本文通過分析一位面試者在校招過程中的表現，探討了抖音和美團在本地生活服務領域的競爭態勢。文章從產品定位、使用場景和業務屬性三個維度出發，深入剖析了兩者的優勢和挑戰，以及短視頻內容在激發用戶需求方面的獨特作用。

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最近刷到過一個視頻，主要講的是博主在字節校招面試過程中的一些對話，視頻截圖我就不貼了，在此先給大家還原一下視頻內原話。

（在此并沒有貶低/詆毀他人意圖，單純給大家講述一下我的個人感受而已）

面試官：美食探店賬號確實做得很好啊，最近抖音也進駐本地生活了，你感覺對比美團，我們有優勢嗎？

面試者：美團最近也在做短視頻，但是他們不敢把短視頻放在用戶最常用的搜索流中，為什么呢，因為會破壞平臺生態。

美團是工具型APP，用戶是沒有情感注入的，你要最快速地給我想要的內容。不然就是在浪費用戶時間。

所以美團也是聰明的，他把視頻放在搜索的前置頁面里，但是這樣作用多大呢？

先不說內容的量和豐富度問題，美團等于要把自己的產品屬性改了。頁面又雜又亂，豐富度又低，論種草的可行性也很低，我都沒想在美團上看內容，更別說被轉化了。

美團做短視頻只能盡可能提高用戶使用率和拉長使用時間，但種草轉化很低。

但是抖音本身就是一個種草平臺，相比較于美團不敢在主流頁面放短視頻，抖音是直接把團購視頻放在信息流里的，用戶早就習慣刷短視頻的時候會刷到廣告。

和美團相比，抖音餐飲整體的市占率不算高，但從整體的用戶規模看，抖音更大。

而短視頻本身是趨勢，抖音的流量會越來越大，因此抖音一定是本地生活中最強的競爭對手。

先來看下這段對話，第一遍看的時候我其實沒有感覺出太大的異常，因為視頻本身應該是加速處理過的，大多數人直接就被這段對話帶入了她的節奏，更多地是在接收信息。

總結一下博主的觀點：

• 抖音、美團產品的定位差異；
• 因差異導致不同形式/場景的內容種草，兩種形式的優劣勢
• 未來的內容趨勢是短視頻

如果換作是我，可能會有稍微不一樣的觀點，嘗試從產品、場景、業務屬性三個角度分別分析。

• 產品：美團一直專注于本地生活服務業務，已經構建起完善且龐大包括餐飲、出行、酒旅等一系列的業務體系；抖音則是擁有大量用戶和流量的內容生態平臺。
• 場景：兩種不同的產品定位，也為用戶創建了完全不一致的使用場景。
• 今天，我如果有外出旅游的需求，我可能會在美團上訂酒店、買票，美團本質上在做的其實是原有的線下業務線上化，在用戶有需求的時候提供線上服務。

但抖音作為內容驅動平臺，我今天可能并沒有外出旅游的計劃，但是我通過短視頻看到很美的風景或者很有趣的旅游項目，我因此誕生了這種需求，而抖音剛好也有相應的服務給我提供，那我就順帶下單了。

而且，抖音坐擁廣大的用戶和流量，且是用戶高頻使用的軟件，這種場景是每時每刻都在產生的。

因此，從這可以總結幾點>抖音和美團，擁有完全差異化>激發用戶需求相比較于用戶自發產生需求，前者擁有更廣闊的市>抖音自帶的高頻屬性，能夠很容易搶占市場。

02

業務屬性：雖然我沒有做過本地生活相關的產品，但大概知道業務自帶的相關屬性。

第一是需要極強的線下組織能力

無論是線下商鋪引導入駐，還是后續的訂單管理、到店核銷等流程都需要很強的線下屬性。抖音前期也是通過優惠補貼，給商家創造了巨大流量，打造了一批成功案例，進而進一步吸引更多商家入駐。

第二是本地生活本身就是巨大且零碎的業務

我們在美團看到打車、買藥、外賣等服務都感覺很正常，但如果我今天在抖音里突然看到這些功能還是會有一點違和的。

本身是因為產品定位導致的，所以抖音在做本地生活業務時候，找到能匹配內容生態的合適垂類很關鍵。

現在抖音的外賣業務其實和在美團里做視頻業務，兩者的策略是一致的，但效果一定不是非常好。

從業務屬性總結優勢分>流量屬性能夠天然的吸引商家，為線下組織能>本地生活團購、到店等業務其實和內容有很好的兼容性。

雖然視頻中的這位博主回答內容上有一些偏差和不夠準確，但我個人覺得她之所以能進字節，面試內容不是關鍵。

關鍵在于面試官的第一句話“您的美食探店賬號的確做的很好啊”

成功的案例往往比說了什么有效千百倍。

如果你是社招，以往的成功項目經驗就是你最好的背書；如果你是有一定基礎的校招生，個人的成功項目經驗就是你最好的背書；如果你是什么都沒有的校招生，那么學歷就是你最好的背書。

所以很多大廠面試，你在面試說了什么并不是很重要，只要稍微有邏輯并且帶有一點自己的思考就夠了。

更多地是需要你拿出一些證明你個人能力不錯的成功案例。