在職場中，會議似乎是不可或缺的一部分，但對于許多剛步入職場的人來說，頻繁的會議往往顯得既枯燥又無效。本文通過作者的親身經歷和觀察，探討了領導層為何頻繁開會的背后邏輯及其意義，旨在幫助新晉管理者更好地理解并運用會議這一工具，提升管理效率和團隊協作效果。

“為什么領導一直在開會？每天就是在各個會議室輾轉，到底有啥意義？”

這是我剛工作一兩年，還在基層打螺絲的時候，最好奇的問題之一。

那段時間，我參加過不少會議，也接觸過不少領導，我發現他們在會議上無非有幾種表現：

有的領導，會一直問問問，刨根問底，好像很多背景都不了解；

有的領導，只在關鍵點上提問，有爭議時拍板做決策；

也有的領導，全程不說話，低著頭玩手機；

還有的領導，當被Q到了，就只能講一些“正確的廢話”。

在我沒搞明白之前， 我對開會這件事情是比較反感的。

為什么要頻繁開會？有些會議參會成員就十幾二十人，多浪費人員能效？

大佬們的工資這么高，結果會議上大部分時間都在看手機，那這樣的會議還有意義嗎？

等到自己做管理之后，揣摩了一段時間，我才明白了其中的部分道理。

那做管理后，開會的動機和意義是什么？

接下來的篇幅，我想和你聊聊我的看法。

對于領導開會，我總結了大概有三種類型：

一、無意識的跟隨者

之前的文章我也有提過這一類的“初級管理者”：

“之前我的領導是這樣干的，所以我也這樣干，好像也沒什么問題?！?/p>

這是剛當領導的常見誤區，照葫蘆畫瓢、生搬硬套。

當然，這也是前期最穩的一種過渡方式，它并不高效，但它不容易出錯。

所以，如果你是初做管理，可以先試試，再考慮要不要調整優化。

二、虛榮心作祟者

顧名思義，就是有些人做領導、做管理了，自然就是要享受“管理的權力”。

他不一定要有什么目的去組織會議，只要他覺得需要“樹立威信”或者是“刷刷存在感”，都有可能組織。

有幾次，我看到很有意思的情況。

隔壁部門的領導，在五點多就組織會議，把一幫人拉到會議室，聊到晚上六點多七點，耽誤別人下班；

電梯里我還聽到兩個組長在對他們主管的吐槽，說的也比較有意思：

“飛哥好像每次開會講的內容，和會議主題沒什么關系?！?/p>

看似一句玩笑話，但暴露出來的是什么呢？

管理者為了開會而開會，沒有主題，隨性而開，通常這種會議開完后，是得不出什么有效結論的。

三、決策者

與上面兩種有明顯區別，這一種的領導開會是為了什么？

隨著領導的層級越來越高，大多數情況下也意味領導越忙，越忙也就意味著沒那么多時間去了解你們的實際情況。

這個時候，他就要通過開會的方式，由你們準備好材料、組織會議，給他講清楚。

那，開會就變成了領導快速了解業務的一種方式。

比如說，了解一個業務，領導自己去看材料、去問，效率就來得太慢了。但是你們準備好材料，花上幾個小時給領導講清楚，對領導而言，他的收益是最大的、性價比是最高的。

而決策者的動作，會比較大的影響工作的走向，自然下面的團隊是需要去迎合他。

這種類型的會議是有意義和高性價比的。

如果你是剛做管理，你會希望自己是哪種類型？要不要開會？

我的建議是，先做1，再到3。要開會，但控制好人數，既保證能獲取到自己要的信息，同時要減少團隊的損耗。