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榮耀標識中廠的策略產品經歷面試問點啥
策略產品經理的角色在中廠規模的企業中越來越重要，有時候他們甚至直接關聯到公司的收入和業務增長。
大家好，我是策略產品夏師傅。
上周，我們訓練營內部做了一次圓桌會分享，這次邀請的是一位35+的大齡寶媽，回歸家庭一年，從C端產品經理成功拿到中廠策略產品offer。
這次分享干貨滿滿，包括轉行準備過程，學習方法復盤，如何準備簡歷和面試，大齡女性轉行心得等等，非常適合大家了解如何去準備中廠的策略產品面試。
01 為什么要從功能往策略方向去轉？
確定轉型到策略這塊我是基于：首先它直接和營收掛鉤，在目前存量競爭中處于非常核心的崗位（薪資高，成長上限高，挑戰性也大，是我滿意的）；
其次這個賽道壁壘較高，沒人帶很難切入進去，所以相對功能型崗位來說競爭沒有那么卷；還有就是策略的思路是基于數據去做應用，所以后續不管在任何賽道里都可以無縫切換；
02 準備過程
1、明確求職意向
行業：基于GAP的時間較久且我不愿意接受小廠，所以我的目標是去中廠類公司，可以接受電商或電商外的其他賽道，比如內容；
崗位：考慮到策略方向未來的多樣性選擇，我比較傾向的是以推薦作為主方向去準備，但在后續投遞過程中，我對于其他方向的都會去投遞去聊，補齊自己欠缺的；
2、專業能力的提升
a、復盤自己能力圈，補齊欠缺塊：找到自己能力圈的長項和短項，我自己以往是在用戶端偏多，對于用戶體感較有經驗，但策略這塊不同點在于數據的運用，對于業務的拆解和分析需要用數據佐證/反推論點，所以數據思維是我需要補齊的；
b、策略的系統性學習，補齊認知：根據訓練營課程，知識課是我們需要掌握的底層方法論，主題課和進階課以及每周的直播課都是依據方法論上的知識點，這里都需要重點掌握，我自己是梳理出腦圖建立框架結構；
第一到第四周的課程我會按照這個方法快速看完，這一步是地基的作用；
第五周和第六周課程的時候，這個階段對推薦/搜索策略已經建立起系統的認知了，結合以往的項目，我會輸出自己的認知，這個認知過程肯定會有問題的卡點，不要緊，先自己輸出然后帶著問題問老師。
第七周和第八周的課程補齊策略迭代的知識；
最后以項目維度輸出整個策略；
c、復盤吸收：每次學習完成，我都會根據自己的思維腦圖進行復盤，在復盤的過程中加深融入，主要復盤點在于了解這個知識點的由來，并將不同知識點進行邏輯串聯，最后思維拓展帶入真實場景比如哪種業務場景下還可以怎么去運用。
對于腦圖上思維卡殼停頓的地方重點去看，去思考，想明白是不理解哪里的知識點；
03 簡歷準備投遞
這里，咱們只需要跟著面試指南文檔中項目描述照做就行，分享幾個關鍵步驟：
a、梳理過往行業經驗與策略結合點。職場的每一步都不是白走的，所以這里需要思考一下自己過往在項目中所負責的事情結合自己學到的知識融合一下，抽出來策略的部分，作為自己的項目經驗；
b、定位你接下來切入的策略方向（搜索/推薦），重點準備。這里看自己的喜歡方向了，項目里重點突出；
tips：建議準備一個大項目維度的，包括你的整體規劃和迭代的策略點、專項維度的用1~2個策略點解決問題的；
c、多路召回：投遞過程中，多城市，策略多方向投遞，盡可能召回更多策略機會，拿到offer后選擇適合且自己喜歡的業務；
04 面試準備全過程
a、針對你要投遞的公司階段（大多數是處于成熟業務期間），準備項目描述。
重點突出你的業務分析、業務拆解、業務認知；tips:對于成熟型業務大公司，面試官會側重考察做流量轉化和復購轉化你的業務思維，建議在日常就需要對知名的/獨角獸的中大廠業務了解，并有自己的分析視角；
b、有框架和主線的故事線：
why:橫縱分析，為什么做這件事，這件事的背景可以聚焦基于偏宏觀行業視角/偏縱向的鏈路拆解視角，這一步需要有相應的數據作為論據支撐我們的論點；
how：規劃類/鏈路拆解/具體步驟…需要針對性回答。這一步需要搞清楚想明白涉及到的：
數據指標定義、統計口徑；
為什么提升這個指標可以解決問題；
這個指標提升是否會影響其他指標下降；
總結：以現在的認知復盤過去的項目，沉淀方法論和行業認知；
項目的核心價值是什么;
帶來效果好的影響因素是什么;
后續還可以做哪些事情。
tips:一面中面試官通常是+1直屬領導，會聚焦你的做事能力。二面/終面是你的+2領導，會聚焦你的潛力價值，比如你做過成功的策略和失敗的策略，你是如何認知的，如果你來做我們的業務你怎么做。
c、框架化表達：拿掉面試技巧框架那一層，脫離掉你自己準備的面試逐字稿，用適合自己的表達方式去呈現出來，這里要重點突出自己的業務認知。
tips：真實面試過程中，全程都必須要呈現專業和自信的自己。要保持輕松穩定的心態，不要緊張而強答，先搞清楚面試官在問你什么問題，是具體說某個召回/排序怎么做的，還是讓你說過往效果好的策略，或者是描述一個項目是怎么做的；
d、經驗復盤：針對每場失敗的面試不斷復盤，搞清楚面試官產生質疑的點，這個就是經驗，搞清楚質疑點優化你的故事線/表達的維度/表達的節奏。
對于具體how層面的卡點知識需要問老師，對于總結層面的認知知識有正確的邏輯思考框架即可，不要求100%準確的回答；
tips：不要陷入細節里，針對每個具體問題找到最佳答案，這種是無效的，因為換了其他面試官不一定會問你同樣的問題，自己要把思維往前一步思考，他為什么會質疑你這個表達的點，找到那個本質緣由。
找到本質同樣你也可以定位到你具體是哪塊知識點沒有思考完善，這樣去進行相應查缺補漏。
e、心態調整：這個過程必然有期望和失望，這是正常的，你不是為了得到面試官的認可，而是要保證自己最終拿到滿意的offer，所以調整自己的心態，不要停下來去懷疑自己，錯過時間和機會。
面對并接受真實的自己，你的目標要像太陽一樣清晰且強大；
05 關于大齡職場人再就業轉策略
a、策略能夠用專業壁壘去對抗當下的不確定和自身大齡帶來的劣勢，策略專業性高后續走專家型路子，在競爭白熱化的殘酷職場環境里不容易被淘汰，拉長我們的職業生涯曲線；
b、目前策略崗專業型的人才較少，特別是一些中廠里面，所以這也是藍海機會，對于大齡可以切入的點，用訓練營的知識掌握住是沒有問題的。
c、大齡的職場策略應該是以高門檻高需求去切入低供給作為第一個落腳點，用業務實踐經驗夯實自己的方法論和認知，然后用高認知和業績光環切入大廠作為后續的落腳點；
本文由人人都是產品經理作者【夏唬人】，微信公眾號：【策略產品夏師傅】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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