反內卷、不跟風,這些“神仙公司”低調躺贏

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在互聯網行業的激烈競爭和內卷化趨勢中,一些曾經的互聯網明星企業選擇了不同的發展路徑,它們通過堅守主營業務、避免盲目跟風,實現了低調而穩定的發展,成為了打工人心目中的“夢中情司”。這些企業的成功經驗,為其他企業提供了一種避免內卷、追求可持續發展的參考模式。

在互聯網大廠陷入瘋狂內卷之時,近兩年,一批鮮少出現在公眾視野的昔日互聯網明星企業,與之形成了鮮明的對比,無論是穩定的收入來源,還是員工福利,堪稱躺贏。

唯品會、樂視、當當網,可以說是這類企業的典型代表。

唯品會成為垂直電商里面的“幸運兒”,自2012年在美國紐約證券交易所上市以來,這家企業已經連續46個季度實現盈利,在最高峰的2023年,一年凈賺了81億元。

樂視更是將反內卷發揮到極致,作為互聯網企業里面較早開始押注版權的企業,樂視大概也沒有想到,13年前用2000萬買下的《甄嬛傳》獨家網絡版權,如今依舊是財富密碼,為這家目前350人團隊的企業持續“輸血”。

它們或在某些方面,曾是互聯網企業中的“先行者”,但并沒有成為“時代的眼淚”;或是在巨頭夾縫中生長,主營業務保持著穩定的現金流。人們驚訝于這些企業不僅活著,而且活得還不錯。

一、穩住主營業務躺贏,低調賺錢

在互聯網大廠攻城略地,大手筆進行無邊界擴張之時,某種意義上,這些互聯網小廠及早“收兵”,避開跟巨頭掰手腕。

唯品會聚焦品牌特賣生意,能夠在巨頭縫隙中生存,背后與品牌不愿將正價商品與特價商品放在同一渠道銷售有關。一端連接著大牌的尾貨,一端是既想穿大牌,又想要折扣的用戶需求,即使在電商平臺卷低價之時,唯品會的性價比路線,讓它持續享受到市場紅利。

過去幾年,唯品會的業績特征是比較穩,有一批忠誠度用戶。唯品會員工田雨告訴Tech星球,唯品會的目標用戶是30歲左右的女性以及母親,一直主打的是“她經濟”,在這個細分賽道上有一定優勢,尤其是超級VIP用戶的積累。

根據唯品會披露的業績,其近一半的消費都是由付費會員貢獻,且還在不斷增長。今年二季度,唯品會超級VIP活躍用戶數同比增長11%,貢獻線上消費的47%,上個季度為45%。

田雨表示,唯品會核心類目一直都是穿戴類商品,用穿戴類商品帶動整體GMV。2018年之前,唯品會也想成為綜合電商平臺,也掙扎過,嘗試過很多新業務,但是都沒有掀起太大水花,最終宣布回歸特賣戰略。

堅守住主業,有穩定的現金收入,也是這些互聯網企業的共同特征。在經過管理層動蕩后,當當網一直專注在圖書業務,也不惜放低姿態,入駐京東獲取更多流量,與十幾年的宿敵握手言和。

在當當網員工張遠看來,圖書行業的困境這兩年有目共睹,增長陷入停滯,尤其是今年,集體面臨著業績下滑的挑戰。品牌知名度,是當當網的優勢之一,張遠向Tech星球表示,圖書電商里面做出品牌的,只有當當網和京東圖書,其他只能稱之為公司。此外,當當網擁有一批以特裝書、新書首發為代表的圖書資源,以及與出版社維持著長期合作關系。

相較之下,樂視是互聯網企業中的特例,比起“活得還不錯”,社交平臺上網友更多的感嘆是“這家企業居然還活著”。

目前,使用樂視品牌持續經營的主體有樂視網和樂融致新兩家公司,前者即“樂視視頻”,涉及影視版權、IP運營、影視會員及OTT廣告運營等業務,后者則是電視硬件研發生產銷售、樂視智能生態產業鏈。

比起家中還在使用樂視電視的用戶撐起的樂融致新,樂視視頻的發展更受關注,尤其是盛名在外的《甄嬛傳》版權。不過,如今對于“版權每年分銷的收益仍有上千萬元”的各種傳聞,樂視方向Tech星球表示,數據并不準確,實際上《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足5% ,算上樂融致新收入,占比不足2%。

這兩年,在各大博主們的“二創”熱潮之下,《甄嬛傳》幾乎成為長尾效應最高的電視劇。這背后,也得益于樂視早年重視版權的意識,早在優愛騰崛起之前,除了甄嬛傳,樂視還買下《金婚》、《白鹿原》、《太子妃升職記》等影視劇。其中,5000萬買下《新編輯故事》,創下當時版權價格新高。按照當前市場價格,這些熱門劇的價格早已翻了上百倍。

相比于如今優酷、愛奇藝、騰訊視頻等長視頻網站斥巨資擴充內容生態,以及漲價的會員價格爭議的煩惱,樂視現在基本都是“吃老本”。要說樂視如今最大的遺憾之一,估計是2018年,《甄嬛傳》出品方花兒影視將甄嬛傳版權分銷給了優酷。樂視視頻官微曾表示,“如果沒有被賣出,樂視現在回的血會更多,樂視視頻可以安心養老?!?/p>

二、反內卷,打工人的“夢中情司”?

