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榮耀標識我整理了小紅書聚光投放23條心得！
在數字營銷的海洋中，小紅書的聚光燈廣告投放無疑是品牌們競相探索的寶藏。本文作者為我們帶來了23條精心整理的聚光投放心得，供大家參考。
哈嘍，大家好，我是江河，今天分享陪跑聚光投放，整理的23條心得
1.定向、出價、創意是廣告投放3大核心，定向和出價是找人，找更多人，創意的核心是轉化，用戶沿著筆記，順著轉化。
2.小紅書競價廣告原理，ecpm=出價*預估點擊率*預估轉化率*1000，出價越高、點擊率和轉化率高，進而千次曝光成本高，平臺把廣告位置賣給你。??????????????
圖：聚光平臺廣告競價原理
決定千次曝光有筆記預估點擊率和出價，同行越來越多，出價也是逐步增加，剛開始投放聚光商家就要拼命卷創意，此處創意有兩個方面：一個是預估點擊率，另一個就是咨詢轉化率。
3.慎用科普、攻略筆記投放，雖然點贊評很高，但轉化成本高、自賣自夸是不錯的筆記類型。
如何寫高轉化筆記？可看這篇文章；如何寫小紅書聚光高轉化筆記？如何寫小紅書聚光高轉化筆記？附參考模版和方法
4.賬戶投放成本持續增加，大概率是老計劃創意質量衰退，新計劃創意沒起來，導致投放起不來量，投放成本高。
5.什么時候培養新計劃？在成本低的時候，培育新計劃，在賬戶不穩定的時候，測試新計劃，很容易出現心態崩盤的情況；
6.賬戶的計劃也會相互競爭，跑的好的計劃，可以選擇復制，然后調整不同指標，拿更多量。????????
7.計劃連續多天持續低迷，跑不出去，量起不來，盡管讓人頭疼，但不妨往好處想。是時候多更新筆記了，筆記創意必然會衰減，每個月下降10%，3個月筆記創意就會逐步衰落。
8.每個賬戶要測出1條跑量計劃，不起量的賬戶，通常是沒有跑量計劃。
好比房子沒有承重墻一樣，很脆弱，大盤只要一波動，成本波動很大，找到一條跑量計劃，抓住它、瘋狂復制、改寫、投放。
9.付費流搭配自然流，全靠付費流，成本越來越高，付費廣告的競爭不僅僅和同行競爭，還和其他品類競爭，一定有商家不要利潤去搶占你的用戶，所以要起自然流賬號，由此降低成本。????????
10.素材即定向、決定是否被購買，好的素材，能夠把受眾在茫然狀態中吸引過來，亮出購買理由，迅速羅列證據，加入購買情緒，給出購買指令，用戶完成購買。
11.客資跟進的及時性、產品力競爭是聚光投放的核心。不然你會發現，你來了很多用戶咨詢進線，因為跟進不及時而流失。
即使來了很多客戶，就是不開口，開口之后即便加了微信，但因為產品競爭力不行，也沒辦法成交。
12.消耗速率高，筆記展現和拿量能力強，速率決定起量能力，白天始終消耗不起來，大概率晚上也很難。?????
13.賬戶投放準備3天測試起，新筆記測試，可根據大盤成本，略高大盤成本，讓系統先識別，再跑出去放量。
14.私域類商家，剛開始投放，選擇咨詢和開口，低轉化目標，投放一定時間段后，選擇深轉目標，比如私信留資。
15.停投、降低總預算、預算快消耗完，都會對賬號有一定的負面影響；
16.如何復盤廣告投放數據？不同營銷目的，筆記的指標不同，目前投放可分為種草、商銷和留資。種草目標下，看CTR、CPE，CTR核心看筆記首圖、筆記選題，CPE看筆記正文、評論和筆記選題；
商銷目標，看CTR、CVR指標，CTR看筆記首圖、筆記選題，CVR看正文引導、評論區和商詳頁；留資關注私信開口、私信咨詢，私信開口即看正文引導和評論區，私信咨詢也看正文引導和評論區。
17.聚光投放筆記，拒審素材過多，也會影響展現，量放不出去。一定要排查拒審的筆記，及時調整更新。
18.做投放只操作，不要糾結，數據波動、私信變少、ROi變低都是太正常的情況。
比如你每次買豆漿，喝的豆漿都不會一樣，買量更是如此，每天刷小紅書人群不同，轉化的數據自然也會不同。所以做投放只操作，不要糾結。
19.計劃投放測試不理想，別著急，先等待再操作，頻繁操作，賬戶大概率會死掉；
廣告投放操作，計劃調整方式，跑的快的價格，降低出價，跑的慢的筆記，提升價格。
20.選擇是私信開口，狂狂來私信進線，用戶就是不開口，檢查是否正文將用戶引導評論區，評論有無引導用戶開口內容。
21.進來的用戶不精準，檢查正文內容是否強推銷性，還是偏攻略性內容，偏攻略的內容，很容易出現歪樓的情況。
22.優質的聚光投放筆記，一氣呵成，全是套路。一氣呵成是從開頭、正文、評論區都是在圍繞購買理由，全是套路。?????????????????
23.抄也要抄對投放筆記，爆量的小紅書筆記，往往有以下6大特征小紅書聚光投放6大行業模版，寫好直接投！
一個裝修的客戶，他說同行抄都是瞎抄，他聚光除了投客資類筆記外，每天花100投科普攻略型筆記，互動成本低到1塊錢，然后置頂這種筆記，同行瘋狂抄這篇筆記，要的就是這種效果。絕！一個字絕！
以上，就是小紅書聚光投放運營23條。
本文由人人都是產品經理作者【江河聊營銷】，微信公眾號：【江河聊營銷】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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