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榮耀標識一位騰訊產品專家招人的六大標準
騰訊一直是大家想進入的夢想公司，甚至有人想了解騰訊會招聘怎樣的人。這篇文章，作者分享了一名騰訊專家招人的6個標準，從領導力到業務知識，可以幫助大家參考。
昨天和朋友聊天，他說放一個產品經理HC，10分鐘就收到100封簡歷。
他給了十個面試機會，發現簡歷寫得真不錯，一看就是簡歷培訓過。然后實際溝通，差別太大了。
簡歷造火箭，面試擰螺絲。
于是好奇的問，他招產品經理的標準。（PS：他現在的產品同事都是他招過來的，都非常優秀）
他有六大標準——
1.招聰明的人
很多產品經理通常在邏輯中不能自洽，沒有獨立思考的能力，且不能將想法投射到你的同事和客戶的大腦中。
于是乎，會問他沒有做過的業務。拋出一個問題，看他怎么一步步拆解達到自己的目標。
會關注 ——
①他的問題：看他怎么提問的？
②他的過程：看他解決問題的過程；
③他的解決方案：看他最后的解決方案是什么？
妙~~~啊~~~ 這其實決定了，他進來如何快速的了解業務。
2.有技術背景
他傾向于只招計算機相關專業 or 做過技術的產品經理。（這點暫時不認同）
其實他關注的是 —— 做過技術，能更便捷的和技術溝通；能驅動產品技術細節且邏輯自洽。
比如：產品底層數據處理 + 輸入源 + 產品邏輯 + 輸出結果。
可以問幾個問題：
當你從技術角度和產品角度做解決方案時，分別的關注點有哪些？
①你為啥不做技術，而想做產品呢？
②你是怎么和研發團隊保持高效的溝通？
③你擁有技術背景，你最大的優勢是什么？
④……
懂技術并不是要求你能上手敲代碼，而是能了解原理，并能和無隔閡的和技術同頻達到共識。
3.產品直覺+產品創造力
這群人知道怎么成就一個好產品，不一定對，但是直覺能幫助團隊有好的方向。
這就好比“上課睡覺，但一考就滿分的學生”。
這群人有倆特質：涉獵非常廣(看的東西巨多)；非常有心的觀察(他們拆解的產品非常多)。
可以從以下這幾個方面來判斷：
①告訴我一個你最近遇到過的好產品，為什么你覺得它很好？
②讓他體驗下產品，說出討厭的點。（實操把玩下）
③你做過的產品中，怎么去砍需求的？為什么這些需求不該做？
④你做過的產品中，最大的決策錯誤是什么？
⑤你有過最好的產品想法是什么？最壞的是什么？
⑥你怎么理解產品直覺？
⑦你有過對做過的產品做創新么？效果咋樣？
⑧……
4.領導力
大部分項目組，都是以產品經理為核心主導的。因為「外」對接使用者，「內」對接項目開發者；如果不是，證明產品經理是不合格的。
可以從這幾個問題來聊：
①你喜歡和什么人成為同事？
②什么人你會覺得共事很難？
③你待過的團隊有沒有比較成功的？你是怎樣的角色？
④做什么事會使一個人失去你對他的信心？
⑤你是否會區別管理不同能力的人？如果是，如何管理？
⑥你對團隊成員說No的理解是什么？
⑦……
5.采納多種觀點
產品經理大多數時候，都是替不在場的人說話。相當于新聞發言官：
- 和業務溝通時，反饋技術同事關于技術實現路徑，為啥需要延期；
- 和技術溝通時，反饋業務同事的訴求；
- ……
而其中，如何有效地和客戶溝通最重要，理解背后客戶的真實需求。對于面試者，可以從這幾個問題挖掘：
①和客戶相處的最好方式是什么？你怎么和客戶有效溝通的？
②對于營銷，你有什么理解？
③你是如何保障產品方案走在正確的軌道上？
④你是怎樣讓產品能有效支撐業務的？
⑤你是如何做向上管理的？
⑥……
6.完成產品從0到10
產品從0到1（概念到發布）只占20%，從1到10（讓用戶用起來且能自增長）占80%。
大部分產品從0到1是對內的產品設計，用戶只有自己；而從1到10才是對外的真正使用。
這個過程中，就需要針對實際的項目去溝通：
①你們最小版本主要是解決什么問題？為什么從這個點去切入？版本節奏是怎樣的？
②種子用戶怎么來的？第一批種子用戶的反饋有哪些？為此你做了哪些功能支撐？
③后續用戶的引入，最頻繁使用的功能是什么？
④用戶畫像是怎么劃分的？包含哪些？
⑤整體收入怎樣？ROI是多少？NPS怎樣？
⑥……
作者：John 微信公眾號：產品狗聚集地
本文由 @John 原創發布于人人都是產品經理。未經作者許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務
123是可以自己修煉的，45要在不同的團隊中修煉，6就看機遇了。類似肉鴿游戲，每次拿到的牌都不一樣，打牌的方法自然也不相同，只能隨機應變努力打好手上的牌，這里面經驗有用，但也可能有害。
公眾號：產品狗聚集地。那邊有大座。可以聊聊