B端產品沒有經過價值提煉,白送都沒人要
本文將探討如何超越基礎的產品功能介紹,達到精準提煉并有效傳遞產品價值的藝術層面。通過具體案例和實用技巧,我們將學習如何將產品的價值內化于心、外化于行,進而贏得客戶的認可和市場的領先地位。
永遠要記住“產品功能≠產品價值”
01
在開始產品價值提煉之前,我想請大家思考一個問題,作為產品運營,你對于垂直業(yè)務問題的解決程度應該到什么樣的程度?
以下有四種級別供你選擇:
- 第一個別人搞不定你也搞不定,相當于誰也搞不定;
- 第二個是別人搞得定,你也能搞定;
- 第三個是你上能搞定,但別人搞不定;
- 第四個就是你不上,但能夠教別人搞得定。大家可以想一下,這四個級別之間的一個能力的差異是什么?
第二個問題就是想象一下自身角色,你在和客戶介紹產品的時候,是“產品翻譯”角色,還是真正的產品運營角色?“產品翻譯”對產品的介紹方向為有什么功能我給你介紹什么功能,代替產品說話—所見即所說,只是說有這個功能之后有什么好處。
好處是什么?給大家舉一個例子,比如說你向我推薦一支筆,推薦這筆好處是什么?好處就是你給我介紹了筆的設計特別好,然后手握著特別舒服,而我希望的是什么?
我的訴求不僅這支筆設計得特別好,手握著舒服,輔助我寫出更好看的字體,從而這支筆帶來的價值是周圍人的夸獎。這時候才能滿足我對產品價值的訴求,而只是你只是讓我握筆時更舒服,只是好處而已。所以說回想一下我們到底是產品翻譯還是產品運營?真正的產品運營一定要學會產品價值提煉。
那么對于產品運營的現(xiàn)狀之一是什么?為了體現(xiàn)產品的優(yōu)越性,我們會對產品會寫各種介紹的方案,雖然說名字不一樣,比如說叫《產品介紹》/《解決方案》/《售前方案》等關于產品的方案,目的是一直在向市場證明我的比別的或者是客戶現(xiàn)在用的好。
在我們不斷證明的過程中,其實我們也會遇到了重要問題,問題核心在于“客戶好像感知不到產品的價值”,所以我們一定要不斷地提升自己總結產品價值的能力。
這樣做價值提煉的原因就出來了。有三個好處:第一個你能夠讓你的顧客更容易記住產品。第二個讓你的顧客清晰產品的差異化的點。第三個,通過賣點清晰化表達,讓所有的推廣勢能達到事半功倍的效果。
02
聽完這事兒這么重要之后,馬上就開始做嗎?不是的,首先想要做這件事情的不同崗位伙伴要從心態(tài)上做調整。從心理上一定要杜絕兩個極端:第一個對于產品開發(fā)端避免出現(xiàn)過于自信,你認為熟悉產品就熟悉價值,然后對于這個產品特別的自信,認為只要把功能一說就能夠搞定客戶。
對于銷售端而言,這個產品跟客戶介紹之后,然后客戶提出了一些質疑點,的確我們不能夠滿足,那么對于銷售人員而言,銷售人員容易對產品喪失信心。
同樣我們還會遇到哪些具體問題,然后當我們的伙伴和客戶進行介紹的時候,有時你會發(fā)現(xiàn)你講的時候客戶及時反饋比較差,原因在于什么?第一個原因在于你認為你的表達足夠清晰和有邏輯,客戶聽不懂是他的問題,他的認知沒到這個層次。第二個原因你認為這個客戶不識貨,這么好的產品擺在你面前,你有眼不識金鑲玉,第三個原因是客戶吹毛求疵,有些客戶的話,他會把你說的內容介紹的某一個方面刨根問底到你答不上來。
雖然大家在和越來越多的客戶介紹產品時會遇到這些問題,不過我希望大家換一個思路考慮。正是因為如此,客戶才愿意和你溝通,因為對現(xiàn)狀滿意的人,他是不會主動發(fā)起改變的,大家一定要正確理解這句話的含義。
如果我們站在客戶的角度,你轉換一下身份,你就知道怎么回事了。比如說你平時開的汽車,開車的時候你對這輛車非常滿意,無論是它給你帶來駕駛體驗上的感受,還是基于這個車品牌給你帶來情緒上的價值,你認為各方面都非常滿意的情況下,你還會去換車嗎?你肯定是不會的,對不對?
當你有新的需求出現(xiàn)時,比如隨著你家庭成員人數(shù)的增加,你的需求從一輛轎車變成了一輛商務車,然后你才會去各個品牌的商務車里去了解。
那么遇到這些問題了,我們還要想清楚的一件事,就是我前面再提到的信息傳遞,我希望給大家再說一遍,讓大家記得更清楚一些,那就是信息傳遞的特性:
信息傳遞的特性就是刪減/新增/扭曲,(也有的伙伴叫刪減/新增/一般化),產品運營人員需要做的是什么?需要做的就是我們一定要做到表達準確度120%,銷售才能夠接受100%,客戶才能夠接受60%。
相信各位在日常工作當中在公司內部進行過培訓,各位有沒有這樣的感知:你認為你整場的發(fā)揮特別的好,然后你說不能給大家培訓完就完事了,希望大家給我一個反饋,來每一個人基于我產品介紹的這些內容復述一下,你就會發(fā)現(xiàn),他們講的內容和你剛才表達的內容,之間是有比較大差異的。
因為每個人的生活經驗/價值觀/對于事物的認知程度都是不一樣的,他們接收新消息后再理解和表達是會有差異的。那么如何保證高質量的精準的信息的傳遞,前提我們就一定要對于自己有嚴格的要求,比如說為了讓大家更清楚記住產品價值,過去你往往需要采用一段話說清楚這個產品的價值,現(xiàn)在不如用一句話說清產品價值。
因為一句話相比一段話更容易被人記住,這也就是我自身在日常工作當中就會問伙伴一個問題,“你能不能夠一句話總結你的產品價值?”很多伙伴都忽視了這個問題,如果你連一句話都講不清楚價值,啰里啰唆了一大堆的話,不好意思,別人記不住,哪怕死記硬背下來了,他也是講不清楚的。
作者:張興,《產品運營指北針》作者;微信公眾號:不打雜運營
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