產品經理如何挑選合適的創業項目
本文將從打工人的視角出發,探討在選擇加入創業項目時應注意的幾個關鍵因素。通過分析項目的市場潛力、合伙人和團隊成員的品質與能力,以及資金的充足性,我們可以更明智地決定是否應該投身于一項創業計劃。
作為被創業“坑”過的產品經理,上次我從“創業召集人”的角度分享了《產品經理先考慮清楚這些問題,再開始一段屬于自己的創業旅程》,本文轉換為打工人視角,談談被邀請創業時,產品經理如何挑選合適的創業項目。
一、看項目
即判斷該創業項目所要做的產品是否具備市場潛力,這是產品經理的基本功之一,就不用多說了,作為一名產品經理,如果不具備這個能力,大概率不會收到“創業召集人”的邀請。
二、看人
看人主要看兩類人:
- 合伙人
- 項目成員
看合伙人主要看以下幾點:
- 看人品
- 看格局
- 看能力
人品是重中之重的,有些人非常有生意頭腦,但人品不行,跟著這樣的人也許能夠創業成功,但是誰也保證不了對方是不是一個可以共患難,不能同富貴的人。怎么判斷一個人的人品,我覺得如果一個人即使沒有多少投資,沒有開出太高的工資,也沒有給到太好的福利,依然有很多人愿意跟他一起創業,這樣的人,就是值得追隨的。
一個創業者最大的格局,應是成功時不驕不躁,失敗時不氣不餒。我曾在朋友口中聽聞有這樣一個創業者,項目開始后非常順利,老板一夜之間坐擁幾千萬身家,給所有員工都換上價值幾萬塊的蘋果電腦辦公,報銷單看都不看就簽名,可是過不了多久,在公司的很多重大決策上頻頻失誤,最終導致公司破產清算。
后來當時一起創業的成員回想起來,都覺得老板以前是窮苦人家出身,一夜之前突然有了這么多錢,整個人就迷失了,才導致了這樣的結果。無論當時的真相是什么,但通過這個例子,我相信你能夠明白,所謂“不以物喜,不以己悲”,境界對于一個老板來說,究竟有多么重要。
“靠嘴吃飯”是一種能力,但只能“靠嘴吃飯”卻不是。你應該看過很多做業務的人,他們對自己銷售的產品只是一知半解,但卻能夠憑借自己優秀的口才和社交能力將產品賣出去,而且賣得很好,這樣的人作為員工是很好的,但是如果是作為合伙人,我建議還是敬而遠之。我認為一名合格的合伙人至少應具備以下能力。
1、具備前瞻性
對自己即將創業的項目或從事的行業具有深刻的理解,能夠洞察行業或項目未來的前景。這么說感覺很虛,畢竟你也不知道對方理解的到底對不對,也不確定對方是不是真的看到了未來的前景。其實有一種簡單的評判標準,就是對方能夠深入淺出地跟你分析行業或項目的未來藍圖,并且能夠讓你同樣相信行業或項目的確擁有廣闊的場景;一個人真的對行業或項目有深刻理解,還是單純只是因為大家都覺得這個行業不錯,所以人云亦云,這兩者之間我相信是能夠判斷出差別的。
2、具備領導力
“人緣好”跟“當領導”是兩碼事,你會發現有些人在同事之間人緣非常好,大家有什么事都樂意找他,愿意跟他分享,但就是上不了位,我們常說“高處不勝寒”,越往高處“爬”就越孤獨,因此我們會發現,有時候一些身居高位的人,他人緣并非十分好,但能力出眾,領導力十足,很多底下的人都愿意跟他干,職場不是過家家,不像小學生選班長,跟誰好就選誰,職場打工人更愿意跟有能力的人干,因為他們相信,具有領導力的人才能帶領他們走出一條更加寬廣的“路”。
3、具備管理能力
“管理”是一門很深的學問,在創業階段,對“人”的管理的重要想遠超對“事”和“物”的管理,即使過了創業階段,“事”和“物”都可以找別人來管理,唯獨對“人”的管理,是創業者不可松懈的。創業過程中,有沒有能力把一起創業的成員牢牢“團結”在一起,對創業的成功至關重要。
4、具備原則性
這一點我放在最后說,但其實它是最重要的,職場上有太多的老板,因為創業艱難,盈利困難,最后走了偏路或做了擦邊的業務才賺到錢,有的能夠及時收手,有的卻欲罷不能,最終斷送了自己的前途,作為要一起合作的合伙人,如果缺少最基本的原則性和是非觀,在創業過程中很容易行差踏錯,我相信很多跟隨別人創業的人,都是可以接受付出一些代價的,但不是付出什么代價都可以接受,再者說,如果一個人,沒有原則, 所有創業前許諾給你的東西,你確定創業成功后還能得到嗎?
