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信息過濾器在營銷中扮演著重要角色，?其標準可概括為“識別、?傳播、?傳遞（?產品價值）?”。?首先，?過濾器需精準識別目標受眾及其需求；?其次，?通過優化傳播策略，?確保信息準確觸達潛在用戶；?最后，?高效傳遞產品核心價值，?激發購買欲望。?這一過程不僅提升了營銷效率，?還增強了用戶體驗，?是現代營銷不可或缺的一環。?

在這個多元化、碎片化的信息時代，能做減法是一種定力，更是一種能力。

9月開始，每周按下一次暫停鍵，通過回顧臨時的記錄，啟發性的觀點等，形成思考文檔。每周7條啟發性思考，信息過濾器給大腦降噪。

讓大腦適時冷卻和思考，把被動的灌輸信息變成主動的篩選信息，并過濾無效信息，提煉總結歸納有效信息，讓大腦長期保持活力。

信息來源，臨時視頻圖文啟發性瞬間，近期閱讀的一本好書，自己關注跟隨的一些優質賬號，工作上的一些思考歸納，生活中看到、遇到的人和事兒的深度溝通等。

一、哲學思維看不同場景下的反應暴躁，是因為你自身無能。煩亂，是因為你思路不清。懶散，是因為你目標不明確。焦慮，是因為你想的太多。壓力大，是因為你期待太高?？謶?，是因為你太害怕失去。勞苦，是因為你方法不對。

二、公司是球隊，有教練、球員和共同使命成年人，心中只有目標。自己想辦法拆解、推進、交付結果。不做老好人，直面問題，要禮貌而誠實地告訴員工：你現在的業績并不好。把公司當成一支球隊，就會時刻有危機感，并且渴望接受挑戰。

三、如何找到自己的真正合適的職業調查數據顯示：95%的職場人都對外面的新職位感興趣，只有22%的人真正付諸行動。欲望，是對結果的愛好，而興趣，是對過程的愛好。如何拆解自己跌能力？能力，包括通用能力、核心才干、和專業知識。職位的價格，由應聘者的稀缺性來決定。你的薪水，是由所有可替代者中，最便宜的那個人決定。職場競爭力的四維模型，包括知識、經驗，能力和動力。德魯克所說：管理者的任務，并不是去改變人，而是運用好每個人的才干，把每個人用在真正適合的位置。績效考核？給員工很低的基礎工資+高一點的獎金，設定KPI，達成KPI才能拿到更多的獎金。靠體力工作的人，你可以這么激勵，但是在創造性的崗位上，這么做是不對的。給予20%的獎勵，你激發的就是貪婪、恐懼和自私。除了物質之外，而你要激發的是責任、成長和榮譽。

四、 零售的一些碎片化啟發零售，就是我們怎么讓貨、產品和用戶之間產生關系，如何把產品賣給用戶，或者反過來說，如何去為用戶找到產品。

新零售，線上高效率和線下體驗性結合起來，讓消費者在享受高效率的同時回歸體驗性。

“人”的角度，零售就這四件事情：流量、轉化率、客單價和復購率。

五、不同新媒體平臺的內容方向，不同人群匹配不同平臺信息抖音、快手、B站、小紅書、微博、微信公眾號、微信視頻號，本質上都是傳播信息的平臺，區別是承載了不同類型的信息。

• 抖音：承載的是獨特信息，因為很“牛”，搭建的是獵奇的圈子。背后的是興趣電商。
• 快手：承載的是下沉信息，因為很“中”，搭建的是老鄉的圈子。背后的是信任電商。
• B站：承載的是炫酷信息，因為很“酷”，搭載的是年輕的圈子。背后的是潮酷新奇特。
• 小紅書：承載的是美感信息，因為很“美”，搭建的是熱愛的圈子。背后的是調性和生活方式。
• 微博：承載的是情緒信息，因為很“氣”，搭建的是輿論的圈子。背后的是情緒和飯圈文娛。
• 微信公眾號：承載的是邏輯信息，因為很“懂”，搭建的是深度的圈子。背后的是專業和意見領袖。
• 微信視頻號：承載的是溫情信息，因為很“好”，搭建的是傳統的圈子。背后的是基于熟人關系鏈的溫情。

六、如何讓自己和讓公司更具有價值良性的商業模式，都是讓用戶獲益。讓用戶獲益，就是要提供“價值”。公司不是“家”。公司是一支“球隊”。像個成年人一樣，積極傳遞自己的價值，而不是做一個抱怨情緒的巨嬰。

七、營銷標準＝識別、傳播、傳遞（產品價值）一眼可知的好，快速識別，第一眼能讓潛在用戶關注到自己，就做自己區域里的顯眼包，要不斷表現和張揚。

一言可知的好，傳播的2個核心標準，一個是傳播成本，一個是傳播效率。越簡單，傳播效果越好。怎么提高傳播效率？

• 要特別容易記。
• 要朗朗上口。

一次就懂的需求價值，到底能滿足什么需求。也就是價值。

海飛絲去屑，王老吉去火，每個細分品類總有用戶的觀念認知，你能幫顧客解決什么問題，是關鍵。

營銷的目的是讓別人對你產生心智上的認知。

如果說渠道是為了讓我在物理上能夠觸達，那營銷就是在心智上能夠占領一個位置。

營銷的標準無非3件事情，識別、傳播、價值?；ㄥX不花錢，都可以做營銷，無非是圍繞著三件事展開提升一些列的內容動作。在識別、傳播、價值著三件事上，代表性的胖東來最具說服力。

在用戶看得到的各種地方，不斷反復重復自己的理念，從不說自己好，只是展示實事，讓顧客覺得你好。