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本文將介紹一種科學的決策方法，幫助讀者通過分析不同維度如競爭激烈程度、獲客難度、人群付費能力等，來制定出最適合自身或企業的戰略方向。

很多人對營銷有個誤區，以為是產品出來了，做做宣傳推廣。

其實營銷是貫穿整個商業環節的，在產品出來之前，營銷工作就開始了。

我們先要分析市場需求、分析競爭對手，找差異化。這些前置的動作都是營銷工作。

如果這一步省掉，拍腦袋定戰略，做產品，你即使花幾百萬請廣告公司做宣傳，都可能滿盤皆輸。

用一句通俗的話來講，就是選擇大于努力。

那么，如何科學地做出這個選擇呢？

我之前在學習商業畫布相關課程的時候，學到了一個非常實用的方法，步驟如下：

1.先列出個人/企業能做哪些方向；

2.以這些方向作為基準，定出各種維度，比如競爭激烈程度、獲客難度、人群付費能力等等。

3.給每一個維度按重要程度作排序，作為權重。

4.再基于各個維度，對每一個方向進行打分，打分范圍1-5分。

5. 最終的每一個維度的分數乘以權重后，算出總得分。

6. 得分最高者勝出。

昨天學習歸來，我對整個市場有了一些新的感知，

于是我準備重新給自己做戰略定位，就用了以上方法。

我列出了N個方向之后，再把維度設定為：

付費能力、付費意愿、客單價高低、人群范圍廣度、項目可延伸程度、

案例打造容易度、新進威脅者進入門檻、當前市場競爭程度、獲客難度、

交付容易度……

你可以根據你在的行業，定出適合自己的維度。只是這里要注意一個細節，分值的打分方向是一致的。什么意思呢？

因為都是按5分制，最終算總得分，所以，最佳的一定是5分。

那么，付費能力、付費意愿最強的是5分，但是案例打造和交付的難度越高，則分數就越少。

所以在寫維度的時候，要注意做方向轉換。接下來，我給每個維度進行權重的排名打分。

如果有11個維度，則按照對你的業務重要度來進行降序排列，在第一位的則權重最高。

比如我的維度數量有11個，排名前三的是這幾個：

1.案例打造容易度：11分

2.交付容易度：10分

3.付費意愿：9分

最后，讓ChatGPT算出總分，并進行排列（ChatGPT4）

命令如下：

你是一個善于做戰略數據分析的高手，我為我接下來的戰略做了一個打分表，你來幫我計算出，我適合哪個戰略

打分表：XXXX打分項目

權重：XXXX

最后很快就能得出結果。

可能你在權重的排序、維度分數上給的分值不一定合理，主觀成分比較多，但請相信我，一定比你拍腦袋做決策要更科學。

最后的這個結果，我很滿意。