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榮耀標識簡歷與面試–從底層邏輯講述
大環(huán)境不好，為什么別人就能很快找到工作，自己卻不行？同樣條件下，問題出在你準備的簡歷和面試工作上。這篇文章，作者從兩者的底層邏輯出發(fā)給我們解釋這兩個內(nèi)容，正確的準備思路是怎樣的，供大家參考。
一、簡歷
之前就打算寫一期關(guān)于設(shè)計師的簡歷，面試和作品集以及關(guān)于設(shè)計體系的建構(gòu)的文章，通俗點講就是我想整合自己以往的經(jīng)歷和經(jīng)驗，順帶看看是否能幫到某些人。
世界上所有的作品，首先是創(chuàng)作者的自我滿足，然后順便滿足受眾。
前些年去看了好些個展覽，有藝術(shù)的，有宣傳的、有琳瑯滿目的、花哨的、前衛(wèi)的、復(fù)古的，以前我總是感慨到時間不夠，技術(shù)不夠，會的軟件還不夠多，要學(xué)的東西實在太多太多。
今天的我會說：
原來會抄和改以及怎么銷售才是重要的。太多的所謂的作品本不該存在——它們都是創(chuàng)作者或機構(gòu)自我滿足的產(chǎn)物，浪費了太多森林和電。
即便如此，好作品依然充滿利他價值。
因為作者自己首先是口味極其挑剔的受眾，他關(guān)心的事物，困惑的問題，他的“同類”們也有同樣的關(guān)心與困惑。
因此我鼓勵你成為一名“創(chuàng)作者”，我過去的所有經(jīng)驗都證明了：
深度創(chuàng)作是自我實現(xiàn)的最佳途徑
——它能帶來持續(xù)的自我滿足
作品是人生發(fā)展過程中最好的敲門磚
——它助你跨越所有歧視與偏見
今天是人人都有機會成為創(chuàng)作者的時代
——我們能利用前所未有的技術(shù)與資源
大部分時候富貴兒都在溜號曠工，“月更博主”的作息，才不是花一個月磨一期視頻或文章，而是二十多天優(yōu)哉游哉，散步拾遺，最后幾天一鼓作氣，一泄而出。
粉絲量、更新頻率、播放數(shù)據(jù)，這些一般認為很重要的運營指標我?guī)缀醪粏枺í氷P(guān)心一件事：那洞挖得夠不夠深。
淺時有觀眾海海，深了才能找見同類。
好了，嘮也嘮完了，進入正題。
做設(shè)計有時候等于做營銷，設(shè)計不單只是設(shè)計一個圖片，一個頁面，還可以是設(shè)計一個教程，一個視頻，一個思路等等。
做簡歷的時候也是變相的營銷自己。
一般來說，簡歷分為核心優(yōu)勢、獲得的獎項和證書、個人介紹、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷。
我知道蠻多人找工作是沒有明確目標的，去什么樣的公司，工作的內(nèi)容是什么，對自己是否有提升幫助等等，這些都沒有考慮到，然后走一步是一步。其實這樣也正常，沒走到那一步，永遠不知道自己喜歡的是什么。怕只怕你不甘墮落，卻又不思進取，既痛恨自己的拖延，又沉迷于眼前的安逸。
總之先干了再說，不上手不行動，那就永遠焦慮于不切實際的他人制造的情緒垃圾中。
我本想先闡述舉例一些簡歷的形式，比如簡歷寫了好幾頁的，還有內(nèi)容太模版之類的，但現(xiàn)在的人急于求成，某音和時代反饋已經(jīng)給出看答案，要先看到“成品”，才會進行下一步的探索。
所以咱就直接點吧，直接給出案例。看到這里照著抄也行，如果還想知道原因可以再往下看看解析，或者直接跳過去看面試部分也ok。（給出圖片簡歷。然后下面是分析）注意一下間距、行距，看的舒服很重要。
1. 首先是基礎(chǔ)信息
什么是基礎(chǔ)信息？你的名字，性別，年齡，教育背景，聯(lián)系方式，然后是頭像照。這些可以放在一起，用編排的形式來說，就是把這些變成一個組塊，你編排它們就完事了。
注：這里要考慮普通人的閱讀習(xí)慣，盡量從上往下，從左往右的編排，有順序的羅列下來。畢竟人是有局限性的，以己推人，還要以人觀己才行。
2. 然后是核心優(yōu)勢
這些可以放在首位，一般招聘的人或者說所有人都是先看核心部分的，就像有些人看片，饑渴難耐直接劃到關(guān)鍵部分是一樣的哈哈。具體什么片就不能說了哈。
那優(yōu)勢怎么寫才好呢？這也是有技巧的，很多教學(xué)的人基本都是從別處借鑒，然后更改提煉出來，形成自己的sop。這就類似天下文章一大抄，抄也是有技巧的，至少看不出來你抄的哪里的，里面的內(nèi)容符合你的喜好風(fēng)格。
例如：
- 從0-1構(gòu)建品牌全案（品牌設(shè)計能力和全局構(gòu)思能力），協(xié)調(diào)上下游完成項目輸出（溝通能力和組織力，團隊合作），項目探索新風(fēng)格（最好是有案例，說服甲方用自己的設(shè)計理念進行新風(fēng)格設(shè)計的落地，創(chuàng)造力），總結(jié)復(fù)盤和推進落地（善于迭代提升）。
- 具備豐富的線上營銷活動設(shè)計、大型展會設(shè)計及線下物料設(shè)計經(jīng)驗，及企業(yè)品牌形象設(shè)計、平面廣告、網(wǎng)站和APP設(shè)計、活動主視覺等
- 主導(dǎo)xxx品牌全案升級，拆解目標，細化分工
其實這樣的都蠻同質(zhì)化的，雖然說簡潔干練，這種現(xiàn)象在心理學(xué)上被稱為“習(xí)慣化”。習(xí)慣化是指在持續(xù)或重復(fù)的刺激下，個體對刺激的反應(yīng)逐漸減弱的過程。這是一種基本的學(xué)習(xí)形式，幫助人們過濾掉不重要的信息，從而將注意力集中在更需要處理的環(huán)境變化上。所以太同質(zhì)的可能反而被弱化。
也許有時候可以用大白話來寫簡歷。
比如上面的這些可以改成：
- 我可以獨立完成品牌全案，并且有案例圖示證明，想看嗎？聯(lián)系方式在上邊。并且我還很擅長和人打交道，你猜甲方是怎么評價我的？ 而且甲方也很喜歡和我打交道，我有具體事例哦，要看嗎？
- 擁有獨立思考的能力，以及有自己的工作流程，通俗的說就是我知道怎么讓甲方認可我的方案，從溝通，圖示，引導(dǎo)，案例，說明市場情況和趨勢，以及人群變化和心理，利用一些權(quán)威和心理學(xué)的知識，和一些行為經(jīng)濟學(xué)的知識，推導(dǎo)論證講述于甲方，人往往會認可權(quán)威和大量的例證。
- 上家公司的項目全案基本是我一個人主導(dǎo)的，太幸福了，收獲了許多經(jīng)驗，更重要的是我能領(lǐng)導(dǎo)和管理分工了，嗯哼，未來可期。
這里其實可以加ai 的使用經(jīng)驗和經(jīng)歷，未來的工作可能就是需要ai人才多一些的，比如一個作品集里面有70%的ai訓(xùn)練作品或者商業(yè)應(yīng)用的，30%自己的個人作品。
現(xiàn)在招人的老板應(yīng)該是懂得ai是塊肉，但是他不知道怎么吃。
他們會有ai焦慮，害怕同行早早用上了新功能，新模式。
