在當今快速發展的商業環境中，企業如何有效利用有限的資源以實現最大的效益，是一個值得深思的問題。本文通過多抓魚的企業文化實踐，探討了目標聚焦、資源傾斜和單點突破的重要性。

看了多抓魚的企業文化，其中有一條：強調做可復用的工作。

與其做十個一次性的功能不如下功夫把一個帶來長期收益的基礎功能打磨好。我們本身就做的是「好東西值得買兩次」的耐用品生意，我們需要讓自己的產出也是耐用的好東西。

這段話隱含了很多深意。

可復用本質上是對資源的合理化分配，在某個方面做到極致，這里面還強調目標的聚焦。

總結起來就是，目標聚焦、資源傾斜、單點突破。

01 為什么要目標聚焦

每個人的資源都有限，沒有辦法面面俱到，全面開花，即使可以，也需要耗費非常多的資源。

可是最終能不能成，每一個都只做到六十分，還不如集中在一個維度，做到100分，這就是目標聚焦的好處。

02 怎么找到好目標

那這里有一個很重要的前提，怎么找到好目標？

設想一下，競爭對手也在做很多功能，我們也在做很多功能，我們怎么打贏對方，用我們的長處去打對方的短處，而且而且這個短處切中了對方的要害，對方還拿你沒辦法，那我們就離成功進了一步。

如果沒有什么功能是別人做不了的，那我們就跑的比別人快，先人一步，以速度取勝，比如供應鏈能力，如果能做起來，那就相當于把握了底層的能力。因為我們都知道，起勢靠增長，成敗供應鏈。

03 資源復用

可復用體現在戰略的同時，也體現在戰術上。

公司的資源永遠都是有限的，在有限的資源下，做最重要的事情，而且這個事情可以重復帶來價值，那這件事情的投入產出比就很劃算，還有可能進一步跑通增長閉環。

當完成一個單點突破后，大部分資源可以撤離，去攻克另一個單點。

04 單點突破

挖十口井，十個人要十天，可是等到十天后，大家都渴死了。

如果十個人一起挖一口井，一天就好了，大家喝水保命后，還可以繼續挖其他井。

這就是資源的合理分配，帶來的好處。

當我們挖了一口井，對方還在十口井全面開花的時候，我們還把井水拿去賣，又有源源不斷的營收來源，錢賺到了，大家的士氣更加足了。

最好的團隊營造氛圍，就是帶領團隊打贏一場又一場的勝利，所以復用的思維對團隊氛圍也有幫助。

可復用的模式沉淀下來了之后，不需要太多資源的投入之后，我們有可能進攻其他單點，也是用相同的套路，allin資源，取得取得單點的勝利。

有沒有什么不適合單點突破的？

這個單點目標的前置依賴資源太多了，但是又很重要，那我們可以先養著，然后快速找其他更好的單點目標，一個短期可突破的目標打前線，一個長期的目標做厚積薄發。