看項目成員最主要的就是看能力,沒有更多其他的了,一個創業項目能否成功,成員的貢獻占很大一部分因素,如果項目的成員個個都是能夠獨當一面,甚至每個人都是多面手,綜合能力特別強,這樣的團隊如果還會創業失敗,我相信至少問題不會出在人的身上。
三、看錢
為什么看“錢”放在看“人”后面,其原因我在《產品經理先考慮清楚這些問題,再開始一段屬于自己的創業旅程》一文中也有提過,并非所有的創業項目起點都很高,動不動就幾千萬甚至幾個億的投資,所有參與創業的成員,無非都是博一個“財富自由”的機會。
也許你會覺得我這樣說,好像所有創業人員的創業動機都不純似的,當然,也有很多人創業是為了給這個世界、社會或他人帶來點什么有價值的東西,賺錢倒是其次,我很佩服這樣的人,但創業畢竟是“商業嘗試”,過于“理想主義”的人創業往往成功率比較低,我比較喜歡那種毫不掩飾自己“不純的創業動機”,并為之不斷拼命努力的人,這種人創業更容易成功,并同時給這個世界、社會或他人帶來點有價值的東西。
創業前確保有足夠的資金,選擇這樣的項目至少不用擔心因為錢而導致項目“流產”的問題,畢竟“做產品不是擺地攤”,沒有錢,什么都干不了,其他的項目也許能夠“白手起家”,但做產品,我個人感覺更像是“賭博”,以小博大,但是如果錢不夠,你連“賭桌”都上不了。
四、“技術入股”有時候也是一個坑
有些創業者邀請成員加入團隊的時候,會承諾不用投資一分錢,可以“技術入股”,用這樣的手段拉攏一些能力出眾的人才,但有時候,“技術入股”也是一個坑。
我跟你分享另外一個創業故事吧,故事的主人公是一個能力出眾的人,但奈何性格內向,在職場中“混”得不太好,收入也比較一般。
有一天,同公司的一名銷售人員準備出去創業,向他發出了邀請,并承諾不用他投資一分錢,但以“技術入股”的形式許諾給他一定的股份,最后他同意了。
創業進行了一年左右,公司略有盈利,但不多,行業也遇到發展瓶頸,因此準備解散公司,后來準備“分錢”的時候,銷售人員的意思是抽出自己曾經投資的錢,剩下的錢按照股份分掉,我們的主人公當然不同意,如果對方抽出自己曾經投資的錢,等于大家都沒有投資,剩下的錢應該大家平分,如果按照股份分,應該是連同投資的錢一起算。
起初對方是同意的,但有條件,就是先給一部分,其他的后面給,后來,我們的主人公只收到了前面一部分的錢,他粗略算了一下,大概也就是對方抽出自己投資的錢后按照股份分到的錢。
這個故事到這里就結束了,技術入股意味著你很難對資金有掌控權和話語權,因此遇到如上所述的問題,大多數的人只能自認倒霉,關于這樣的“坑”,我很難建議你怎么避開,我只是希望你能時刻注意,這里有個“坑”,小心一點。
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專欄作家
產品錦李,公眾號:產品錦李(ID:IMPM996),人人都是產品經理專欄作家。不務正業的產品經理和他的產品設計。
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