招人可能是先找一個會ai的人才，起碼會一點，招你進去可能用不到ai，但是能緩解老板的焦慮，恰好hr也交差。為什么會這樣呢？有的老板是不會這方面的，隔行如隔山，但你假裝會或者真的會，確實能夠緩解一種來自不能把控的焦慮。這個就需要你自己把握了，最起碼要體現(xiàn)你會用，會商業(yè)落地，有你的sop流程，最好是能講述的頭頭是道，ai經(jīng)歷目前來說是很加分的。
字數(shù)還是有點多了，可以更少一點有趣一點，
不過這個還是不同人使用不同風(fēng)格吧，對我來說，我能寫這些并在面試的時候能這么侃侃而談，有的人可能不適合這種風(fēng)格的，而且也可能會讓hr認為你是個吊兒郎當?shù)娜?，這個見仁見智了，這也算是我用來篩選那些嚴肅到辦公室不敢有一點交流的死氣沉沉的公司吧?？茨闳绾谓Y(jié)合有趣和專業(yè)了，其實可以第一條有趣，第二條專業(yè)，第三條有趣，有很多種寫法的，主要體現(xiàn)你的能力，團隊合作，溝通，服從性，以及你帶給公司的價值等這幾個方面，看你如何延伸語義了。
3. 然后是獎項和證書
能體現(xiàn)你工作能力的獎項和證書才放進去，其他的如：學(xué)校設(shè)計獎，志愿者證書，英語四級證書，xx小組冠軍啥的，這些就不用放進去了。
什么樣的放進去好呢？
例如：aigc設(shè)計理念冠軍，站酷xx作品首推，大的賽事獲得提名或者獲獎，以及b站十萬粉證書，著名的設(shè)計大賽證書等，這些可以放進來，甚至辯論賽獲獎也可以放進來。
4. 然后是個人介紹了
其實這個寫不寫無所謂，面試會講的，而且在工作經(jīng)歷里面也側(cè)面體現(xiàn)了。
自我介紹的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，可以提煉4條不同維度的說明，總字數(shù)控制在150字左右。
用序號如: 1) 2) 3) 4) 、換行展示，這樣條理更加清晰。比如:
工作年限+涉及行業(yè)+項目類型。
突出你過往從業(yè)經(jīng)驗亮點比如你有幾年工作經(jīng)驗、有什么行業(yè)經(jīng)驗、做過什么類型的項目;
詞句的合理優(yōu)化。
當人事給著三千塊的工資讓你去干三萬的活，同志們卻不會在簡歷上吹牛。不是你先吹的，是他先做夢的。打工人寫簡歷怎么能叫吹呢，那叫合理優(yōu)化。
- 要是你每天從早到晚刷抖音，微博，小紅書，可以優(yōu)化成：熟悉各大媒體的平臺玩法，對熱點，數(shù)據(jù)敏感度高，洞察能力強，目標明確，善于制定詳細計劃來實現(xiàn)目標，執(zhí)行力較強，有以結(jié)果為導(dǎo)向的逆向思維。
- 那社恐，內(nèi)向不愛說的，可以優(yōu)化成：能獨立鉆研處理問題，專注度極高，不易被外事干擾。
- 愛打王者榮耀和各種游戲，可以優(yōu)化成：擅長團隊協(xié)作，多次帶領(lǐng)5人團隊取得成果。
- 沒工作經(jīng)驗，那就是學(xué)習(xí)能力強，有良好的適應(yīng)能力和可塑性，能快速融入企業(yè)文化和投身到工作當中。
- 在500萬的項目里做雜活，可以寫成：參與并協(xié)助項目組完成500萬業(yè)績，熟悉項目從0-1的孵化全流程。
- 打過暑假工，可以寫成：在500強企業(yè)擔任管理培訓(xùn)生，在公司各個不同部分實習(xí)，了解整個公司運作流程。
- 三分鐘熱度，想一出是一出，優(yōu)化成：對待新環(huán)境和新事物有極高的敏感度，在新的領(lǐng)域新的行業(yè)，能夠快遞學(xué)習(xí)并適應(yīng)，執(zhí)行能力強。
- 有拖延癥的不到最后不做事的，可以換個說法：抗壓能力強，遇事沉著冷靜，心態(tài)平穩(wěn)，能夠在強壓下保證自己的做事效率。
5. 言歸正傳，工作經(jīng)歷怎么寫?
1）公司簡介
增加公司業(yè)務(wù)介紹，描述公司業(yè)務(wù)范圍(做什么的)、描述公司行業(yè)地位 (做得怎么樣)、公司的核心優(yōu)勢，主要是體現(xiàn)你工作過的公司很厲害。字數(shù)控制在50字左右 (1-3句左右)
- 公司做什么的 (如: 針對什么人/事解決什么問題等)
- 業(yè)務(wù)情況/市場地位怎么樣 (如: 門店數(shù)量、產(chǎn)品用戶數(shù)量等)
- 獨特點/優(yōu)勢是什么 (如: 團隊大牛、模式新穎等)
PS：
公司主要業(yè)務(wù)是自有數(shù)字產(chǎn)品品牌，B2C模式，主要做品牌相關(guān)的線上線下物料模板與PPT模板；對標于CANVAS和ISLIDE。獨樹一幟的初創(chuàng)品牌，新模板形式與新業(yè)務(wù)拓展。
2）工作職責(zé)
簡化成4條不同緯度的說明 (最多不超過6條)，并且每條字數(shù)在30字左右。
- 說明你在公司負責(zé)的工作內(nèi)容/項目/產(chǎn)品線
- 說明你在工作中負責(zé)的環(huán)節(jié)有哪些
- 說明你在團隊協(xié)作中的價值
- 說明你在公司業(yè)務(wù)上的價值
(注意：弱化與求職目標不匹配的內(nèi)容強化放大與求職目標相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容)
PS：
負責(zé)soto品牌視覺升級，參與項目搭建和風(fēng)格制定，從前期調(diào)研到設(shè)計執(zhí)行全流程，從商業(yè)價值、心理效應(yīng)、用戶解析、競品分析、市場選擇等方面制定策略，作為小組管理者拆解內(nèi)容并協(xié)調(diào)分工，推進落地并跟蹤數(shù)據(jù)反饋和結(jié)果驗證。（沒有經(jīng)驗的小伙伴就創(chuàng)造經(jīng)驗，就算是編，也要編得合理并且能自圓其說，現(xiàn)在的社會很病態(tài)，應(yīng)屆生怎么可能有幾年經(jīng)驗?zāi)?，所以太老實的人連面試都接不到。不要怕，這個社會的容錯率大到你難以想象。你看像我這樣的，從自學(xué)設(shè)計到工作幾年，再到現(xiàn)在轉(zhuǎn)行成功媒體運營，不試試看都不知道我也行。）
3）工作成績
熟悉的來了，用star法則，就是包含項目背景，你的任務(wù)目標，行動，以及最后的結(jié)果。
工作成績要單獨作為一個小模塊來寫，不要混在工作內(nèi)容里面。
成績要盡可能明確些，做了什么，取得了什么樣的改觀/好評/數(shù)據(jù)提升/收益，體現(xiàn)你在任職期間，對公司業(yè)務(wù)、對團隊帶來的價值和轉(zhuǎn)變
PS：
- 項目背景：創(chuàng)新型品牌，需快速搭建品牌框架并且上線實現(xiàn)商業(yè)驗證。
- 任務(wù)目標：定位品牌價值和內(nèi)容風(fēng)格，創(chuàng)建ip，設(shè)計視覺調(diào)性。
