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有沒有發現，當做某件事情的時候，只有組織者忙的不亦樂乎，參與者往往無動于衷。

一、參與定律

墨菲定律這本書當中，講到了一個非常有名的定律，叫做參與定律。

每個人都會支持他參與創造的事物，所以想讓別人支持你的觀點，就讓他參與你的構思，想讓別人支持你的行動，就讓他參與你的行動，想讓別人支持你的決策，就讓他參與決策的討論。

回想一下自己過往的經歷，是不是基本上是這樣的。

別人寫的文檔，一點都不關心，自己寫的文檔，記憶尤其深刻。

即使兩個人寫的一模一樣，永遠只會記得自己寫的部分。

因為，只有參與了，才會積極，只有參與了，才會更主動。

二、應用參與定律

既然參與定律這么好用，怎么利用參與定律。

讓員工參與決策

重要的決策，讓員工自己來拍板。當然領導最終要把握大方向，不能使得項目跑偏。

讓用戶參與產品設計

讓用戶參與產品的設計，包括功能包裝，響應用戶的各種反饋，讓用戶覺得這是在為他精心打造的產品。

讓孩子自己做決定

小孩子有些時候有自己的想法，父母不妨不要干擾孩子的決定，讓孩子自己做出判斷，有時候就是因為這簡單的把自主權交給孩子，可能孩子會更加樂意參與其中。