瘋狂內卷與產品思維:凡人歌給我的反思

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從去年開始,不少公司都在開始裁員,剩下的人也開始了瘋狂內卷模式。這種思路是不是對的呢?這篇文章,我們看作者如何用產品思維來理解裁員和內卷問題,看是否會有一些啟發。

在電視劇《凡人歌》中,那偉的遭遇引發了人們對于跨行業底層邏輯的深刻思考。

那偉在公司兢兢業業多年,卻因各種原因面臨被裁員的困境。他的弟弟那雋指出,缺乏跨行業的底層邏輯是一個關鍵問題。在當今快速變化的市場環境中,行業的起落確實難以預測,產品經理深耕一個行業固然重要,但具備跨行業的能力更是一種寶貴的財富。

一、產品思維的跨行業探索

1. 作為產品你有這些“職業病“嗎

對產品設計的萬物考量:

作為產品經理,需要盡可能全面地考慮每個細節的合理性。從用戶需求的挖掘到產品功能的設計,再到用戶體驗的優化,每一個環節都需要精心打磨。

例如,在設計一款移動應用時,不僅要考慮界面的美觀性,還要考慮操作的便捷性、功能的實用性以及性能的穩定性。

和不同崗位的人打交道:

產品經理需要與不同崗位的人合作,包括開發人員、設計師、市場營銷人員等。這就要求學會 “見人說人話”,根據不同人的專業背景和工作需求,采用合適的溝通方式。

例如,與開發人員溝通時,需要使用技術語言,明確產品的技術要求;與市場營銷人員溝通時,需要關注市場需求和用戶反饋,共同制定營銷策略。

時刻接受各種信息的信息處理和思考:

在信息爆炸的時代,產品經理需要時刻接受各種信息,并進行有效的處理和思考。這包括行業動態、競爭對手的動向、用戶需求的變化等。通過對這些信息的分析,及時調整產品策略,以適應市場的變化。

例如,當發現競爭對手推出了一款新的產品功能時,需要及時分析其優勢和不足,考慮是否在自己的產品中進行借鑒或創新。

推翻最好的方案,保留最佳的方案:

在產品設計過程中,往往會產生多個方案。產品經理需要有勇氣推翻看似最好的方案,不斷尋找更優的解決方案。這需要對各種方案進行深入的分析和比較,從用戶需求、技術可行性、商業價值等多個角度進行考量。

例如,在選擇產品的定價策略時,可能會有多種方案可供選擇,需要通過市場調研和數據分析,確定最適合的定價方案。

2. 新的行業能不能干

行業關聯性:在考慮進入一個新的行業時,需要分析這個行業與之前行業的關聯性。

如果之前從事的是互聯網行業,現在考慮進入金融科技行業,那么可以思考兩者在技術應用、用戶需求、市場趨勢等方面的相似之處和不同之處。

如果發現兩個行業在技術架構、用戶行為模式等方面有一定的相似性,那么就可以利用之前的經驗和知識,更快地適應新行業。

工作內容差異:不同行業的產品經理工作內容可能會存在差異。

在傳統制造業中,產品經理可能更注重產品的質量控制和生產流程優化;而在互聯網行業中,產品經理則更關注用戶體驗和產品創新。了解這些差異,可以幫助產品經理更好地調整自己的工作方式和思維模式。

用戶分析方法:雖然不同行業的用戶有所不同,但在用戶分析方面,可能存在一些通用的方法。

無論是哪個行業,都可以通過用戶調研、數據分析、用戶反饋等方式了解用戶需求和行為。同時,也可以借鑒其他行業的用戶分析方法,為自己所在的行業提供新的思路和視角。

快速了解行業市場:為了快速了解一個新的行業市場,可以采取以下方法:

一是閱讀行業報告和研究資料,了解行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局等;

二是與行業內的專家和從業者進行交流,獲取一手的信息和經驗;

三是參加行業會議和活動,了解行業的最新動態和技術創新;四是分析競爭對手的產品和策略,從中學習和借鑒。

3. 行業跨界的邏輯

多用產品思維代入生活,就算是攤煎餅也有他的用戶群體,就算是擺地攤也要進行市場調研;

行業跨界沒有什么創新的,別怕干就完了。在進行產品跨界時,需要了解市場、了解用戶、了解競品、分析自己。

  • 了解市場:了解目標市場的需求、趨勢和競爭情況。通過市場調研和數據分析,確定跨界的方向和機會。當發現某個市場存在未被滿足的需求時,可以考慮將自己的產品與其他行業的產品進行結合,滿足用戶的需求。
  • 了解用戶:深入了解目標用戶的需求、行為和偏好。通過用戶調研和用戶反饋,確定用戶對跨界產品的接受程度和期望。當考慮將電子產品與時尚品牌進行跨界時,需要了解時尚愛好者對電子產品的外觀設計、功能需求等方面的要求。
  • 了解競品:分析競爭對手的產品和策略,了解他們在跨界方面的嘗試和成果。通過競品分析,確定自己的產品在跨界市場中的競爭優勢和差異化策略。當考慮將食品與科技進行跨界時,需要了解其他食品品牌在科技應用方面的創新,以及消費者對這些創新的反饋。
  • 分析自己:分析自己的產品優勢和不足,確定跨界的可行性和方向。通過對自身產品的分析,確定哪些方面可以與其他行業進行結合,以提升產品的競爭力和用戶體驗。當考慮將家居產品與智能科技進行跨界時,需要分析自己的家居產品在設計、功能、品質等方面的優勢,以及智能科技在哪些方面可以為家居產品帶來新的價值。