比起業績,讓這些企業更出圈的新標簽,是一批讓互聯網羨慕的幸?!按蚬と恕?,他們有著不輸大廠的福利,拒絕內卷,主打一個松弛的感覺。

從用戶和業績規模,這些平臺與同賽道的其他頭部玩家相距甚遠。截至今年二季度,唯品會活躍用戶數為4310萬,是其他已經以“億”為單位計算的電商平臺活躍用戶的十分之一。比起優愛騰,樂視視頻如今更是難有存在感。

從唯品會離職不久的員工茂茂對Tech星球說道,打工人在這里的薪資收入處于中規中矩水平,但吸引力是各項福利遠超于同行,超2000平米的獨立書屋,以及健身房、射箭館、睡眠艙等這些都不是擺設,你需要剪頭發時真的有造型師在,醫務室也是真的看病開藥。

當然,前提是你有額外的時間去體驗,茂茂強調道,比起能夠抽出一切時間去體驗享受的員工,茂茂說,她所在部門相對比較卷,鮮少有時間過去,“當時進去第一周就覺得環境很棒,結果每天晚上12點下班,根本不敢抽時間去,工作時間經常躲在豪華廁所哭,真的很痛苦”。

此外,唯品會另一件出圈的事情是,豪擲1.2億元給員工建公寓,位置距離珠海萬達廣場直線距離僅200米,員工承租每月只需300塊,以相同地段來計算,員工一年可以節省幾萬元的房租。

以唯品會為代表,這些企業的共同特征是盡管生意規模輸大廠一截,但各項福利一直為外界所津津樂道。而曾經在樂視視頻APP自我調侃標注“欠債122億”的樂視,則是因為靈活上班時間,沒有996、沒有狼性文化等標簽,逐漸活成了打工人的“夢中情司”。

目前,樂視共有350人,按照樂視過往在社交平臺的披露,35歲及以上員工與34歲及以下年齡的員工比例為1.5:1。從“上四休三”,到應聘者簡歷中無需填寫年齡、婚育等情況,都在網絡引發熱議。大廠越內卷,樂視似乎越要將松弛營銷進行到底。

一位樂視員工告訴Tech星球,去年1月開始實習的每周四天半工作制,依舊在繼續?,F在她每周三下午兩點便可以下班回家,對于外界“躺平”一詞她并不認同,她更愿意用樂觀來形容,其實大家的心態是“站著也要努力賺錢”。

上述員工提供的樂視今年發布的內部信里,樂視再次對員工重申不提倡“互聯網黑話”,堅持“不扯皮不內卷”,內部會議盡量用Excel等數據化展示效果強的軟件替代PPT。在內部信中,樂視還表示,公司的未來目標之一就是:如果“不內卷”有排名,樂視稱第二,其他企業不敢稱第一。

三、不盲目跟風,不執著于“逆天改命”

但曾經構筑的“舒適區”,也迎來新的挑戰。在當下的市場環境,以及各大電商平臺卷低價的背景下,唯品會也面臨著更嚴峻的挑戰。在最新的二季度財報中,唯品會營收268.75億元,同比下降3.6%,環比下降3%;歸屬于股東的凈利潤為19億元,同比下降8%。

與各大出版社維持著穩定的合作關系是當當網的王牌之一,但張遠表示,隨著抖音等平臺發展,現在很多出版社組建了新媒體業務部門,當當網的優勢不再顯著,甚至可能面臨被“群毆”的局面。比如抖音上,博集天卷、新經典、磨鐵的抖音店鋪銷量都不低,在快手上,磨鐵店鋪銷量也遠遠高于當當網。

只不過,在各種風口之上,這些互聯網企業更謹慎,也更加求穩,不執著于“逆天改命”。張遠向Tech星球表示,當下開拓新業務風險極大,在主營業務尋求增長是當當現在以及未來要做的,這也是2024年當當網供應商大會上提出的重點發力點之一。

對于ChatGPT帶動的AI大模型風口,樂視在今年的內部信中表示,“不盲目跟風、投資有風險,創新需謹慎”。對于主業,樂視延續其一貫的自嘲式風格,對其員工表示,有些同行注定產品“遙遙領先”,有些同行致力于產品“全面領先”,如今樂視只能仰望“高端玩家”,電視以外的產品,樂視不成成為“羽絨服”,但可以成為“軍大衣”。

樂視方向Tech星球透露,今年下半年,樂視會布局微短劇和直播業務,公司還拓展了以《甄嬛傳》IP授權為主的IP運營業務,公司的創新團隊正積極探索IP+AI的多種場景應用與落地。

沒有任何一家企業甘心停滯不前。保持“小而美”也是一座“圍城”,這些企業也面臨著拓展新業務的諸多艱難。只不過,相比于業務有哪些創新和增長,企業未來的想象空間,它們先意外地先活成了打工人心目中的“神仙公司”。

(備注:文中皆是化名。)

文 | 林京

本文由人人都是產品經理作者【Tech星球】,微信公眾號:【Tech星球】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。

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