- 行動：多方業(yè)務(wù)溝通需求，調(diào)研分析競品以及市場選擇，用戶需求等方面尋找切入點；結(jié)合上述內(nèi)容搭建基礎(chǔ)品牌模型，建立組件庫，通過組內(nèi)多版評比，提取最優(yōu)方案進行方案迭代。
- 結(jié)果：作為項目負責(zé)人，主導(dǎo)項目分工和推進，細化流程，降本增效，幫助客戶業(yè)務(wù)帶來超過預(yù)期收益的30%，轉(zhuǎn)化率與日活達到55%；
簡歷寫到這里差不多了。
說實話，其實很多都是編的，有些是借鑒的，說難聽點是抄的，我哪有這么多經(jīng)歷和閱歷，只不過看得多了，寫的多了，對市場有大致了解了，對人的需求有所見解了，才編出來的。
我的本意并不是想讓大家抄，而是模仿，從模仿中不斷的形成自己的風(fēng)格，形成自己的知識體系。
所以要大家看到現(xiàn)象的時候還要看本質(zhì)，回歸到最原始的問題，從原始的問題逆向推導(dǎo)出為什么發(fā)展成為這樣的需求，這是一種逆向思維。
可以看到，其實都是體現(xiàn)個人能力，從洞察力，數(shù)據(jù)敏感，到獨立完成，抗壓能力，溝通能力，團隊合作能力，執(zhí)行力，經(jīng)驗和管理能力，從0-1的能力（不是那個0和那個1哈，正經(jīng)點），基本從這幾個維度去逆推寫文案，你可以不看我寫的，然后用這幾個維度嘗試自己編幾句試試。
A、做簡歷要從用戶需求出發(fā)
大膽的包裝自己你要想簡歷都不漂亮，吹自己都不會，那hr都忽悠不了，面試機會都拿不到，公司又怎么能期待你入職之后為公司創(chuàng)造價值呢。
記住哈，是企業(yè)先做夢的，不是你先吹的。這不就像是只有渣男才能滿足某些女生所有的幻想嘛，因為他可以編啊，錢只給你看，不給你用，干著急。（當然，反過來也一樣）
簡歷數(shù)據(jù)化很重要，要讓hr看到你的工作項目的實際成績，而不要籠統(tǒng)的去說，另外吹牛也要吹的合理一些，不然對方真的會說，展開詳細說說這句話，你就汗流浹背了。
當然，吹也要拿自己的熟悉的來吹，因為一旦問到詳細的，可能就破防了。
從容自信很重要，看不出你是否漏出破綻。如果問到這些問題的話，可以用老生常談的star法則和smart法則，以及黃金圈法則來代入其中的情景，描述的東西符合經(jīng)驗內(nèi)容，其實說這些的時候還可以加入你更深的見解和看法，
比如為什么從上家公司離職了呢，這肯定不能說因為被裁員優(yōu)化了。
可以說：經(jīng)過一段的時間的學(xué)習(xí)之后，再認真考慮了自己以后發(fā)展的方向，可能覺得當時的環(huán)境并不適合我發(fā)展，我主動提出的離職，雖然主管在挽留，但我還是毅然辭掉了工作，不過這份工作倒是讓我學(xué)到了很多，也交了蠻多朋友，主管也成為自己的好朋友，日后也還會進行聯(lián)系交流什么的。
注：千萬別貶低前公司哈，這是很不成熟的體現(xiàn)啦，除非你不想要這份工作，那你狠狠吐槽一下還是可以的。
你也可以把話題聊到市場趨勢，經(jīng)濟發(fā)展，改革，以及文化差異，甚至聊到現(xiàn)在的人節(jié)奏很快，很浮躁，因為技術(shù)開發(fā)導(dǎo)致社會變化加快，然后又間接影響生活節(jié)奏，大部分人都像是熱鍋上的螞蟻。
還可以聊到自己的規(guī)劃，雖然計劃趕不上變化，但是目標還是要有的，最好是切實的，不那么假大空的。比如盡可能的閑暇時間多了解各方面的知識，努力成為一個較優(yōu)秀的設(shè)計師。
不說幾年當上什么職位吧，只能盡可能的說盡量減少出錯和變得更好。畢竟人生嘛，不就是不斷的糾正和修改嘛，沒人可以預(yù)見未來如何，但當下確實可以做的更好。
還可以聊產(chǎn)品，企業(yè)，品牌，媒體的發(fā)展趨勢，總之扯你熟悉的事物，你喜歡的劇，喜歡的文章，甚至是某個設(shè)計師，說起來井井有條，對方才會深信不疑。熟悉的才是你最好的發(fā)揮領(lǐng)域，要把熟悉的不斷擴大才是正道，有人說從舒適區(qū)走出來，我想說的是把舒適區(qū)擴大，意思還是有點不一樣的，對吧。
我知道這些東西背的時候都挺好，
但是一旦去到線下面試，就緊張得胡言亂語了，牛頭不對馬嘴。
這個確實沒辦法，只能積累，積累，還是積累，胸?zé)o點墨，所以嘴笨體直，最好的辦法是輸入了之后，自己還能輸出，也就是常說的費曼學(xué)習(xí)法了。
把你收獲到的知識列出一個框架，然后大致了解了全局內(nèi)容，就可以把你知道的嘗試輸出出來，然后遇到不會的再回去總結(jié)加深記憶，最后就是用自己的話，也就是大白話或者說是用你能懂的話和詞來表達出來。
比如蘿卜青菜各有所愛，對應(yīng)著專業(yè)術(shù)語就是不要把你的想法和喜好強加給別人；以不變應(yīng)萬變，對應(yīng)著就是底層邏輯；盲人摸象，對應(yīng)著人有局限性，終其一生都在探索，知道的越多知道的越少。
總結(jié)就是，得練。
還有一個方法就是不斷的去面試，去刷經(jīng)驗，直到你對答如流，毫不膽怯，能夠像一個多年未見的老友一樣聊天的時候，你一面一個過關(guān)，真的。除非你面的是那種很有技術(shù)含量的，加上你本身就是有一定基礎(chǔ)的，加入公司之后也會有培訓(xùn)和熟悉，也有一套企業(yè)的工作流程，你就照著做就行。
B、其實我真的覺著根本不是簡歷的問題
而是你去到線下面試是否能夠侃侃而談的問題，簡歷寫得再好，不如會說的好，怎么才能會說呢？
這個沒有技巧，其實人不是嘴笨，而是腦子里沒有內(nèi)容，空空如也。
就像一個app產(chǎn)品，你去調(diào)研，去分析，不如直接花點錢買這個app的會員，然后使用幾天，實際接觸才是最好的調(diào)研。
具體問題才能具體分析，實踐也確實是檢驗真理的唯一標準。
在這里說一下吧，
該怎么才能腦子有內(nèi)容，很簡單，分析大腦的運作原理，只有對生存至關(guān)重要的內(nèi)容，腦子才會記得深刻，也就是長期記憶。但大腦有個漏洞，就是你可以重復(fù)多次的，刻意的輸入內(nèi)容，類似艾賓浩斯遺忘曲線，多次回顧，才能變成長期記憶。
還有就是把你的內(nèi)容幻想成圖像或者故事類型，腦子喜歡圖示和故事，當然也許關(guān)鍵詞聯(lián)系，就是把多個內(nèi)容抽象化為不同的關(guān)鍵詞。
比如品牌，然后品牌含有的元素為vi，mi，bi，然后vi里面有字體，顏色，基本調(diào)性，情緒版，版式結(jié)構(gòu)，logo，等等，其實就是用一個詞延伸出不同的詞，然后在延伸，枝開散葉。
再比如，有獨立思考能力的人，可以看到市場的趨勢選擇，以及設(shè)計趨勢?？吹接秩绾文?？了解了并且自己有實踐過，那么別人同樣都做一類型的，那么你可以換成別樣的，就像市場現(xiàn)在喜歡“小紅書風(fēng)”，也許你可以追溯到上世紀，來點復(fù)古結(jié)合現(xiàn)代流行的，要么直接狠一點，用以前那種維多利亞風(fēng)格，工藝美術(shù)運動風(fēng)，新藝術(shù)運動等。
