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本文將深入探討跨境電商與傳統(tǒng)電商供應鏈的差異，公司供應鏈的核心業(yè)務流程以及各部門的職責劃分。通過對這些關鍵要素的了解，讀者可以獲得如何優(yōu)化供應鏈、提高效率并減少風險的寶貴見解。

一、跨境電商供應鏈與傳統(tǒng)電商供應鏈的區(qū)別

• 傳統(tǒng)電商：是指產生訂單才去生產出貨的模式，比如說FOB模式，客戶下批量單，約定的時間內交貨即可
• 跨境電商：是指先提前在海外倉倉庫備貨，然后客戶下單，在配送出去
• 總結： 因為提前備貨是具有很大的風險，所以對于供應鏈在跨境電商公司來說是尤其重要的部門

二、公司供應鏈的業(yè)務流程

ps：以上是概覽流程圖

業(yè)務描述大概如下：

• 運營做銷售預測：結合當前銷量、品牌力度、投入廣告占比，市場容量等因素會每兩周做一次版本更新未來6個月的銷售預測
• 計劃接收到運營的銷售預測：結合當前的在途，在庫，在產 庫存、物流時效、采購周期、備貨周期等因素得出確認備貨數等
• 備貨數量確認好了之后是就去走采購流程通知對應的供應商生產貨品，當然這個時候能得出預計的交貨日期
• 等待交貨日期、提前交貨就會進入到提貨階段 或者 在備貨的階段也可以提交提貨需求，確認提貨數量在生成對應的調撥單，確認調撥數量、出庫倉庫、入庫倉庫等，關聯(lián)到品質質檢， 質檢通過則允許發(fā)貨，生成對應的物流單，確認好預計入倉日期、物流渠道等

三、供應鏈的對應的部門，以及每個部門對應的職責

1. 采購部

職責：負責原材料或成品的采購工作。采購部根據運營部提供的銷售預測和計劃，選擇供應商、談判合同、下達采購訂單，并監(jiān)督供應商的交付進度。采購部還需確保采購的產品質量符合公司標準，并控制采購成本。

2. 計劃部

職責：負責生產和庫存計劃的制定。計劃部根據銷售預測、庫存水平、在途物資等信息，確定生產和備貨的數量及時間，確保生產和庫存與市場需求的匹配，避免過多或過少的庫存。

3. 倉儲與物流部

職責：負責公司產品的倉儲管理和物流運輸。倉儲與物流部管理庫存的進出庫、盤點、調撥，并確保貨物的妥善保管。物流方面，該部門負責安排貨物運輸，選擇合適的物流渠道，確保貨物安全、準時地到達目的地。

4. 質檢部

職責：負責產品質量的檢查與控制。質檢部在原材料進廠、生產過程中以及成品入庫前對產品質量進行檢測，確保產品符合公司和客戶的質量標準。質檢部還需處理質量異常情況，并提出改進措施