中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

在當今快速發展的互聯網行業中，產品經理的角色變得越來越重要。他們不僅需要具備深厚的專業知識，還要有不斷學習和自我提升的能力。

15年前前往騰訊參加實習的那個冬季，當我帶著忐忑的心情推開產品經理的大門，我對一切都充滿好奇，當然，也充滿惶恐。但幸而得到領我入門的師傅Maggieguo非常大的幫助。

Maggie通過一系列的計劃與動作，引導我順利邁出產品經理道路的第一步，也為我在日后的職業發展打下堅實的基礎。

如今，我嘗試結合當年的親身經驗，總結成一套框架，用以幫助各位產品經理實現自我提升。

（上圖為我入行3個月后，我的師傅Maggie幫助我做的能力剖析）

這套框架一點也不復雜，總結起來就三步：

1）評估自身能力現狀，明確提升重點；

2）制定提升計劃，并貫徹執行；

3）定期復盤提升效果，隨勢調整。

一、評估自身能力現狀，明確提升重點

首先，你需要對自身的能力現狀進行全面評估，以識別當前的優勢和不足，并明確下一階段的提升重點。

• 自我評估：對照產品經理能力圖譜，全面審視自己的技能、知識和經驗。將自身能力與行業標準和最佳實踐進行對比（具體可以參考公司內在該能力維度上表現最好的同事），識別你在工作中表現突出的領域，以及那些存在差距的、需要進一步改進的能力項。當然，自我評估往往不夠客觀準確，此時我們可以從同事、上級或行業導師那里獲取反饋，了解他們評估與看法。
• 確定提升重點：根據評估結果，明確下一階段需要重點提升的領域，這處的關鍵是確認提升的“重點”。我建議結合以下三個要素進行思考，其重要性從高到低依次是：1）你的職業發展目標和未來的職位要求；2）公司對于你所處崗位的人才要求；3）對于自我提升你當前可調動的資源。

二、制定提升計劃，并貫徹執行

在明確了提升重點后，我們就需要制定相應的提升計劃，并確保按計劃貫徹執行。

• 梳理提升所需資源：這一部分的重點是針對具體的某項能力項，羅列出提升能力所需的資源。從我的個人實踐來看，按有效性排序為：1）業務上的實踐機會；2）導師或領域專家的指導；3）培訓課程。其中需要重點指出的是，產品經理是一個非常講究實戰的職業。因此，絕大部分成長都是在業務實踐的過程中，“做中學學中做”，并在此基礎上輔以指導或課程，才能達成成長效果最大化。（這一結論同樣可以推導出，如果某個能力項短期內確實沒有且你也很難爭取到實踐機會，也許它的優先級也要相應降低。）
• 時間周期：綜合產品的大迭代周期、業務的發展周期，以及較為完整的能力提升耗時，我會建議以【半年】作為提升計劃的時間周期。
• 貫徹執行：堅決按照計劃執行，確保每個行動步驟都得到落實。在這一點上，“行勝于言”，我即使說得更多，核心也離不開“執行”二字。（順帶想起了深圳南山腳下的警句——空談誤國，實干興邦。）

三、定期復盤提升效果，隨勢調整

復盤和調整是自我提升的重要保障環節，荀子曰“吾日三省吾己”，也是強調復盤的重要。

• 復盤的重點內容：在復盤時，檢查是否達到了設定的目標。對照預期效果，分析實際進展，并識別實施中的問題或障礙。這個過程如有可能，最好是邀請你的上級或導師（或許是其他比你看得更高的人員）一起參與，通過他方的視角，給予你更準確的回顧。
• 調整計劃：根據復盤結果，調整提升計劃。如果發現某些策略效果不佳，或目標設定過于激進，考慮重新設定目標或修改計劃。從實際情況來看，最有可能調整計劃的影響，反而是“提升所需資源”。因為我們前面提到，“做中學學中做”即業務上的實踐，是自我提升最重要的手段。但企業不是培訓所，不會所有業務資源都圍繞著員工的自我提升而來。此時我們要順勢而來，調整提升重點，沒必要僵化死磕，在一棵樹上吊死。
• 時間周期：綜合業務的調整節奏、提升計劃的見效等周期，我會建議以【季度】作為計劃復盤的時間周期。

寫在后面

其實我將本文整體寫下來，會有兩點感悟，想要額外談談的。

一是許多道理并不神秘也不高深更不驚艷。

就像上面的三個自我提升三步框架，實際上可以運用在任何一個崗位的自我提升上面。我見過不少在標題上夸張做作吸引眼球的提法，實際內容是換湯不換藥。應該說，在自我提升這一層面上，產品經理并無特殊之處。須知，“大道至簡”，不必追求也不要指望這里有什么神秘之處。

二是許多道理談論到最后都是“知易行難”。

我見過許多人，孜孜不倦地尋找各種學習資源、方法論、框架模型，往往是遇見一個收藏一個（而且這類人群通常還看不上簡單的框架模型，總是希望搜刮到什么秘笈）。到頭來“收藏夾”變成了“囤寶庫”，往后再也不會打開。但是，如果問其有沒有哪個框架模型真正實踐過，許多人就答不上來了。

如上所述，這些所謂的框架模型，其實很多時候都是換湯不換藥。

能夠從相對靠譜的一套方法論、一個模型框架開始行動，認真實踐，嚼通嚼透，其實就一定會收獲成長?？傆X得自己也變得像個老人那樣啰啰嗦嗦一大堆，那就就此打住吧。

至此，我們針對“產品經理”能力體系這一主題的系列文章，到這里就結束了。對于思考不盡成熟的地方，歡迎朋友們評論區指正批評，或者也可以發表一下，各位接下來感興趣的話題。

最后，祝愿每一位走在產品經理之路的朋友，不斷收獲成長。