中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

本文將深入探討導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理工作虛化的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。通過(guò)虛實(shí)結(jié)合的方式，讓數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目真正發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

最近和很多數(shù)據(jù)同行的朋友聊起了數(shù)據(jù)治理這個(gè)行業(yè)，大家都紛紛表示，數(shù)據(jù)治理工作不好做，和傳統(tǒng)的數(shù)字化工作相比，這個(gè)工作顯然更具挑戰(zhàn)性，數(shù)據(jù)治理工作不僅出具規(guī)劃方案，考慮企業(yè)整體，要協(xié)同各部門意見(jiàn)，求同存異，正可謂委曲求全，價(jià)值還難以體現(xiàn)，最后工作越做越虛，方向越來(lái)越模糊，內(nèi)心深處怎一個(gè)“累”字了得。很多同行的朋友堅(jiān)持不下去，都轉(zhuǎn)行了。

今天我們順著這個(gè)話題來(lái)聊一聊，很多企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作為什么會(huì)越做越虛，數(shù)據(jù)治理的項(xiàng)目都是這樣的嗎？

下面我們來(lái)做一個(gè)調(diào)查，來(lái)選一選，如果你也正負(fù)責(zé)公司的數(shù)據(jù)治理工作，你是否也遇到如下一些情況：

• 企業(yè)過(guò)度強(qiáng)調(diào)理論和概念，在實(shí)際操作中卻缺乏具體行動(dòng)和實(shí)踐。
• 把大量時(shí)間和精力放在撰寫(xiě)看似專業(yè)但空洞無(wú)物的數(shù)據(jù)治理文檔上，而不是實(shí)際推動(dòng)工作。
• 頻繁召開(kāi)各種會(huì)議討論數(shù)據(jù)治理，但會(huì)議沒(méi)有結(jié)論，會(huì)后沒(méi)有實(shí)質(zhì)的推進(jìn)和安排。
• 只熱衷于制定各種漂亮的數(shù)據(jù)治理指標(biāo)，畫(huà)PPT，卻不關(guān)心這些指標(biāo)是否真正得到落實(shí)和提升。
• 為了迎合上級(jí)檢查或展示，臨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)粉飾和偽裝，而不是從根本上解決項(xiàng)目問(wèn)題。
• 盲目跟風(fēng)采用一些流行的數(shù)據(jù)治理方法或工具，卻不考慮是否適合企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致資源浪費(fèi)且無(wú)實(shí)際效果。
• 數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)主要精力放在內(nèi)部的流程梳理和文件制定上，而對(duì)業(yè)務(wù)一線的數(shù)據(jù)問(wèn)題關(guān)注支持甚少。
• 在數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目中，將大部分資源投入到前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，而后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)階段投入不足。
• 只是機(jī)械地執(zhí)行一些數(shù)據(jù)治理任務(wù)，而不思考如何更好地與業(yè)務(wù)融合和創(chuàng)造價(jià)值。
• 對(duì)于數(shù)據(jù)治理中的困難和問(wèn)題，采取回避或掩蓋的態(tài)度，而不是積極面對(duì)和解決。
• 把數(shù)據(jù)治理工作當(dāng)成一次性的任務(wù)，而不是持續(xù)的過(guò)程，項(xiàng)目結(jié)束后就不再關(guān)注。
• 對(duì)數(shù)據(jù)治理的效果評(píng)估過(guò)于主觀和形式化，不能真實(shí)反映工作的實(shí)際成效。

你所在的企業(yè)是否也在經(jīng)歷以上這些情況。如果你的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目存在5個(gè)以內(nèi)的問(wèn)題，說(shuō)明問(wèn)題不大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和拯救還來(lái)得及；如果你的企業(yè)和項(xiàng)目面對(duì)的是5個(gè)~10個(gè)則需要項(xiàng)目停頓整改，項(xiàng)目經(jīng)理需要立刻反思整改，重新規(guī)劃項(xiàng)目；如果是10個(gè)以上項(xiàng)目基本就是病入膏肓了，此時(shí)說(shuō)明你的項(xiàng)目幾乎已經(jīng)確定要走向失敗了。

當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不好，很多企業(yè)均面臨了生存壓力，這種情況下，企業(yè)對(duì)于數(shù)字化的關(guān)注度持續(xù)降低，對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，數(shù)字化畢竟只是一種輔助工具，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好的情況下，很難關(guān)注到數(shù)據(jù)化的投入工作。

很多大型企業(yè)，做數(shù)據(jù)治理基本的現(xiàn)狀是：項(xiàng)目落地做得好不如吹得好，PPT雕刻一番，數(shù)據(jù)治理就成功了。項(xiàng)目落地工作能不做就不做，可動(dòng)嘴就不動(dòng)手，能讓別人做自己就不做，做多錯(cuò)多，這是很多體制甩鍋思想，基于這樣的一些現(xiàn)象，數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，必然就是越做越虛。

