在企業管理和項目執行中，團隊的構建和運作方式對于效率和成果有著決定性的影響。本文通過實際案例，展示了小團隊如何通過明確的目標、緊密的溝通和協作，以及主人翁的心態，來提升工作效率和項目成功率。

一般公司做一個大項目，基本上都是需要多部門協作，每個部門抽出一定的人員，組建成一個團隊，項目完成后，團隊自動解散，然后組成另一個團隊。

01 這樣做的目的是什么？

組件一個個業務小組，可能保證某一個產品模塊，對應的產品團隊的高內聚，低耦合。

甚至我還見過，一個業務組坐在一個辦公室，門上貼著某個項目名稱，一天的工作都在里面，隨時可以和開發、測試、業務、運營、設計師溝通。

這樣做的好處是，溝通效率變高，目標容易拉齊，力往一處使，更容易成功。

項目組的每個角色就相當于一個模塊，每個模塊相互獨立，又彼此聯系，就像接口一樣，相互對接。

做過大項目的應該深有感觸，大家的領地意識很強烈，你做的內容如果影響到對方了，或者增加對方的工作量了，第一時間就是抵觸，不同意。

但是當成立一個項目組了之后，大家的注意力從個人目標轉向了集體目標，思考維度打開了，更容易達成一致，效率自然就高了。

02 基建誰來做

如果所有人都在具體的項目當中了，那基建的模塊是誰來做呢？

針對這個問題就需要再抽離一個基建組出來，專門做一些基礎性的工作。

比如基礎組件的搭建，性能的優化，底層產品架構的設計，底層技術架構的設計。

03 每個團隊成員做什么

每個團隊的成員大概5~10個人，每個人都帶著主人翁的心態，去做產品規劃設計。

把自己當做使用者，切身的去體會當中可能遇到的痛點，針對痛點就相應的產品規劃設計，在依據目標制定相應的迭代計劃。

一個團隊太大了就會容易造成臃腫，小而美的團隊反而更有利于目標的一致，力往一處使，更容易達成目標。