在國內(nèi)或者許多地方，追求小眾是一件很大眾的事，每個人的認知圈子里，都認為自己的圈子是世界的主流。所以不妨大膽一點，總有適合你的圈子。
剛才拆解的元素，其實玩過游戲的都知道，這是天賦樹的結(jié)構(gòu)，也是馬斯克說的第一性原理，還是現(xiàn)在很多人說的底層邏輯。其實還有蠻多的，關(guān)于腦科學(xué)記憶的，比如還有興趣愛好，情緒起伏，饑餓法，睡前復(fù)習(xí)法，你想想，你最刻骨銘心的場面，是否情緒起伏很大，記憶很深刻，一次分手能記一輩子，就是這么個原理。
其他的不太好用，就用艾賓浩斯法，圖像和故事，以及關(guān)聯(lián)詞關(guān)鍵詞和情緒、興趣愛好等方法吧，你覺得哪個好用就選擇一兩個足矣，太多記不住。
既然都說到品牌了，那就再聊聊。
其實品牌本身還可以有更底層的邏輯，也就是人本身，可以把品牌當做一個人來看待，
然后在從里面細分人喜歡的，
人性所包含的，例如虛榮，攀比，貪便宜，價值感獲得，參與感，認同感等等。
所以蠻多大佬都說，做到最后，全是圍繞人性設(shè)計的，男的好色就搞擦邊，女的精致就賣虛榮，老的健康就搞保健，什么？不給父母買？然后就說你不孝，所以買的不是產(chǎn)品本身，是產(chǎn)品背后的屬性，買的是父母的開心，買的是孝順，買的是不讓人詬病的面子。當然了，品牌不是本來就有的，是先有一定體量和知名度，才能建立品牌，賦予故事的。
整個社會也是如此啊，上層建筑里面的人講述各種故事來維持這一切的秩序，這些故事又反過來影響了歷史進程，包括技術(shù)的發(fā)展走向。經(jīng)過幾千年的故事更迭，技術(shù)進步，我們終于得以見到了“眼前的生活”。
有人會說：
你說這些和設(shè)計有什么關(guān)系嗎？有的呀，做設(shè)計也要看本質(zhì)的，別和老板討論審美，老板不喜歡被反駁，這也是一個本質(zhì)，人本身就不喜歡被反駁，他們對位時喜歡掌握主動權(quán)，表現(xiàn)欲和控制欲，這是一種心理特征。
我也明白，很多設(shè)計師其實就是制圖工具人，并沒有這么多主動權(quán)，可萬一你出去單干了呢？萬一你晉升管理了呢？到你自己把握全局了呢？對吧，學(xué)習(xí)不分時候，這一輩子都在學(xué)。就算沒能單干和成為管理者，那你也得明白領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，該怎么完成這個任務(wù)，這能讓你不內(nèi)耗，讓你有更多的自己的時間去提升，不然總是修修改改，巨大的精神內(nèi)耗能把你拖垮。
總之，在這大環(huán)境下，要把自己的核心競爭力提起來，讓你變得不可替代。核心競爭力從來不是技術(shù)上面的，技術(shù)日漸精進，可面對不同設(shè)計需求，不同客戶，不同項目的更迭，你有再好的技術(shù)，卻無法準確理解和利用工具以及利用溝通去解決問題，那還是修修改改的工具人。
初入職場的我起初是不信邪的，
我想著如何把畫面做的更精致，細節(jié)拉滿，風(fēng)格更前衛(wèi)，只考慮了視覺層面和技術(shù)層面的，壓根沒考慮需求和用戶選擇，也沒考慮以往企業(yè)所作的風(fēng)格是如何的，以往客戶需要的是如何的，更沒有考慮對方能不能接受，市場需不需要。
后面我突然開竅了，跟猴一樣精了。
我發(fā)現(xiàn)這樣并不能獨立完成一個設(shè)計項目，怎么才算是獨立？獨立對接，引導(dǎo)，溝通，立項，確認需求，設(shè)計執(zhí)行，設(shè)計中的摩擦問題解決，還有遇到某某問題該怎么解決，后期交付，交付之后跟蹤落地，落地反饋，結(jié)果驗證，更新迭代復(fù)盤總結(jié)，這些都需要獨立完成，特別是前面的引導(dǎo)部分，至少保證合作能進行下去。當然了，并不是要你一個人全部做完這些，而是你要體現(xiàn)你能做完這些。
一個人的力量有限，要學(xué)會“靠”，學(xué)會找人幫忙合作。有些人真實聰明“絕頂”了，花點小錢外包給別人做，自己做有提升的，有背景背書的項目，那些瑣碎直接找人做就成了。
不過我說這么多，還是沒用。
各位還是先收集各種碎片化的信息，整合起來，先解決眼前的問題，再去經(jīng)歷碰撞，才能慢慢形成自己的東西。不要覺得碎片化的不重要哈，你親自整理的，后面再篩選提取出信息，構(gòu)建成體系，這些信息會深深烙印在你腦子里。
這個過程就像打游戲，進入游戲之后開始對線，買裝備，點技能，抓人，單殺，團隊配合，預(yù)判走位，這里面的技能相當于職場的業(yè)務(wù)能力；裝備就是職場的各種證書和榮譽；你的團隊配合能力就是人情世故能力，也就是溝通了；抓人預(yù)判和細節(jié)單殺就是你的洞察力和決策能力了；推塔就是你對自己信心。
漸漸的，經(jīng)歷了實踐，重復(fù)的實踐，復(fù)習(xí)再溫故而知新，你會發(fā)現(xiàn)，原來工作也就那樣，有啥了不起的，又不是造火箭，擰航母，對吧。雖然這個過程很漫長，但是值得。
之前有個段子叫做“世界是個草臺班子”，希望這句話帶給你的是“我也行”的動力，而不是“大家一起爛”的逃避問題的理由?？蓜e忘了，世界是草臺班子，可搭建班子的人可不是蓬蒿。
我們總能從他者不同的角度看到另一個自己，其實人生如戲，職場也如戲，怎么扮演好這個角色看你選擇啦，選擇擺爛也好，應(yīng)付也好，還是努力進取也好，都可以，再重復(fù)一次，重要的是擴大你的舒適區(qū)，而不是走出舒適區(qū)，人只有在快樂積極幸福的狀態(tài)下，才能更好的發(fā)揮自身所長。
厚禮蟹，說著說著煨起了雞湯，報一絲~
C、關(guān)于招聘JD
說都說了，再來個關(guān)于招聘jd的拆解吧，找工作還是要看崗位需求的，但是崗位需求又總是被玩上文字游戲，這時候就需要看到本質(zhì)了。
假設(shè)一個例子：
崗位：新媒體運營，7-10k，內(nèi)容是：薪資范圍：底薪+提成（綜合7-10k）
工作內(nèi)容：
1、負責(zé)新媒體賬號相關(guān)事宜；
2、熟悉各大平臺規(guī)則，負責(zé)全平臺運營；
3、能獨立思考完成文案創(chuàng)作，視頻剪輯等工作；
4、能幫助企業(yè)通過新媒體獲客，同時精準粉絲客戶進行有效溝通。
福利待遇：
1、周一休息。彈性工作；
2、繳納五險，法定節(jié)假日、不加班；
3、不定時下午茶，聚餐，團建。
像這種的其實可以說是垃圾公司。
有沒有語文好的同志，翻譯翻譯什么叫驚喜，哈哈開玩笑。
中文真是博大精深啊，一個文字有多層含義，讓我們理解一下這些jd的內(nèi)涵吧。
薪資范圍：
當薪資中出現(xiàn)了+和綜合這兩個字，那薪資的數(shù)值就要立減50%。范圍內(nèi)取最小值，那么就是7-10k外的3k+。
接下來看，工作內(nèi)容：