為什么會(huì)導(dǎo)致這類問(wèn)題的發(fā)生呢，除了強(qiáng)哥說(shuō)的大企業(yè)病，體制病外，對(duì)于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，歸納起來(lái)必然有這么一些原因：

01? 缺乏明確目標(biāo)和戰(zhàn)略

在數(shù)據(jù)治理工作中，制定明確的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目目標(biāo)和戰(zhàn)略是一個(gè)有虛有實(shí)的過(guò)程，虛的地方在于制定了項(xiàng)目的整體目標(biāo)和方向，但往往出問(wèn)題的關(guān)鍵在于實(shí)的部分無(wú)法落實(shí)

一方面，制定切實(shí)可落地的目標(biāo)非常重要，如果缺乏明確的目標(biāo)，就如同航海沒(méi)有指南針。沒(méi)有清晰界定數(shù)據(jù)治理到底要實(shí)現(xiàn)什么樣的具體成果，只是一些具象和方向性的描述必然是相互欺騙和推諉。各項(xiàng)工作就會(huì)變得盲目而隨意，大家只是在做一些表面的事情，而無(wú)法真正聚焦于核心問(wèn)題的解決。

比如：要達(dá)到怎樣的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升多少的數(shù)據(jù)使用效率、支持哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策，滿足哪些重要的核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，這些指標(biāo)都要明確到具體的數(shù)字，計(jì)算規(guī)則簡(jiǎn)單而真實(shí)。

另外一方面，沒(méi)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃落地，就難以在不同階段合理分配資源和安排工作重點(diǎn)，容易導(dǎo)致工作的斷斷續(xù)續(xù)和缺乏連貫性。

今天可能在解決某個(gè)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，明天又轉(zhuǎn)向其他方面，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的、逐步推進(jìn)的路徑，最終使得整個(gè)數(shù)據(jù)治理工作看似做了很多，實(shí)則成效不明顯。最后出來(lái)的結(jié)果，無(wú)法復(fù)查，只要PPT一吹就過(guò)了，這樣的工作必然越來(lái)越虛。

02 項(xiàng)目組織架構(gòu)不合理
一個(gè)合理的組織架構(gòu)是數(shù)據(jù)治理工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有建立有效的跨部門協(xié)作機(jī)制，那么不同部門之間就會(huì)各自為戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)治理往往涉及多個(gè)部門，如 IT 部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等，每個(gè)部門都有自己的職責(zé)和利益訴求。如果沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)制，就容易出現(xiàn)部門之間相互推諉責(zé)任、溝通不暢的情況。

各部門可能只關(guān)注自己部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)問(wèn)題，而忽略了與其他部門數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和一致性。這樣就無(wú)法從企業(yè)整體層面解決數(shù)據(jù)問(wèn)題，數(shù)據(jù)治理工作也只能局限在局部范圍，難以形成整體合力。

此外，組織架構(gòu)中如果沒(méi)有明確的數(shù)據(jù)治理決策層和執(zhí)行層，職責(zé)不清晰，各干各的，不僅資源充足不僅起不到促進(jìn)作用，相反也會(huì)導(dǎo)致工作混亂和效率低下，相互扯皮，使得數(shù)據(jù)治理工作屈尊于誰(shuí)的嗓門大，而不是誰(shuí)的方案更科學(xué)，這樣必然導(dǎo)致項(xiàng)目逐漸偏離方向，越做越虛。

03 缺乏專業(yè)數(shù)據(jù)人才

負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理的人員能力不匹配是導(dǎo)致工作虛化的重要原因之一。如果數(shù)據(jù)治理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，他們就難以有效地開(kāi)展工作。

在一個(gè)大的項(xiàng)目中，專業(yè)人員無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，比如，不了解數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的方法和工具，不知道項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別和解決數(shù)據(jù)問(wèn)題和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，不知道如何推進(jìn)項(xiàng)目方案，胡亂一頓操作猛如虎，卻無(wú)法把握到問(wèn)題關(guān)鍵和重點(diǎn)，一直強(qiáng)調(diào)表面工作，他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)情況時(shí)會(huì)感到力不從心，只能進(jìn)行一些表面的、淺層的處理，而無(wú)法真正觸及問(wèn)題的本質(zhì)。

對(duì)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用場(chǎng)景理解不深入，會(huì)嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)治理工作的成效。不明白業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)，就難以將數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，所采取的措施可能無(wú)法真正解決業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)。

