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通過深入分析個人的能力、資源以及時間管理，采用SMART原則制定具體、可度量、可達成、相關性強、時間限定的目標，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。本文將探討如何通過有效的項目管理理論來優化創業策略，為期望進入創業領域的人群提供實用指南。

近些年，因為疫情、技術革新、35歲等原因失業率上升，包括一些明星、寶媽轉身投入保險行業，甚至大家為了生計不得不選擇開網店，大家都加入了低成本創業之路，不需要投入什么資金，期望獲取一些經濟回報。創業真的可以這么低成本嗎？

我從事產品經理工作10多年，還在企業運營方面不斷進修，看到和經歷了大大小小幾十個項目，有成功也有失敗的。都說產品經理是離CEO最近的職業，在我看來，創業是一個很考核人自律能力的事情，您可以有人脈資源、貨品資源、管理能力、領導能力很多，創業算是商業的初期形態，并不是簡單的投入、產出，多維的評估是創業的前提，我想用最基本的項目管理理論來分析一下創業這件事。

我認為創業最重要兩個前提是商業頭腦和運營能力，如何將有限的時間和貨品、以及自己的投入產生持續的收益才是商業。即使您是一位寶媽、大廠的P9的離職員工，或者身價上億的經營者或創始人，沒有商業頭腦，公司交給項目管理人員、職業經理人也更為穩妥。

天馬行空的愿景，需要一步一個腳印的執行才能有成效。所以，創業之初就要對自己做一個深入的剖析，從個人性格、過往經歷、可用資源、可投入的時間等，用最簡單的SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）來判定一下是否可行，這里的門道很多，也有很多成功人事、經濟學家都在講創業，創業之初一定要多研究一下再開始，創業很普遍，入場需謹慎。

下面我就從兩個基本前提來分析一下創業這件事：

第一，什么是商業思維

商業思維簡單講是知道怎么掙錢/變現，用兵法方式劃分為戰略和戰術。戰略思維來考慮自己的核心資源、實施路徑、競爭策略、風險等，那戰術是什么？

這里最重要的一點是核心資源的把控力，最核心的點是對自己的了解，客觀的評價自己是否具備商業、競爭、產品設計和經營能力，是否可以承擔管理職責，用人、溝通和領導風格又是怎樣的？

即便是一個普通打工者都可以很商業的思維來工作，“創業者思維”這個詞真的值得職場打工人們換個角度來認識一下。打工者通過售賣自己的能力（“寫好簡歷”）找到好工作，用能力獲取收益這就是基本商業邏輯，這本身就是一種創業，只是很多人沒能意識到，工作本身是為自己獲取報酬，不是為老板，不是為公司。

打工人你清楚的知道自己是用體力換取收益還是用能力獲取收益嗎？工作是否帶給自己的收益除了money之外是否還有提升，如果沒有那遲早會被機器人、AI智能替代。個人能力的提升，會讓自己在工作變動之間變成不可或缺，獨一無二，即便面臨裁員和失業也能有機會找到更好的工作。原來打工者不只是一個高級動物，更是獨立的勞動力產品，期望打工人們永遠不失業。

再比如，近些年很多人投身保險、信托行業創業這事，看到這個輕創業的機會，想利用自己人脈資源套現，前提是你對自己的人脈資源的數量、穩定性有了解，對于自己消耗現有人脈資源、持續獲取人脈資源的能力是否有過深入思考？真心認可這種通過產品推介給別人帶來安全保障的方式，掙得中介費。是的，保險是在掙中介費，和其他商品的買賣沒有區別，理解賣的產品和服務，掙取的是什么錢，就是商業思維。

商業從外部看，是解決人、貨、場三方面上下游關系，簡單說把什么產品賣給誰？靠什么掙得利潤。解決供需關系是所有商業的基本邏輯，產品和服務已然存在的，不是你還有別人也在做，所以創業的根本問題是個人能力。

所以回到了分析個人能力，個人適不適合創業，如何創業，就是要分析自己是否具備商業思維，在這個超級個體的時代，靠自己的體力換取報酬，或者靠自己管理能力讓別人幫你掙錢？還是是個人的溝通能力能賣出產品和價值？再或者有一些資金，可以解決某一個小地域、大行業供需關系，不論是小門店、還是大品牌都是商業思維。

資金只是商業助力，并不是創業的決定因素。大學生創業比比皆是，人人都可以做微商，對自己商業能力的分析是創業關鍵，不要陷入到資金和投入中哦。

第二，商業是要產生利潤的

雖然很多企業家看中社會價值，創業者一定要看清商業的本質是收益，運營能力就是利潤持續的關鍵。

不論您是否讀過MBA、是財會專業畢業，大家都知道利潤的基本公式利潤=收入-成本，運營方法利潤多少是商業持續的基本前提，如何持續產生利潤靠的是運營能力。近些年進入微商行業、做斜杠青年的人彼彼皆是，大家看到了兼職的好處，卻很容易忽略自己可以投入的時間和精力，萬事不只開頭難。

當第一職業已經把自己的時間占用的很飽和，開啟第二職業是在自掘墳墓。時間投入是創業必不可少的問題，用有限的時間創造一定的效益，這是項目管理的基本理論，時間成本是創業者最貴的成本。最近聽到一個詞“時間的疊加”，我認為這是給創業者很好的建議。

話說樊登剛開始做讀書會，只是講書，在聽書用戶講書市場不斷擴大的時候，他把選書的過程變成了線上直播賣書，每一個生活環節都產生了商業價值，現如今他的事業如日中天，商業運營原來如此簡單。

還有很多微創業的例子，比如寶媽經驗分享，變身大V，實現帶貨的商業邏輯，照顧孩子的經驗和可持續分享，讓生活和商業合二為一，細數這個圈子真是成就了不少人。如此看來商業并不難，比如做飯好吃媽媽、奶奶，提供家常便飯外賣服務就是很好的微創業方法。

對于眾多意欲投身微店的創業者，真的要思考一下，自己是否懂電商？每天照顧生意的時間有多久？是否能持續提供客戶服務？

創業聽起來很高大上，但很多人只是用這個詞在搪塞自己。35歲職場危機頻發，有一些大齡失業者，無法找到合適的工作機會，以為創業就能為自己獲取一絲生機，當足夠了解自己是否具備商業思維和持續的運營能力之后，你還會輕易選擇創業嗎？給職場失意者的勸誡，不要讓創業成為你逃避自己能力問題的避風港。

創業真的要認清自己，看透商業，先有商業思維再創業，成功的機率才會成倍增長。