源地英國宣布裁員約1000人。雖然戴森曾憑旋風式吸塵器等席卷了全球市場，但最近卻無法像以往一樣推出暢銷商品，被中國等亞洲企業逐步蠶食。作為一名產品人聽到這個消息未免有些感慨和心傷。關于戴森我們第一個能想到的就是他的無葉風扇，顛覆了傳統風扇的吹風方式，其憑借創新的技術和驚艷的外觀以及高質量品質工藝長期占領高端家電榜單！與喬布斯一樣，他們都是將產品視為“技術與藝術” 的完美組合。從產品角度，戴森一直是我心中的標桿！每次到他們的體驗店，我都會停留一下，仔細感受產品的每一個細節和用心之處！如今，卻面臨著全球裁員和企業瓶頸，讓我不禁再次進入思考！戴森為何落入近日境地以及優秀的企業如何才能長存？

1）成也技術，憂也技術！

1990年，工業設計師詹姆斯·戴森創立了戴森。以“吸力不減”的旋風式吸塵器為首，推出了許多暢銷產品。無葉風扇和吹風機等產品沒有競爭對手，支撐戴森實現了快速增長。也正因為此，戴森十分注重技術人員的比重和要求。公司1/3 都是由研發技術人員構成！但隨著市場逐漸成熟，持續推出具有突破性的產品變得越來越困難。消費者對創新的期望值不斷提高，這更是增加了公司在產品研發上的壓力。戴森的產品多依賴于先進的工程技術，如空氣動力學、電機技術等。然而，隨著這些技術的發展逐漸趨于成熟，突破性創新變得越來越難以實現，導致產品迭代速度放緩。戴森曾經堅定并引以為傲的點遭到了難以突破的瓶頸！

2）家族企業的弊端

戴森家族企業的決策權主要集中在家族成員，尤其是創始人詹姆斯·戴森手中。這種集中化決策會導致企業在面對復雜、多變的市場環境時，缺乏多樣性和靈活性。家族成員的決策受到家族利益和傳統觀念的影響，而不是從市場需求或客觀商業數據出發，這種局限性就會極大的阻礙公司在全球化和多元化市場中的發展和順應時代趨勢。

隨著企業規模的擴大和市場地位的穩固，家族企業為了保全家族利益會變得更加保守，減少對創新和冒險的投入。這會影響企業在技術創新領域的持續領先地位。

3）不注重區域文化的深入調查

戴森的產品在設計上通常采用統一的標準，全球除了電性能，其余都一致！不會根據不同地區的文化、審美或使用習慣進行顯著調整。例如，戴森的吸塵器、空氣凈化器等產品在外觀、功能上基本一致，不會針對不同市場的特定調整。這種全球統一的設計雖然保持了品牌的一致性，但同時也會錯失與當地消費者產生情感共鳴的機會。

比如戴森的產品主要對應用戶是歐美群體，歐美國家的家庭里喜歡鋪設地毯，所以吸塵器無疑是更好的選擇。 而中國家庭的地板大多是木質或者大理石，中國人更喜歡將其擦得锃亮，這時候更適配的產品應該是洗地機或者掃地機器人等家庭清潔設備！這也造就了添可，追覓等產品的崛起！

4）產品迭代結束慢！第二增長曲線一直未能出現！

戴森是靠技術驅動的公司，從戴森內部品類增長情況來看，戴森的產品結構非常穩定，主要依靠大單品驅動。每次單品的出現都是技術的革新，據了解，戴森卷發棒產品的研發周期需要6年之久，這顯然不符合現代市場的需求節奏！而在產品結構及其穩定的同時，也并沒有出現明顯的第二增長曲線。這就為戴森的發展應對市場突變和競爭對手的介入給了機會點，缺少了強有力屏障，在時代發展的長河中勢必會帶來巨大的壓力！

5）價格帶斷層，平替產品的出現

越來越多的科技公司和傳統家電品牌逐漸增強了技術研發能力，并推出了與戴森類似的產品。尤其在吸塵器、空氣凈化器等領域，競爭對手在性能、價格上提供了有力的替代方案，削弱了戴森的市場優勢。雖然戴森專注于高端市場，但中低端市場的快速增長和需求變化，也吸引了眾多新興品牌的進入，這些品牌通過更具性價比的產品迅速占領市場，分散了戴森的潛在客戶群體。戴森產品的高價策略使得其市場定位高度集中在高端消費者群體，限制了其在更廣泛市場的滲透能力。在經濟不確定性增強的情況下，消費者對高價產品的需求可能會減少，影響公司的銷售增長。隨著全球主要市場的成熟，戴森在核心業務領域的市場份額增長放緩。高端市場的飽和使得戴森需要尋找新的增長點，但其高端定位也限制了在新興市場中的擴展速度。

6）多元化品類戰略的失敗

戴森曾嘗試進軍電動車市場，但最終由于項目成本過高、無法實現商業化而放棄。這一項目的失敗不僅導致了數億美元的巨大的財務損失，2021年，戴森陸續投入機器人和AI領域180億人民幣，相當于戴森整體利潤的一半！即便這樣，也落后于整個市場發展！也使得公司在新業務拓展上的多元化戰略受到質疑。戴森也曾嘗試進入新市場（如美容產品、空氣凈化器等）時，雖然延續了其高端定位，但在與已有品牌競爭時，并未能快速占領市場，導致新業務的發展不如預期。

正所謂打江山容易，守江山難！爆品打造之后才是企業真正意義踏上了發展的征途，企業要不斷堅實自身技術實力，時刻洞察用戶趨勢和市場變化，關注周邊競品的發展走向，時刻對行業發展滿懷敬畏之心，將自身壁壘逐步建高建強，才能立足與市場 并長久可持續發展下去！