這樣一來(lái)，數(shù)據(jù)治理工作就會(huì)與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，看似做了很多事情，實(shí)則對(duì)業(yè)務(wù)的支持有限，給人以越來(lái)越虛的感覺(jué)。缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)和提升能力的意識(shí)和機(jī)制也會(huì)使問(wèn)題加劇。

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)的變化，數(shù)據(jù)治理的要求也在不斷提高。如果相關(guān)人員不能及時(shí)跟上這些變化，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，那么他們所做的工作就會(huì)逐漸落后，無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)，進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理工作的虛化。

04 急功近利心態(tài)

在數(shù)據(jù)治理工作中，急功近利的心態(tài)是一個(gè)很大的阻礙。期望在短期內(nèi)看到顯著的成果，往往會(huì)導(dǎo)致工作不扎實(shí)，脫離客觀事實(shí)。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，不可能一蹴而就，需要按部就班。

如果項(xiàng)目中急功近利的心態(tài)占據(jù)主導(dǎo)時(shí)，可能會(huì)促使人們采取一些短期行為來(lái)追求表面上的成績(jī)。例如，可能會(huì)過(guò)度關(guān)注一些容易出成果的小項(xiàng)目，而忽略了那些對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)具有根本性影響但需要較長(zhǎng)時(shí)間才能解決的問(wèn)題。

或者為了快速看到數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，采取一些臨時(shí)性的、治標(biāo)不治本的措施，而沒(méi)有從根本上建立起完善的數(shù)據(jù)治理體系和流程。

在這種情況下，雖然短期內(nèi)可能會(huì)有一些看似不錯(cuò)的成果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，數(shù)據(jù)問(wèn)題依然會(huì)不斷涌現(xiàn)，之前的努力也可能會(huì)付諸東流。而且，急功近利還可能導(dǎo)致資源的不合理分配，將大量資源投入到短期項(xiàng)目中，而影響了對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)推進(jìn)。

最終，數(shù)據(jù)治理工作就會(huì)陷入表面熱鬧、實(shí)際空虛的狀態(tài)。

05 頻繁變更方向

頻繁變更數(shù)據(jù)治理的方向會(huì)給工作帶來(lái)極大的混亂和不確定性。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，新官上任三把火，為了體現(xiàn)自己的存在感，一上任率先否的前任的工作，換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)改一次方向，當(dāng)沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的、持續(xù)的策略和重點(diǎn)時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員會(huì)感到無(wú)所適從，他們可能剛剛適應(yīng)了一種工作模式或規(guī)劃方向，就又要面臨新的調(diào)整和改變。

這會(huì)導(dǎo)致工作缺乏連貫性和延續(xù)性，之前積累的經(jīng)驗(yàn)和成果可能無(wú)法得到有效地利用和傳承。每一次方向的變更都需要重新進(jìn)行規(guī)劃、部署和培訓(xùn)，消耗大量的時(shí)間和精力。

這種頻繁的變動(dòng)也會(huì)讓員工對(duì)數(shù)據(jù)治理工作失去信心和耐心，認(rèn)為只是在不斷地折騰，而看不到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

同時(shí)，頻繁變更方向還可能使外部合作伙伴和相關(guān)方對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力產(chǎn)生懷疑，影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

在這種情況下，數(shù)據(jù)治理工作就難以真正深入、扎實(shí)地開(kāi)展，而是在不斷地變動(dòng)和調(diào)整中變得越來(lái)越虛，無(wú)法取得穩(wěn)定而持久的成效。所以來(lái)回的變更方向，方法論都差不多，來(lái)來(lái)回回地嘗試，卻無(wú)法更深入研究，必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理工作停留在表面，越做越虛的現(xiàn)象。

要解決這一問(wèn)題，需要從明確長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略、科學(xué)的實(shí)施方法、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升人員能力、摒棄急功近利心態(tài)。保持專業(yè)方向穩(wěn)定專業(yè)人才，全面、系統(tǒng)地推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和支持。

06? 總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目應(yīng)該是虛實(shí)結(jié)合的，達(dá)成虛實(shí)平衡。

一味的虛將導(dǎo)致項(xiàng)目浮于表面，無(wú)法落地；一味求實(shí)，也會(huì)導(dǎo)致缺乏理論支撐，在繁瑣中失去方向。

目前大部分的情況是數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目做得越來(lái)越虛了，而這并非單個(gè)企業(yè)的個(gè)例，甚至也非數(shù)字化行業(yè)的專利。很多組織、很多行業(yè)都存在過(guò)“虛”的問(wèn)題，問(wèn)題都存在，就看不同的企業(yè)怎么面對(duì)和解決。

解決問(wèn)題的核心在于我們要尊重客觀規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，尊重專業(yè)人員，把握和達(dá)成數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的“虛實(shí)平衡”，才能數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目真正的成功。