什么叫做新媒體賬號的相關(guān)事宜？跟新媒體相關(guān)的有選題策劃，視頻拍攝，剪輯后期，數(shù)據(jù)運營，商務(wù)對接，甚至還有腳本，文案，私域引流，分析評論，找趨勢洞察等等，但這相關(guān)事宜并沒有說，有可能是全包。
熟悉各大平臺規(guī)則，負責(zé)全平臺運營：
意思是，抖音，頭條，小紅書，快手，西瓜，視頻號等。多個平臺，也就是賬號矩陣，你都要運營。這不是新媒體運營，這是全平臺運營。為什么是全平臺呢？因為他也沒做過，干脆全平臺，等你來嘗試每個平臺。
獨立完成文案創(chuàng)作和視頻剪輯等工作，就是全包了。
文案創(chuàng)作他屬于編導(dǎo)崗位，視頻剪輯屬于攝像崗和后期崗，這不就類似平面設(shè)計，要做電商，要做平面，要做剪輯，還要三維，動畫，ai，我勒個去。
到這，就已經(jīng)讓你一個人干了三個人的活兒，一崗三職位了。生產(chǎn)隊的驢都經(jīng)不起這么造啊。
能幫助企業(yè)通過新媒體獲客：
意思是吸引客戶，到這讓你扮演銷售和客服，那一般什么行業(yè)會讓你用到這個詞呢，干房產(chǎn)的，干汽車的這樣的實體行業(yè)，幫助企業(yè)表示。企業(yè)是甲方爸爸，這句話能得出一句結(jié)論，公司是為實體行業(yè)的甲方爸爸做賬號代運營的。目的是吸引客戶，客戶轉(zhuǎn)化到線下去。還有半句話，同時對精準粉絲客戶進行有效溝通。溝通？客戶？誰的工作名詞？銷售和客服啊。
這句話一出來，你的職位全出來了，編導(dǎo)、攝影后期、銷售、運營、客服，五位一體，一個人撐起了一個公司啊。
下面是福利待遇，更是大寫的荒唐。
周一休息不就等同于周末上班嗎，還是單休。
彈性工作，上班不彈，下班彈，領(lǐng)導(dǎo)回家你還加班。
繳納五險，法定節(jié)假日不加班，也就是沒有一金，法定節(jié)假日不加班就是不犯法。
這些原本法律明文規(guī)定的，卻變成了給你的福利。
第三條不定時，遇上福利，那就是不一定有下午茶，不一定有這些福利。以這種不犯法的福利來推斷，那么團建可能就是在周末，節(jié)假日拉你回到公司一起搞企業(yè)文化。
說著說著，我已經(jīng)紅溫了。
D、關(guān)于五險一金
既然都說到這了，那就再補充一下吧，關(guān)于五險一金的。
學(xué)校不教，但你必須要懂的五險一金，有人覺得每個月繳幾百上千，但又用不到，覺得是白白浪費了，但實際上還是有點用處的。
五險，就是社保。是每個勞動者都應(yīng)有的保障，用人單位必須為員工繳納限期是30天之內(nèi)，沒有就是違法。
五險分別是，醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，工傷保險，生育保險，個人和單位的繳納比例，我給大家列一下。
醫(yī)療的是個人2%，單位10%；養(yǎng)老保險是個人8%單位10%；失業(yè)保險是個人1%，單位2%；工傷保險是個人0，單位0.2-1.4%；生育保險是個人0，單位5-12%。
首先我來說一下，醫(yī)療保險堪稱最實用的，生病住院報銷50%以上，繳納年限是20-25年，只要繳納滿了就可以享受終生的醫(yī)保待遇。記住不要斷繳，斷繳怎么辦？小于三個月內(nèi)，次月恢復(fù)報銷了；小于6個月，補繳后6個月恢復(fù)。大于12個月的，補繳后一年恢復(fù)。但是現(xiàn)在的醫(yī)保，小病有些是不能報銷的，現(xiàn)在里面好像都沒錢了，只能大病住院或者有些甲類的醫(yī)藥才能報銷。
再看養(yǎng)老保險，這個大家應(yīng)該比較熟悉，退休前繳滿15年，退休之后就可以躺著拿養(yǎng)老金，斷繳也沒事，是按照累計算的，要是你到退休前沒繳滿年限，是要再接著多交5年。當然這筆錢，你噶了，也是能夠繼承的。
失業(yè)保險，這個是性價比最高的，只要繳滿一年，要是非本人愿意理智，比如說裁員，每個月也能接近領(lǐng)個2000塊錢的失業(yè)金，可以聯(lián)系領(lǐng)取兩年。而且你去領(lǐng)取失業(yè)金期間，醫(yī)療這部分保險也是不需要自己交的，國家會幫你繳納。是企業(yè)解雇才能領(lǐng)取，自動離職不能。
工傷保險，工作時間，工作場所，出差，上下班途中，發(fā)生的事故傷害，還有職業(yè)病，都有一定賠償。但是都希望用不上。
生育保險，連續(xù)繳納一年，可報銷產(chǎn)檢費，生產(chǎn)費，還能領(lǐng)取生育津貼。那相當于兩筆錢。
一金，住房公積金。
這是真的香，相當于強制儲蓄，公司幫你交的錢和個人交的錢，都是屬于你自己的，建議去能為你買一金的公司，不僅買房能為你省下一大筆貸款的利息，還有租房裝修都能提取。所以，寧可工資低一點，都必須要五險一金。
最后在求職的時候，不要聽到五險一金你就去了，確認一下繳納基數(shù)，他是否是按照你的真實收入繳納的，這樣才能避免公司為你少繳納。
注意哦，找工作之前要問清楚工資是不是扣完五險一金之后的，是不是稅后的。
E、關(guān)于勞務(wù)合同和勞動合同
既然又說到這了，嘿嘿，再來補充一下關(guān)于合同的吧。
一、勞務(wù)合同≠勞動合同
勞務(wù)合同不僅沒有五險一金，還不受勞動法保護，還要多交很多稅，遇見勞務(wù)兩個字，繞道走。勞動合同才是護身符。
二、堅決不簽空白合同
要留意合同上的空白空格，要么讓人事補全，要么自己劃線劃掉，確認合同的頁碼，看有沒有缺失頁，謹防騙子公司之后再補上缺頁。而你不知道那一頁是什么賣身契。
三、試用期和合同期限
勞動合同期限是一個年的，試用期1個月，勞動合同超過一年的，不滿三年的，試用期不能超過兩個月；勞動合同3年及以上的，試用期不能超過6個月。
你只要記住一句話，試用期最長不超過6個月，同時試用期的薪資最多打八折。
四、明確信息，明確公司主體和名稱
謹防是簽了第三方合同，第二點是明確工作內(nèi)容，地點，時長，工作的地點，很容易做一些手腳，一定要讓他明確到辦公樓，才能謹防公司把你發(fā)配邊疆。工作內(nèi)容越細化越好，越明確約好，要和你找工作時盡量保持一致。
五、社保繳納
試用期公司也一定要給你繳納社保，不是說轉(zhuǎn)正了之后才可以繳的。同時要看清楚社保繳納基數(shù)，如果公司沒有為你教案社保的話，那他就是在違法。
六、薪資構(gòu)架
主要看合同上的固定薪資是否和談的一樣，比如說的是月薪八千，合同上寫成了三千的基本工資，加五千的績效和補貼那也是不行的，發(fā)生勞動糾紛時，公司操作空間可就大了，甚至還有6-10k，是6塊錢到一萬的。如果有薪資構(gòu)成，有績效，那要明確績效的考核標準，不然公司想發(fā)多少就發(fā)多少。還要看清楚公司的發(fā)薪日期。
我知道這比較理想，如果全都按照上述所說的，可能一個工作都找不到，市面上一大堆是白嫖試用期的，不繳納五險的，如果你選擇就默認你接受，如果你不選擇，那你拿他也沒轍。雖然說不繳納違法，可違法的事情多了去了，誰會在意你違不違法呢，上面的也懶得抓，而且也抓不完。
