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在職場的棋盤上，每一枚棋子都有其獨特的走法，而那些被我們稱為“大佬”的棋子，他們的每一步似乎都蘊含著深謀遠慮。這不僅是一場職場的學習之旅，更是一次個人能力的提升之路。讓我們一起探索，如何在日常工作中，悄然學習并內化那些不為人知的職場“大佬思維”。

隨著工作時間長了，你是不是也發現到身邊或者是別的部門有一些很優秀的同事或者是領導？

以我自身舉個例子：

我的第一任主管是一個非?！吧缈帧?、“內向”的人。但是他很正直，很擅長用人、發展人。

在公司里給人的印象就是工作不飽和，早早下班，但是發展卻很好。

我剛來公司的時候，他就快是公司的十年老兵了，這些時間里培養和發展出不下十個同級別的管理層。

屬于是公司里的“黃埔學院”了。

而且還心思非常細膩，有很多他的管理技巧，比如打水的時候，會站起來看看周邊的同事都在干嘛。

很多次他能敏銳地發現周邊下屬的一些異常，去幫助解決，覺得你好像狀態不對了，會專門和你聊一聊。

并且很多次的聊天是“精準”的，察言觀色的能力極強。

跟著領導久了或者是在會議上接觸跨級領導久了，你自然就會對這些人有所印象，大概是什么樣的人。

但是要怎么將對這些人的印象、能力、應對問題的思維方式給轉化到我們身上？

下面我們展開說說。

有這么幾招教給你：

（前提是這個大佬是你覺得有干貨、有深度的。如果很水那就沒必要了。）

第一招，做記錄

有機會和大佬接觸，比如像開會旁聽、一對一對話。最重要就是做記錄。

那要記錄什么？記錄大佬所提的問題，問題1、問題2、問題3；最好是有上問題的前因后果記錄。記錄大佬做的決策，問題1、問題2，他是怎么決策的。

好記性不如爛筆頭，先記下來，后面才能做分析。

第二招，做分析

基于記錄的內容去揣摩，有三個開放的問題，你是可以反問自己去推敲的。他問的問題是什么？他想了解什么？他關注的重點是什么？他為什么會這樣問、做？背后的動機是什么？

以昨天一個和總裁開的會議舉例：

背景介紹：

A產品線推出了兩款服務，分別是針對中小型客戶和大型客戶的。

但是存在中小型客戶也可能會采購“大型客戶”服務的場景。

因為對客戶的大中小的定義標準，是公司自己定義的，和客戶的場景還不是那么一致。

但是公司對不同類型的客戶，配套的資源是不一樣的。

所以服務設計里面就變成了這樣：

大型客戶，買的大型服務，原廠做服務；

中小型客戶，買的小型服務，線上做服務；

中小型客戶，買的大型服務，還是線上做服務；

這個時候，總裁就提了，為什么中小型客戶，買的大型服務，要用線上服務？

產品負責人答：“因為原廠的資源有限，而且公司態度里中小型客戶就不允許投原廠了。”

總裁說道：“那中小型客戶就別賣大型服務了?！?/p>

為什么？他的思考邏輯是什么？他關注的重點是什么？

相信如果心不在焉或者是沒仔細揣摩，就錯過了學習的機會了。

總裁的核心關注點在我理解里分成兩點：有些東西是要結合公司的戰略，是可以不賣的，不是因為客戶有需求，我就一定要提供。如果同等價錢的服務，但是是我們自己內部的標準去區分了客戶，導致給的價值是有差異的，那客戶是不能接受的。憑什么都是給了一樣的錢，但給的貨不一樣？

第三招，舉一反三

上面兩招是學習大佬的做法，那有些事情到你身上了，也需要你去做決策，這個時候要怎么辦？

最簡單的做法，問自己一個問題：這件事，如果是他處理，他會怎么做？

有些時候，當我要和產品經理溝通的時候，要想辦法讓對方能接受我的“延期”、“砍需求”，我就會把以前我主管和別人溝通的方式再拿出來，像做好plan B去溝通，確實會很有效。

處理問題的時候，如果覺得棘手，不妨就把你覺得優秀的人找出來，問問自己，他可能會怎么做。

以上三招，是我慣用的招式。工作里，還是要去不斷找優秀的人，把能力模仿過來，讓自己越來越強。

希望這三招對你有所啟發，看完這篇文章，你也能“舉一反三”。