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對產品思維的理解，不同人有自己不同的解讀。這篇文章，我們看看作者是如何從“點線面”三個角度，理解產品思維的。

眾所周知，點線面是一個廣而寬的詞，但卻可以應用在很多場景上，今天對于點線面的比較具體事項說說自己見解。

在很多企業里，其實也存在各業務線或者功能迭代時等情況下，會容易造成頭痛醫頭，腳痛醫腳。那在針對單個需求分解下：

• 面：想要實現的功能的用處，達到的目的；
• 線：多個功能練成一條線，1+1>2的效果；
• 點：單點的功能。

這里經常犯的錯誤是，只有面和點，缺了一條線。

有很多功能開發完了，很多會變成“僵尸功能”，無人使用，或者覺得不好用 。

一、舉個具體的例子

如何提高運營效能，寬而廣的面。分析如下：

面：提高運營的快速分析能力

線：通過1～3份分析數據報表以及各種表層數據，如通過應用層、底層數據、多面預警，形成的多個點連成線；

點：分解下來的任務單點功能

二、如何改善，實現1+1>2

1）熟悉所有功能點；

2）每天可以讓自己“放空” 半小時～1小時的大腦，不要處理任何事情，專注產品思考；

3）采取植入目標+發現盲區+實踐演習，嘗試做一遍這方面的功能內容，如果是自己來，要怎么做，漏洞是什么（這個容易忽略，因為特別費時間，過一遍別人的工作內容，需要花大量的時間，而且也不一定擅長）

三、結論

在產品功能策劃中，必須始終保持全局觀，即要清楚地理解自己想要實現的”面”，合理設計”線”去串聯各個”點”。只有這樣，才能避免功能淪為”僵尸功能”，確保每一個功能都能夠為用戶帶來實際的價值。