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榮耀標(biāo)識創(chuàng)業(yè)者，要做“大事”還是做“小事”？
本文探討了創(chuàng)業(yè)中小事與大事的哲學(xué)，以及如何在保持細(xì)節(jié)關(guān)注的同時(shí)，也能有效分配資源和責(zé)任。這不僅是關(guān)于如何運(yùn)營一個(gè)小酒館的問題，而是對創(chuàng)業(yè)精神和管理哲學(xué)的深刻反思。
最近和一位朋友見面，他提到他們準(zhǔn)備開一家小酒館，開玩笑地問我是否有興趣加入？我問他：“你理想中的合伙人是什么樣的？預(yù)期他能做到什么樣的事情？”
他并沒有正面回答，反而再次提問道：你覺得你能提供的價(jià)值是什么呢？
我的第一反應(yīng)是：我可以提供資金和資源支持。和你們共攤成本，并且降低試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。另外我也有一些可以落地的圈層、品牌資源，能夠幫助他們聚集人流也擴(kuò)大影響力。
但他需要的并不是投資人，需要的是合伙人。他更希望我投入到這個(gè)事業(yè)里而不是投資到某個(gè)事件里。
他覺得我這個(gè)人比我個(gè)人提供的微小資本值錢多了，而鏈接的更大資本也非他們所愿，很可能導(dǎo)致方向變形。
他說：我們更需要的是統(tǒng)籌落地、溝通協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)許多細(xì)節(jié)落地的人，他們也常常自己盯噴繪、盯場地質(zhì)量。
我當(dāng)時(shí)并沒有想清楚，我確實(shí)擁有將小事做的比許多人好的能力，但真的是我的價(jià)值所在么？
這個(gè)時(shí)候他又說：創(chuàng)業(yè)無小事，因?yàn)闆]有人能對進(jìn)度和結(jié)果負(fù)責(zé)，必須有人把控每個(gè)細(xì)節(jié)。如果這些小事能夠幫助我在某個(gè)大方向迭代成長，那即使是小事也值得去做，這能幫助你成為能扛大事的人。
這個(gè)時(shí)候我明白他的觀點(diǎn)了，治大國如烹小鮮。
“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！薄赖陆?jīng)
如果小事由大事分解而成，那大和小，難和易并沒有什么區(qū)別，我們不過在將復(fù)雜問題簡單化。
但對于事事親力親為，我還是持否定的意見。我會將大事拆解成小事，再將小事分解成風(fēng)險(xiǎn)、成本可控的事然后分發(fā)，一個(gè)人不可能解決所有問題。
在管理角色中，事事親為達(dá)不到組織的預(yù)期，組織也不需要花管理層的錢聘請執(zhí)行層的人。遇見下屬的輸出質(zhì)量不匹配，我會提供完整的信息，找到對標(biāo)的輸出，并且教會他們質(zhì)量達(dá)標(biāo)的方法，實(shí)在不行就換人。
而到了創(chuàng)業(yè)，我會尋找優(yōu)質(zhì)的伙伴，共享利益讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這才能讓成功的概率更高。在我將模式跑通后，會讓自己脫身并專注在更有價(jià)值的地方。
創(chuàng)業(yè)是意愿、能力、概率的最優(yōu)解。
如果你找不到這樣的伙伴，要么你的蛋糕出現(xiàn)了問題，要么是你的交際圈出現(xiàn)了問題。
舉個(gè)例子：
我擁有極度穩(wěn)固的買方資源，他們會向我采購定額的貼牌產(chǎn)品。我更應(yīng)該聚焦買方關(guān)系的維護(hù)，爭取更大的份額或者合作機(jī)會。其次尋找優(yōu)質(zhì)合作方和供應(yīng)鏈，而不是去學(xué)平面設(shè)計(jì)。
最后是一個(gè)開放性問題：如果你想做一個(gè)APP，你會自己學(xué)開發(fā)嗎？
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對于創(chuàng)業(yè)者來講能夠結(jié)合自身實(shí)際，靈活運(yùn)用這些理念和方法，能夠減少錯(cuò)誤成本。