通過對市場、用戶、競品和自己的分析,可以逐步推進產品跨界項目,確保項目平穩著陸。在項目實施過程中,還需要不斷進行調整和優化,以適應市場的變化和用戶的需求。

二、內卷裁員與產品思維的關系

1. 我試圖了解并理解,裁員是企業的自救

裁員潮反映出行業面臨著諸多困境。一方面,平臺競爭激烈,市場份額爭奪激烈,導致企業不斷投入資金以擴大規模,但盈利前景卻不明朗。每日優鮮作為 “生鮮電商第一股”,在上市后持續虧損,資金鏈緊張,最終陷入裁員危機。

另一方面,互聯網高成本投入也是一個難題,包括技術研發、沉沒成本、硬件設備等環節的成本居高不下。同時,消費者對產品的品質和服務要求越來越高,這也增加了企業的運營成本。

在這種困境下,各個平臺開始自救。一些企業通過裁員來降低成本,提高效率,大規模裁員。同時,企業也在探索新的盈利模式,如布局AI領域的賽道。此外,企業還可以運用產品思維來優化產品和服務,提高用戶體驗,增強用戶粘性。

一些企業在裁員潮下大規模招聘,通過優化產品服務、加強營銷、提升商品品質,拓展新的玩法,發掘更深層的用戶等方式來提高競爭力。

2. 如果你是管理崗,產品思維應對裁員危機

以用戶為中心:企業在面臨裁員危機時,應更加注重用戶需求,以用戶為中心進行產品和服務的優化。

通過深入了解用戶需求,企業可以開發出更符合用戶需求的產品,提高用戶滿意度和忠誠度。例如,在生鮮電商平臺中,企業可以通過優化配送服務、提高商品品質、增加商品種類等方式來滿足用戶的需求。

  • 創新產品和服務:企業可以運用產品思維進行創新,開發出具有競爭力的產品和服務。在激烈的市場競爭中,創新是企業生存和發展的關鍵。例如,企業可以通過引入新技術、新商業模式等方式來創新產品和服務,提高企業的競爭力。
  • 優化運營流程:企業可以運用產品思維優化運營流程,提高效率,降低成本。通過對運營流程的分析和優化,企業可以減少不必要的環節和浪費,提高運營效率。例如,在生鮮電商平臺中,企業可以通過優化倉儲管理、物流配送等環節來降低成本,提高效率。
  • 加強團隊建設:企業在面臨裁員危機時,應加強團隊建設,提高團隊的凝聚力和戰斗力。通過培訓、激勵等方式,提高員工的業務能力和綜合素質,增強員工的歸屬感和忠誠度。例如,企業可以組織員工參加培訓課程、開展團隊建設活動等方式來加強團隊建設。

總之,內卷裁員現象與產品思維之間存在著密切的聯系。企業在面臨裁員危機時,可以運用產品思維來優化產品和服務,提高用戶體驗,增強用戶粘性;創新產品和服務,提高企業的競爭力;優化運營流程,提高效率,降低成本;加強團隊建設,提高團隊的凝聚力和戰斗力。只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、未來展望

在瘋狂內卷裁員的大背景下,產品思維有望為行業帶來新的發展機遇和變革,這值得整個行業深入關注和積極探索。

產品思維強調以用戶為中心,這一理念在任何時候都不會過時。在競爭激烈的市場環境中,企業只有真正了解用戶需求,才能開發出具有競爭力的產品和服務。

例如,在汽車行業,隨著消費者對智能化、環保性和舒適性的需求不斷提高,企業可以運用產品思維,加大在智能網聯技術、新能源汽車研發以及車內舒適配置方面的投入,為用戶提供更加優質的出行體驗。通過滿足用戶的個性化需求,企業可以在激烈的市場競爭中脫穎而出,開拓新的市場份額。

創新是產品思維的核心要素之一。

在當前的市場環境下,企業需要不斷創新,才能避免被淘汰。以餐飲行業為例,面對激烈的競爭,火鍋店通過推出 “火鍋 + 甜品 + 小吃” 的產品復合化模式,成功吸引了消費者的關注。這種創新不僅滿足了消費者多樣化的需求,還為企業帶來了新的利潤增長點。在其他行業,企業也可以借鑒這種創新思維,結合自身特點,開發出具有獨特競爭力的產品和服務。

此外,產品思維還注重跨行業合作。不同行業之間的融合可以為企業帶來新的發展機遇。例如,汽車行業與科技行業的合作,可以推動智能網聯汽車的發展;生鮮電商與物流行業的合作,可以優化生鮮產品的配送服務。通過跨行業合作,企業可以整合各方資源,實現優勢互補,共同開拓新的市場。

在未來,企業還可以運用產品思維優化運營流程,提高效率,降低成本。通過對生產、銷售、服務等各個環節的分析和優化,企業可以減少不必要的浪費,提高資源利用率。同時,企業可以借助大數據、人工智能等技術,實現精準營銷和個性化服務,提高用戶滿意度和忠誠度。

總之,在瘋狂內卷裁員的背景下,產品思維為行業帶來了新的發展機遇和變革。企業應積極運用產品思維,以用戶為中心,不斷創新,加強跨行業合作,優化運營流程,提高效率,降低成本,為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

本文由 @條狗 原創發布于人人都是產品經理。未經作者許可,禁止轉載

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評論
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  1. 我想這就是人人都是產品經理的含義吧,想要留在牌桌上不管是誰都要有產品思維。

    來自廣東 回復