說的這些其實是要你自己判斷和權(quán)衡利弊，不是誰都能找到完美的工作，也不是誰都能自主創(chuàng)業(yè)成功，面對一些事情終歸還是需要妥協(xié)的，只不過妥協(xié)的程度是大是小而已?？傊M量選擇好的條件， 不能最好，起碼不能最差是吧？
對了，除了boss、智聯(lián)、獵聘等這些app，還有幾個找工作的實用的網(wǎng)站：比如中國公共招聘網(wǎng)，中國人才資源市場，全國事業(yè)單位招聘網(wǎng)，領(lǐng)英（外企），拉勾網(wǎng)，應(yīng)屆生求職網(wǎng)，實習(xí)僧，國家大學(xué)生就業(yè)服務(wù)平臺，以及所在城市的人才網(wǎng)，比如我在柳州，那么就是柳州人才網(wǎng)。
簡歷到這里完結(jié)，接下來是面試階段。
理想和生活總是割裂的，愿你我是白云蒼狗，都是對線生活的好手。
二、面試
面試的本質(zhì)就是，服從性和成本控制。
服從性可以理解為你的穩(wěn)定性，沒有反骨，能講人話，通人性。
成本控制就是你帶給公司的價值，你本身的價值，比如你的技能是否符合崗位需求，是否有溢出，是否接受這個薪資的情況下能夠創(chuàng)造更多收益，多增加一個你能否增加公司的邊際效益等等之類的解釋。
我轉(zhuǎn)行運營了，我也幫忙面試設(shè)計師或者美工，其實我不太看重形式，我就看中對方腦子靈不靈活，我不管他做得多好，但我看重理解能力和效率，至少對方知道利用工具，會做自己的模型庫，有自己的想法，我就覺得不錯了。當然，這只是我個人覺得，不代表所有人。
1. 話不多說，開始吧
不對啊，我話也不多呀。
在短時間內(nèi)快速提高你的面試技巧的作弊小抄板，拆解一下常見的面試問題，每道題呢我會跟大家講，面試官他到底想聽到的答案是什么，這道題的邏輯和考點在哪里？踩雷的回答，還有你應(yīng)該怎么去答。
好那我們現(xiàn)在先開始啊，從第一道題開始，
A、自我介紹
這個你需要去準備兩個版本的，一個1分鐘版，一個3分鐘版。1分鐘的版本用于尋常面試，這個不用太長了。3分鐘版本呢你需要用作一對一的深入的那種面試的場景啊。
自我介紹，其實它主要考察的是你的溝通能力，還有你的自我認知，以及你的需要快速的去講出你的亮點（價值），和這個崗位的匹配度。自我介紹這個很多同學(xué)常出現(xiàn)的一個問題就是你練的太熟了，沒有交流感，你在講自我介紹的時候，像在背書。
這種往往會出現(xiàn)的一個問題就是，面試剛剛開始，你就把你置于是一個被面試者的狀態(tài)。假如我是一個面試官的狀態(tài)，我會覺得無法跟你再去進行交流，這個面試的氛圍就從開始定調(diào)了，它就不夠松弛。所以就是第一個問題，你需要去調(diào)整好你的面試狀態(tài)。
這個不給案例了，你從我是誰，自身亮點價值，對崗位的匹配度，產(chǎn)品的理解，用戶的理解，以及做過什么大的項目，獲得什么獎項榮譽啥的，重要的是是否能夠得到客戶的喜歡，理解用戶，解決問題，從這里編，對沒錯，就是編，你得自己動手編，這樣更能加深記憶，也能隨機應(yīng)變。
B、第二個問題是專業(yè)和課程
很多同學(xué)會覺得這問題好無聊，我簡歷上不是寫了嗎，你瞎了嗎，為什么會出現(xiàn)這個問題呢？
很多同學(xué)在真實的面試的時候表現(xiàn)的非常的實誠啊，他會跟我講，我其實當時選這個什么會計專業(yè)，是我不喜歡，我家里人覺得好，以后能進銀行，我現(xiàn)在想做新媒體運營，我覺得這個崗位還挺有趣的。
這個回答，就是一個非常非常標準的錯誤回答，可以講就是你在你的專業(yè)里面，學(xué)到了一些什么東西啊，你掌握了一些什么技能，但是后面通過你深入的學(xué)習(xí)，你發(fā)現(xiàn)你更擅長品牌設(shè)計。
或者你興趣點會更適合去做那個方向，你自也去做了一些深入的學(xué)習(xí)和研究，這樣子去講。就不要去拉踩了，除非你能先說完上面這些學(xué)到的東西，然后再去對比，
比如你說：
嘿嘿，其實我知道你想的是我會不會拉踩這么幼稚，不過我確實覺得這玩意根本是脫離市場的，雖然從中學(xué)到了另外的技能吧，可它爛就是事實呀，對吧。我覺著面試官你也肯定有所吐槽的事物，只不過可能面試需要職業(yè)化一點，但是太職業(yè)化就不能了解真誠的人了。
其實如果你能這么隨便聊的話，會蠻加分的，當然，這也不是所有的hr都會這樣，有些“老登”就不喜歡這種“隨意”的感覺，會覺得不尊重他。
但我想說，他在挑選你的時候，你也在挑選他，你們是平等的關(guān)系，就算面對老板，我也是這么“隨意”的聊，出乎意料的是，這樣反而每次一面一個過，離譜吧。這其實也在考驗?zāi)銈€人的溝通能力啦，我記得自己最長的一次面試就是聊了差不多四個小時，走的時候?qū)Ψ嚼以倭臅Ｕ娴膹南挛鐑牲c聊到快下班。
C、下一個問題是，最有成就感的事和最大的挑戰(zhàn)
這兩個都是屬于案例性質(zhì)的問題。我接下來會跟大家講案例性質(zhì)的問題的結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么回答。
我們先來看這個。
成就感的事情他考察的實際上是你的價值觀，因為這個成就感是你自己去定義的，你的成就感的來源可能來自于你賺了很大一筆錢，或者是你幫了很多人，或者是怎么樣，但這個問題面試官能考察的點就是，到底什么對于你來說是非常重要的，或者是你非常在乎的，你在乎的，你覺得重要的點，跟這個團隊的風(fēng)格，跟公司的風(fēng)格他是不是匹配的。
還有就是你在做這個事情的時候啊，能體現(xiàn)出你的哪些技能，你的哪些技巧，但一定要注意一點，就是你現(xiàn)在是在面試，你說成就感的這個事情，你最好說的是跟面試相關(guān)的。
我在幫忙面試的時候有個同學(xué)跟我說他最有成就感的事情，是幫助老奶奶過馬路，捐款宅區(qū)和志愿者，這些確實是你很有成就感的事情，但是好像跟我們這次面試沒有什么太大的關(guān)系。
所以一定要是和面試相關(guān)，要扣題啊。
最大的挑戰(zhàn)，他考察的是你的抗壓能力，但要記住你講一個事情的時候，你先要去交代這個事情的背景是什么，我并不清楚你在什么樣的場景下，你要去做這樣一個事情，這個事情它的規(guī)模，它的重要程度，你需要讓我有個概念，所以你要先交代一下事情的背景。
接下來要去講你在這些事情里面，你的任務(wù)是什么，然后是你的行動，你具體做了哪些事，123給他詳細的有邏輯的羅列出來，最后一步是結(jié)果，這個事情不管是好的結(jié)果，還是不好的結(jié)果，他都需要有一個結(jié)果，如果是好的結(jié)果的話，你需要把這個結(jié)果給量化出來，用數(shù)據(jù)和術(shù)語給量化出來。
那你說你的這個結(jié)果是你的寫作能力，文案能力很強，那你就需要告訴我你具體是你在一個月內(nèi)寫了多少文案，你的數(shù)據(jù)量是多少，你增長多少粉絲啊，這些數(shù)據(jù)給量化出來。
