本文將探討如何在平臺業務增長中，通過簡化問題思考、精準執行來達到業務的快速增長。從研究平臺規則到借鑒成功經驗，再到觀察行業發展和跳出固有思維模式，每一步都是向成功邁進的關鍵。

今年8月的銷售，同比增長300%。在人力尚未配備到位的情況下，做到這個程度，還算不錯。

在平臺做業務增長，不要把問題思考太復雜，找對方向，落地執行很重要。今天分享大致邏輯～

一、研究平臺規則

研究規則，首先是了解平臺整體，就像建房子，工程師要有圖紙，才能開始下一步。

其次，將與自己業務強相關的規則，仔細研讀。建房子的圖紙不能拿來建公園，所以了解需要的領域即可。比如，如果是做服裝行業的運營，那么就可以只關注服裝的規則，不用關注其他行業的。

二、成功過的經驗，迭代復用

成功才是成功之母。事情能成，一定是做對了什么。

把成功過的經驗，拿出來繼續迭代、復用，是一個不用思考太多、且能快速增長的方案。

如，根據往月的銷售數據拆解，發現達人帶貨銷售占比70%左右，如果要繼續做增長，根據分析，達人板塊可以從提高達人的帶貨頻次，增加達人的帶貨數量著手。

三、抬頭看路

除了從自身的經驗出發，還要分析做得好的案例?？纯葱袠I在什么位置，走了多遠，競對甚至是整個行業用的什么交通工具，有沒有能夠借鑒的。

這也是為啥不要只顧趕路，還要抬頭看路的原因。整個行業的發展方向以及策略，能夠給單獨個體的發展，帶來指導性意見。

四、破圈看發展

事情的底層邏輯是相通的。

除了在行業中學習，還要學會跳出圈子學習，學習觀察優秀的案例是怎么做的。

舉個例子，公司要發展社群運營，就去學習社群運營做得最好的品牌，都去研究一遍，再結合自身的情況調節。