OGSM被寶潔譽為神器?
在企業管理的浩瀚海洋中,戰略的制定與執行是引領航向的羅盤。寶潔公司以其OGSM模型,被譽為戰略轉化的神器,將宏偉的戰略藍圖細化為可量化、可執行的行動指南。
把公司的戰略轉化為可執行落地的,這其中需要有一套的體系化的戰略打法。
一般公司都會通過的KPI,將高層的戰略目標拆解到個人。這種看似沒有問題,水面上平靜如水,但是水面之下波濤洶涌。
怎么保證全公司上上下下戰略目標對齊?
一、OGSM
寶潔等公司用了一個秘密武器,叫做OGSM。
O指的是戰略,偏定性指標;G指的是目標,基于戰略設置的定量目標;S指的是策略,為了達成的定性策略是什么;M指的是策略是否完成,需要能夠量化,于是有了定量的任務完成指標。
總結起來,就是先有戰略目標,拆解戰略目標,制定完成的任務,量化任務,保證可執行落地可完成。
二、產品經理怎么做好規劃?
產品經理要做好規劃,也要緊緊圍繞OGSM這幾個維度。
明確當前的戰略目標是什么,最好從公司的戰略層級出發,層層剖析,找到和我們最相關的那一部分。
比如公司明年的銷售額要到×××億,漲幅要達到××%,人力要大幅增加,這些指標,盡可能進行拆解,可以運用銷售萬能公式:流量×轉化率×客單價×復購率,如果涉及到研發,還要再拆解研發的生產流程,供應鏈的履約流程。
各個環節當中,哪個環節對于戰略目標的影響面最大,那就是我們要重點攻克的地方。
這里的戰略目標最好能夠往后看三年,因為提前識別問題,我們可以提前做好相應的資源準備和籌劃。
想清楚短期、中期、長期的戰略目標了之后,接著就需要能夠拆解各個任務了。
比如銷售額提升××,識別出來最大的瓶頸在新客轉化上,那我們的重心就應該全力以赴,拓展新的獲客渠道,保證新客的轉化。
而新客轉化又可以細化為廣告投放、異業聯盟、SEO等等,當前哪個方面存在瓶頸,哪個就需要重點攻克。
然后針對這個任務,設置相應的量化指標。
設置好指標可之后,還要清楚針對這個指標,需要哪些資源投入,向上級請求資源的傾斜。
總結一下,規劃的步驟是了解公司的戰略目標,拆解目標,找到目標當中的瓶頸,針對瓶頸進一步細化,找到可執行落地的任務,并對任務進行指標拆解和量化,最后是梳理資源,和監控措施,保證任務可以正常落地執行。
本文由人人都是產品經理作者【蔡錦?!?,微信公眾號:【錦海說】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。
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