如果是一個不好的結(jié)果的話，你在這個事情上，你有哪些反思和復(fù)盤之后，如果是你在工作中，這事情你更有經(jīng)驗了。所以要按照這樣的一個邏輯結(jié)構(gòu)去陳述事件啊。這兩個都是屬于事件性的問題。
D、下一個問題是最大的優(yōu)點和缺點
這個問題其實非常老土，但是還是有人不會打太極迂回。
很多人在回答缺點的時候，比如我以前在面試的時候經(jīng)常說，我的缺點是追求完美，后來你們可能也覺得這個答案太土了。
這幾年你們經(jīng)常說的缺點是我非常的追求細節(jié)，這個事情我要等他非常完善了我才能交付。依然很假。
缺點的事情，第一個大忌就是你不能說這個崗位不能接受的點，比如說像你如果是去面會計，你說你的缺點是我不仔細，你去面銷售或者市場你說我是一個i人，我非常的社恐，這就是崗位不能接受的點。
所以，缺點你可以真誠的去分享，可能現(xiàn)在的確存在的短板，還要加上你對于這個缺點，你覺得之后應(yīng)該怎么改進你的解決方案。但不能說這個崗位不能容忍的缺點，這里體現(xiàn)的是你的成長意識。
優(yōu)點可以用上面提到的，比如洞察力啊，自主思考，獨立完成呀，還有團隊合作協(xié)調(diào)呀，領(lǐng)導(dǎo)能力啊，都可以嘛。
缺點最好是可以這樣說：
你問我缺點是什么，我想說人都有缺點，人無完人，但我的缺點不會對這個崗位造成什么影響，我精神沒問題，道德沒問題，能力也沒問題，實在要扣細節(jié)講述一個缺點的話，那就是聚餐的時候比較貪吃，
（這也算吧哈哈）打哈哈放松，先卸下你的沉重，對方也才會輕松。有時候和同事會因為一些工作上的事情持有不同意見，可能會吵起來。但我也有在不斷的糾正的我的缺點，人生路上不就是在糾偏和改正的嘛，也是不斷獲得和舍棄的過程。你問我這些，我能理解，其實你本人也可能有某些缺點，但是我們都是正常人，難免有瑕疵，可就因為我們受過教育，所以會把不好的藏起來，至少在常人面前不會展露陰暗面，對吧？
其實這里是拉面試官下水，有時候面試不是因為多優(yōu)秀哈，很多可能是面試官對你的內(nèi)心投射，也就是心理學(xué)上說的投射效應(yīng)，會把他的一些想法和人格投射在你身上，對味的時候，你即使面試總出錯，但也能通過。
E、下一個是興趣愛好
興趣愛好這道題你要根據(jù)不同的企業(yè)性質(zhì)去回答。
如果是你面試的是國央企業(yè)，你最好不要回答你的興趣愛好很小資，你喜歡去環(huán)球旅行啊，喜歡去看展啊，這樣子就顯得跟他們這個企業(yè)的價值觀格格不入啊。
你如果是回答這興趣愛好，在外企是沒有問題的。
你比如說你在國央企業(yè)，一個月的工資本身就不高，你又喜歡到處去玩去旅行去看展，面試官可能就會覺得，我們這點薪資可能支撐不了您的這個興趣愛好，那他可能就覺得，你跟他們的這個企業(yè)價值觀是不匹配的。所以興趣愛好還是要擇木而棲的。
我當時去幫忙面試的時候有個同學(xué)，他說他的興趣愛好是看書，然后我就隨口問了一下他，我說你可以跟我分享一下最近在看什么書嗎？他一下就呆滯住了。所以就是你這個興趣愛好最好真實一點啊，你如果是編的或怎么樣，你要把它編圓一點，也要根據(jù)企業(yè)不同的企業(yè)性質(zhì)去作答。
F、下一個問題是為什么投我們公司？為什么選擇這個崗位？
這個考察的是你的求職意向度，也就是你的誠意的問題，當你的技能還不足夠勝任，不足夠讓你脫穎而出的時候，這種問題它是非常非常能拉分的，能夠增加你的好感度和意向度。
當然，你不能說是海投的，或者公司大，或者說我本身就是這個專業(yè)的，你為什么要問這么傻的問題。這些還是謹慎哈，如果對方hr不專業(yè)，或者pua你的，你可以反擊這么說，還是那句話，你們都是平等的，都是人，都是互相選擇的一方，都有這個權(quán)力。
跟大家分享一個我自己的例子：
我之前還干設(shè)計的時候，去面試過一個算是高薪的設(shè)計崗，但他那個崗位需求是高于當時的我的經(jīng)驗的，但我去面試之前做了很多準備，把這個公司的業(yè)務(wù)線，優(yōu)點和對外競爭的點，以及不足點，還有組織架構(gòu)做了一些梳理。
還有它招聘的信息的解讀，設(shè)計趨勢的理解，商業(yè)設(shè)計的理念轉(zhuǎn)變等，這些我做了好幾頁的報告，我當時面試的時候，把那個發(fā)給面試官，面試官看了有點愣頭愣腦的，呆滯了，當時就說你什么時候來入職。
最后我也選擇了那家公司，我這里想跟大家分享一個技巧，當你的技術(shù)還不足夠的時候，這個時候你需要通過這些問題，去表現(xiàn)出你的真誠。
（雖然但是，這個也需要面試官本人足夠?qū)I(yè)哈，有些面試官就是應(yīng)付了事的，看且僅看當下的，看不到人背后的潛力和優(yōu)勢，也不能動態(tài)的看問題，不能長期主義的看待人和事。再重復(fù)一次，公司篩選你，你也在篩選公司。注意看面試官的專業(yè)度和態(tài)度，以及借著面試看看周圍的環(huán)境，反正那種很嚴肅的我是不喜歡的，不夠扁平。我是來出賣時間和勞動力的，你剛好給我工資報酬，我不是牛馬和馬嘍。）
G、下一個問題是未來的職業(yè)規(guī)劃
有的同學(xué)也會覺得這個問題非常的無聊，確實無聊。
我以前經(jīng)常說的，職業(yè)規(guī)劃是三年當主管，5年當總監(jiān)，其實 100個人里面有80個都是這么回答的。
那這個問題你應(yīng)該怎么回答呢。
首先你可以去講，從專業(yè)的深度上，你要去怎么去提升自己的一個專業(yè)度，未來一年我要去考取什么什么證書，2到3年我要去達到一個什么樣的一個專業(yè)級的一個水平，我要怎么去提升，從行業(yè)的廣度上，我需要去了解這個領(lǐng)域里的市場走向，他的行業(yè)趨勢的一個變化，以便于我自己能更好的去了解和適應(yīng)，從專業(yè)的深度上和行業(yè)的廣度上，成為這個行業(yè)里的合格的從業(yè)者。
其實計劃總是趕不上變化的，我計劃了三年做什么，五年做什么，如果我這樣回答，是不是覺得很老土和千篇一律。對吧？
我的規(guī)劃只能盡可能的抽象一個目標，比如一年內(nèi)做到媒體多少粉絲，然后在從中間，比如一個月做了多少個視頻，寫了多少文案，反饋如何，轉(zhuǎn)化如何，然后再到一周。其余時間盡量去提升自己的視野，了解人的變化，市場的趨勢，熱點的變化，以及其中的共性和個性，盡量從中獲取知識，即使是碎片化的知識，最后串聯(lián)起來也能形成一個大體量的知識網(wǎng)絡(luò)。然后就是復(fù)盤，總結(jié)，抽取方法論，至少要形成自己的標準流程，有自己的想法和過程，結(jié)合公司的sop，盡可能的從不同角度看待問題，也許會有意想不到的結(jié)果產(chǎn)生。
你這樣子講，我聽起來就覺得你真的有在準備，不要說你也就是隨便找個班上，這樣會讓人覺得你不穩(wěn)定。裝也要裝的像樣對吧。
H、還有加班的問題
第一種情況就是有的同學(xué)直接就會講，我可以接受加班，好，當你這么回答的時候，你的命運從這一刻開始就注定了，你在這個公司里面你就是一個馬嘍和牛馬。
之后還有的同學(xué)會說，我不能接受加班，你這樣子去講也顯得你很沒有責(zé)任感，很渣男，很不負責(zé)。
那這個問題你應(yīng)該怎么回答呢，
三個角度，
第一點是提高效率，我作為一個新人才加入貴公司，那可能很多業(yè)務(wù)我不太熟悉，我會快速的熟悉了解公司的業(yè)務(wù)，這個期間可能有些加班，我覺得非常正常，但是我會讓自己快速的去上手。第一點提效。
第二點責(zé)任啊，如果是公司有一些緊急的突發(fā)的事件的話，那我肯定會出于對于公主負責(zé)任的態(tài)度會頂上去，在這個環(huán)節(jié)我不會掉鏈子，體驗出你的工作責(zé)任感。
第三點是你的邊界，如果是公司因為效率低下，導(dǎo)致的大家都在加班，那這種情況下我會盡量的去提升我的工作效率，避免產(chǎn)生沒有必要的加班。所以你可以去通過這三點，去跟他打太極拳啊，去這樣子去回答啊。
I、第九個問題是對于薪資的期待和入職，
如果是你是校招呢，比如說他的薪資是定死，薪資需要你去談的，你需要去做一下薪資調(diào)研，去看同行業(yè)同崗位同地區(qū)啊，同工作年限，他掛出來的薪資范圍是多少啊，然后你再取一個合理的區(qū)間就可以了。
注意簡歷上先別標注期望薪資哈，你別一上來交了大招，這樣后面談薪的時候就不好操作了。
然后關(guān)于
入職時間，你如實答就可以入職。
關(guān)于
其他offer
的這個問題，你這個問題呢可以回答的長一點。
你可以說目前有兩家公司在接觸的過程中，但是做我非?？春觅F公司的行業(yè)和所做的業(yè)務(wù)啊，幾個面試下來，我覺得你們也非常非常的專業(yè)啊，我很想加入到貴公司，但是啊我最后會根據(jù)那個offer的情況會去做一個綜合的權(quán)衡。
你這樣就相當于是你把它給捧了，你給它的甜棗，最后呢也不一定啊，現(xiàn)在也是在釣魚，然后這樣子你就會更有主動權(quán)了。
J、下一個問題是你還有什么其他問題要問我，
這個問題體現(xiàn)的是你最看重你的點，很多人也會覺得哇，這問題我沒什么好問的了，跟面試趕緊結(jié)束吧。
同學(xué)在面試的，時候會問我說面試官，你覺得我這次面試有什么地方是做的不好的，我還有什么地方需要改進的嗎？
其實我并不覺得這個是一個好的面試回答，體現(xiàn)出你的思維方式是你比較偏向于內(nèi)省，還有不自信的。那你可以去問一下我們部門的組織架構(gòu)，或者是你之后如果是做這個崗位，他的職業(yè)成長路徑是怎么樣的。這個問題其實也是體現(xiàn)出你的價值觀的。
到這也差不多結(jié)束了，寫了這么多字，其實很少人能看完的，盡量結(jié)合圖文輸出了。
設(shè)計類面試問題其實還有蠻多的，
比如：
其實還有蠻多的，有一些奇葩的會聊聊日常，聊電影，聊喜歡的設(shè)計師，聊展會藝術(shù)等等的。
我無法把一件事情說透徹，因為這真的很難。人與人不像三體人一樣可以用腦電波交流。
過往的先賢其實已經(jīng)說的很透徹了，本質(zhì)上還是那些問題，可愚笨的我們還是需要經(jīng)歷和積累才能明白當時只道是尋常的恍惚，勸君一杯酒的傷感，離別古道的哀傷，只有失去了愛的人，才會瘋狂的挖掘什么是愛。
好了，又說起了雞湯文。
正經(jīng)一點
其實回答這些問題，一般是圍繞這么些關(guān)鍵詞出發(fā)的，比如：團隊合作能力，溝通能力，理解深度，觀察和獨立思維，解決問題的能力，應(yīng)變能力，沖突處理能力，用戶思維能力，設(shè)計專業(yè)性，當然還有邏輯表述能力，這些是你的價值。
圍繞這些關(guān)鍵詞去回答問題，延伸廣義，大差不差的能通過面試，但面試多變，總有比你更好的人選。
可惜的是人總要把自己物化成為商品，才有外在的價值衡量，但你不這樣做吧，又沒有原始積累的資源，總要生活吧，沒辦法只能如此。
還有一點就是，面試官問你什么問題，往往就說明他更在意什么。
如果面試官側(cè)重你的優(yōu)勢、側(cè)重讓你談?wù)撨^往成績，那更可能是開拓型的領(lǐng)導(dǎo)。
如果喜歡提出一些質(zhì)疑性的問題，或者喜歡問“如果出現(xiàn)……問題你會怎么辦？”的面試官，更可能是風(fēng)險防范型的領(lǐng)導(dǎo)。
如果是問問題問得細的領(lǐng)導(dǎo)，管理風(fēng)格可能也是抓細節(jié)的，日常工作他也可能會事無巨細過問，也會比較挑剔。
如果問問題不會往細里問的，管理風(fēng)格更可能是抓大放小的。
三、最后結(jié)語
設(shè)計師有時候抄不抄，怎么抄，不重要，重要的是要會觸類旁通，要怎么拿這一點去補那一點，你懂的哈，我就不能細說了。
記得別這么完美主義，爛牌有爛牌的打法，好牌有好牌的打法，意思是要懂得變通，沒有經(jīng)驗就創(chuàng)造經(jīng)驗。
小孩子才會覺得事事才有邏輯，現(xiàn)實可是沒有邏輯的呢。
規(guī)則有時候也是可以利用的，就像是設(shè)計不只是自己從無到有的，要學(xué)會用工具，模板，組件庫，他人的經(jīng)驗內(nèi)化為自己的一套法則。畢竟先有基礎(chǔ)才有上層建筑，先有物質(zhì)才能實現(xiàn)你內(nèi)心的所謂的“設(shè)計”。
好的藝術(shù)家模仿，偉大的藝術(shù)家竊取，對或錯不予評判，總之把前人先賢的東西化為己用，內(nèi)化吸收。
關(guān)于設(shè)計理念，其實蠻多設(shè)計壓根沒什么依據(jù)的，就是先做出來，再編上去，這一套理論依據(jù)和實物就有了。誰讓市場就這么選擇呢，符合市場的審美，能用，好看，有形式，有風(fēng)格，就夠了。
如果你是那種完美主義者，一定要兼顧商業(yè)和美學(xué)的，那么你自由取舍了，這個見仁見智的，我說的這些不可能適用所有人，畢竟人也是有追求的嘛，有的追求藝術(shù)，有的追求美，或者追求商業(yè)，追求及時完成交付，追求省時省力，都是追求。
整篇文章下來，抽象概括其實就幾句話：
- 學(xué)會裝和學(xué)會有基礎(chǔ)準備的裝。
- 看問題多角度、利益性、規(guī)則性出發(fā)。
- 利用工具、結(jié)構(gòu)化思維、以及了解社會既定的或者潛在的規(guī)則。
- 人家招你過來是為了解決客戶問題的。
好了就到這兒吧，本想一次性更新簡歷，面試，作品集和設(shè)計體系構(gòu)建內(nèi)容見解的， 一次性放不了這么多，下期更新后面的吧，來一點別人不敢說的，不會說的，抖摟出來。拜拜~
本文由 @王富貴兒本人 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載
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